被遠程辦公“逼瘋”的年輕人

趙磊 金玙璠 閆麗嬌 孔明明 唐亞華 黎明 孟亞娜 蘇琦

遠程辦公，聽上去很美，其實誘惑無處不在，有人在開早會的時候還沒睡醒，有人會猶豫先看劇還是先工作，也有人只想擼貓無心工作。除此之外，即便自律性很強，也有人受到家里環境的折磨，小孩的吵鬧、父母的質疑、生活的瑣事，無一不讓人崩潰。

難怪有人高喊：“我想上班，去公司那種！”

家人的關心影響工作效率，但又氣不起來

胡晴 28歲 互聯網公司包裝設計師

我做設計工作，服務甲方，平時工作比較忙，沒時間休息。年前多請了一周假，提前回了老家。心想，留點時間陪陪家人，把之前沒時間干的事拾起來，畫幾幅水彩。

結果受疫情影響，開工時間無限期延長。我們是2月3日正式開工，由于我還有一部分年前的工作沒完成，從初五就開始在老家工作了，但是在家工作的效率非常低。

因為爸爸媽媽和爺爺奶奶住一起，家里安靜不下來，爸爸和爺爺一下棋就喜歡互相激對方，一會就吵起來了；爺爺喜歡把新聞一條條念出來，看電視劇喜歡自言自語；我戴上耳機也沒用，奶奶隔幾分鐘就進房間送趟零食，她要保證我杯子里的水永遠是滿的且是溫的；我媽呢，每天做飯前都會問我一遍，今天吃什么。明明是愛，你又氣不起來，我又沒法解釋清楚我的工作性質。

在家待了半個月，我就覺得到達極限了，我違背他們意愿，提前回到北京。回京以后才發現，吃飯成了問題。在家是吃飯張張嘴，回來后因為不能叫外賣，什么都得自己來。吃了幾頓自己做的飯就再也不想吃了。以前總抱怨工作太忙，沒時間鍛煉廚藝，以為自己是被工作耽誤的美食家，現在才覺得可能是自己想多了。

有點懷念和同事一起拼單點外賣、和朋友下班胡吃海喝的日子了……

日常在家擼貓解壓，提升工作效率全靠DDL

柯柯 27歲 某公關公司員工

我在家辦公5天了，剛開始知道要在家辦公的時候，本來以為會特別爽，但我可能高估了自己的自律性。

在家辦公有個最大的挑戰，就是怎么忍住不擼家里的“喵星人”，我的貓最近被我煩到天天攻擊我。而且在家辦公，買菜吃飯也是個難題，自從小區封閉管理了以后，出去一趟還得帶上出門證，太麻煩了。我嘗試在網上下單買菜，但每天基本上到中午就搶不到青菜了。我索性囤了一堆速凍餃子和泡面，天天靠它們度日。

最近，家里貓糧也快彈盡糧絕了，商家說2月10號以后才給配送。最近我們家貓總是一臉憂慮地望著窗外，估計在想鏟屎官是不是失業了，再也沒有貓罐頭吃了之類的吧。

我覺得在家辦公以后，公司內部的溝通效率提高了，老板喊我的時候基本上得隨叫隨到，但聯系客戶的時候就不一定了，和一個客戶約好下午兩點開會，結果等到晚上六點還沒回復。我覺得提高工作效率這個事情，還得是DDL（截止期限），這個最管用。

今天早上公司通知我們繼續在家辦公，我感覺我馬上就可以做個速凍水餃測評了。好想去上班。

崩潰式帶娃，最后不得不隔離自己

小夕 30歲 某知識服務MCN機構員工

我已經在家辦公7天了，最開始聽說要在家辦公，超級興奮，這可是夢寐以求的工作方式。我在北京的望京上班，但住在通州，每天通勤得耗時三四個小時。家有小孩子，我想有更多時間陪伴他成長，所以早在年前就跟老板提過，年后是否可以以兼職形式合作。但公司不給兼職人員上保險和公積金，我非常糾結。疫情來了之后，我心想這下妥了，既可以安心在家辦公，還有人給交社保公積金，兩不耽誤。

我們公司屬于知識服務MCN機構，在家辦公幾乎不影響業務，但很多同事現在都被困在老家，集體電話會議時，總能聽到里面有各種奇怪的聲音，有一天開晨會的時候，我聽到了雞叫聲。

我家里有個3歲的娃，總鬧著要我陪。一天至少得說二十幾次“媽媽你陪我玩”，我只能和他說，等一會，你先玩會兒。剛開始他還同意，我陪他坐在地上，他自己玩，我用電腦辦公，后來他連電腦都不讓我碰了。雖然家里人非常理解我的工作，也在努力幫我帶孩子，但男人帶孩子耐性有限，不一會兩人就鬧別扭了，我還得出來調解。

最后我只能把自己隔離起來，給自己劃分了一個辦公界限，提前和家人溝通好自己要幾點工作，工作時間請勿打擾。但一個人辦公的時候，又有點抵擋不住零食的誘惑，還總想去床上躺一躺。我覺得深夜辦公效率最高，所以最近總是上夜班，黑白顛倒。

現在，我非常想念在公司上班的日子。

工作也是一種社交，遠程辦公很難找到歸屬感

龔思穎 Mor.AI 首席戰略官

這段時間，不光是工作，其實整個生活都在家里，跟平時所說的在家辦公還是有點區別。我們專門對全體員工做了一個調研，問了下大家在家辦公的情況，大家的回復蠻有意思。

我們公司70%～80%都是研發人員，在問卷中，大家給遠程辦公的評分平均達到了8.09分（總分10分），有5%的員工認為甚至超額完成了目標。

總結下來，大家覺得在家辦公的優勢是每日的工作會議反饋比較及時，任務很明確，落實程度較高，減少了非緊急性的打斷工作，保持了工作的持續穩定性。內部的溝通也變多了，同合作部門的聯系更緊密了。

當然也有一些挑戰，比如我們要做設備的測試，但測試設備無法共享，沒辦法去復現很多問題，線上溝通有時候還是不如當面講，效率有所降低，以及財務的一些財務軟件必須得去公司的電腦操作。

有一件事我們必須得承認，在中國很少有公司會遠程辦公，中國老板的習慣是更喜歡“監督”員工在做什么，心里才有底。一下子開始遠程辦公，老板其實會比員工更焦慮。同樣沒有做好準備的還有一些遠程協作工具，第一天開工的時候，釘釘和企業微信都崩了，就是一個很好的證明。

工具沒有準備好，遠程辦公效果就會大打折扣。比如說釘釘，每個人的版本不一樣，功能會有一定差異；再比如，線下大家講白板的時候都喜歡你寫幾筆我寫幾筆一起頭腦風暴，但線上的這種云投屏協作的軟件就很少有人會去下。

在中國的文化里，工作也是一種社交，遠程辦公會讓員工很難感受到歸屬感。有不少人的朋友就來自于工作伙伴和同事，遠程辦公會減少這部分交流。所以回歸本質，遠程辦公最大的挑戰，某種程度上不是效率問題，而是文化問題。

摘編自微信公眾號“燃財經”