林 震,溫 博,陳圣明,叢鋼軍
(內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司鋼管公司,內蒙古 包頭 014010)
2019年內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司提出“四降兩提”工程,其核心思想是:降低財務成本、制造成本、物流成本、人工成本,提高資產運營效率、工作效率。該公司積極探索提高各機組成材率的措施,通過成材率的提高,實現降低生產制造成本的目的。
影響鋼管成材率有四方面因素:中間剔廢率、檢查廢品率、切損率、燒損率。中間剔廢是在生產過程中,發生工藝和設備事故導致剔料產生廢品;檢查廢品是由于產品質量不符合相應的鋼管檢驗標準要求,導致鋼管判廢,產生廢品;燒損是由于坯料加熱和鋼管軋制過程中產生氧化鐵皮,產生金屬損耗[1];切頭尾是因為鋼管頭尾端壁厚不均、端頭不規則,需要切除,從而產生金屬消耗。
提高鋼管成材率從影響指標的四個方面著手。降低中間剔廢率主要通過減少設備和工藝事故的頻次,減少剔出坯料、毛管和荒管的數量。降低檢查廢品率,通過工藝改進的方法消除內折、壁厚偏差、結疤等質量缺陷[2];通過提高質量管理人員的質量意識,降低質量缺陷比例;通過API Spec 5CT—2011《套管和油管規范》、API Spec 5L—2012《管線鋼管規范》及其他的鋼管質量管理規范,保證質量控制系統高效、穩定運行[3]。降低燒損率主要通過制定合理的加熱制度,控制好加熱爐膛氣氛,執行好待軋降溫制度。通過減少切頭尾長度,增加倍尺數量(加長鋼管軋制總長度,增加切成定尺管的倍尺數),降低切損率。……