首鋼集團(tuán) 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

一、積極開展疫情防控工作

疫情發(fā)生以來，首鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院、市委市政府各項(xiàng)決策部署，精心組織，周密安排，嚴(yán)防嚴(yán)控，扎實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)的疫情防控工作。第一時(shí)間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作當(dāng)成重中之重的工作，第一位的工作來抓。首鋼集團(tuán)先后多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、專題會(huì)傳達(dá)上級(jí)精神，研究部署集團(tuán)疫情防控工作，并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好在京單位疫情防控工作的有關(guān)要求》等一系列文件，對(duì)各單位強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做好疫情防控工作提出明確具體要求。疫情發(fā)生以來，首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張功焰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別到首鋼醫(yī)院、中關(guān)村皇冠假日酒店、首鋼工學(xué)院、秀池酒店、運(yùn)動(dòng)員公寓、社區(qū)門診、通勤班車候車場(chǎng)及冬奧組委辦公區(qū)、國家冬訓(xùn)中心等重點(diǎn)單位、重要部位、人員密集場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)檢查疫情防控工作，圍繞切實(shí)扛起責(zé)任，嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)地狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，確保防控工作到位等提出要求。

北京大學(xué)首鋼醫(yī)院組織安排5名精干醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加疫區(qū)支援工作，組織12名醫(yī)護(hù)人員參加石景山區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎后備定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)，及時(shí)啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案，保證發(fā)熱門診24小時(shí)接診，充分體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司做好涉疫醫(yī)療垃圾處置技術(shù)準(zhǔn)備，作為石景山、門頭溝、豐臺(tái)涉疫醫(yī)療垃圾的備用處置單位，安排專人專車收集、運(yùn)輸和處置門頭溝、石景山37家醫(yī)療機(jī)構(gòu)餐廚垃圾。北京首鋼氣體有限公司作為北京地區(qū)唯一一家具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)資質(zhì)的國企企業(yè)，疫情發(fā)生后，公司研究制定相應(yīng)保障措施，并抓好工作落實(shí)，其醫(yī)用液氧產(chǎn)品供應(yīng)到首都地區(qū)如北京大學(xué)首鋼醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、中日友好醫(yī)院等70家醫(yī)院，占首都醫(yī)用液氧產(chǎn)品市場(chǎng)的40%左右，保障了醫(yī)院及患者醫(yī)用氧氣的需求，為打贏這場(chǎng)疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)拿出了國企的一份擔(dān)當(dāng)。首鋼集團(tuán)廣大干部職工展現(xiàn)博愛、奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，187名職工主動(dòng)報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)血。

二、兩大鋼鐵生產(chǎn)基地堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”

近期以來，首鋼集團(tuán)位于唐山地區(qū)的兩大鋼鐵生產(chǎn)基地，首鋼遷鋼公司、京唐公司，按照北京市委市政府、市國資委，以及屬地政府要求，扎實(shí)做好疫情防控，穩(wěn)步開展經(jīng)營生產(chǎn)工作。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發(fā)生疑似病例情況，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品指標(biāo)均完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。

（一）抓好疫情防控工作

（1）廣泛做好宣傳。制定疫情防控宣傳及輿論引導(dǎo)工作方案，利用微信公眾號(hào)等融媒體，大力宣傳防控措施安排、科普知識(shí)，做到天天發(fā)聲，事事響應(yīng)；利用LED大屏、電子屏滾動(dòng)播報(bào)，懸掛標(biāo)語，在廠區(qū)、生活小區(qū)形成濃厚氛圍，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，凝心聚力。（2）實(shí)行分類管理。針對(duì)正在疫情高發(fā)地區(qū)職工，要求其留在當(dāng)?shù)夭坏梅祷兀粚?duì)于外出探親離開原居住地的職工，及時(shí)關(guān)注其動(dòng)向和身體健康狀況；盡量減少人員流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員保障生產(chǎn)，做到疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)營兩不誤。（3）嚴(yán)格人員密集場(chǎng)所、部位管理。定期對(duì)通勤班車、職工餐廳、工作現(xiàn)場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、部位開展消毒，加強(qiáng)通風(fēng)和環(huán)境衛(wèi)生清理；對(duì)于進(jìn)入廠區(qū)的人員，一律進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)體溫超過37.2℃的人員一律勸返。制定計(jì)劃，有序停運(yùn)班車，最大程度減少人員往返。（4）嚴(yán)控人員流動(dòng)。按照分級(jí)分類原則，完善出入人員臺(tái)賬并做好引導(dǎo)工作。組織開發(fā)人員登記信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)方人員進(jìn)一步摸排核實(shí)，完善臺(tái)賬，做到疏而不漏。注重科技引領(lǐng)、科學(xué)防疫，利用公司現(xiàn)有的e-HR系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)）、“一卡通”系統(tǒng)，快速識(shí)別出職工的居住地、籍貫地等相關(guān)信息，實(shí)時(shí)掌握職工在整個(gè)廠區(qū)以及倒班過程中的行蹤軌跡，一旦發(fā)生疫情，可以迅速切斷傳播渠道、篩查密切接觸人員。（5）壓實(shí)防控措施。為職工發(fā)放口罩、體溫計(jì)、消毒液等防護(hù)用品。廠區(qū)和小區(qū)各餐廳所有公用消毒餐具全部停止使用，就餐一律自備餐具，并實(shí)行錯(cuò)峰就餐。嚴(yán)格職工宿舍管理，對(duì)賓館、會(huì)議中心、健身中心等經(jīng)營單位的集體活動(dòng)場(chǎng)所全部暫時(shí)關(guān)停。除客梯外，各類電梯6層及以下全部停用。精減各種會(huì)議，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“騰訊會(huì)議”微信視頻召開各種大小會(huì)議，班組班前會(huì)微信視頻組織也在逐步推廣。（6）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。采用“四不兩直”方式，對(duì)食堂、餐廳、班車、宿舍等人群比較多的重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)督檢查。同時(shí)，發(fā)動(dòng)廣大黨團(tuán)員、志愿者開展“防疫督查”，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒，保落實(shí)。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發(fā)生疑似病例情況。

（二）抓好穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營工作

遷鋼公司周密部署，精細(xì)組織，認(rèn)真研究分析疫情防控期間對(duì)正常生產(chǎn)造成的影響，重點(diǎn)是克服長假延期、交通管控等不利影響，開拓渠道，千方百計(jì)保證原燃料供應(yīng)，做好備品備件采購、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等工作。注重提升營銷管理水平，根據(jù)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)，做好生產(chǎn)合同組織安排，保障了產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)。京唐公司把二期新產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為重中之重，抓住影響高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速構(gòu)建三座高爐滿負(fù)荷、大生產(chǎn)秩序下的管理新模式，實(shí)現(xiàn)鐵水、板坯等資源科學(xué)調(diào)配、互供互補(bǔ),確保產(chǎn)線協(xié)同高效運(yùn)行。兩大鋼鐵生產(chǎn)基地面對(duì)疫情防控、市場(chǎng)變化和環(huán)保疊加壓力，圍繞一條線抓疫情防控，一條線抓經(jīng)營生產(chǎn)，克服物流緊張、合同組織難度大、原材料緊缺等困難，快速響應(yīng)、細(xì)致安排，抓細(xì)抓實(shí)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營順穩(wěn)，鐵鋼材等主要產(chǎn)品指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)，完成了一季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。