房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對(duì)策

谷凱迪

房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)外界環(huán)境變化，增強(qiáng)信息化管理的水平。積極構(gòu)建具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理形式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，幫助房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，促使房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)自身的管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展能夠?qū)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理，使得房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，大量房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成健全的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)抵抗能力不足。在房地產(chǎn)企業(yè)開展的過(guò)程中，要大力借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的構(gòu)建原則

（一）合法性原則

在過(guò)去房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要針對(duì)日常管理和實(shí)際項(xiàng)目管理，并沒(méi)有根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理則能夠建立動(dòng)態(tài)指標(biāo)模型，選擇相應(yīng)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)妮o助工具，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式。將各種財(cái)務(wù)管理影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。財(cái)務(wù)管理工作需要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平得到顯著提高，為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定科學(xué)合理的策略。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建時(shí)，最主要的就是確保財(cái)務(wù)活動(dòng)，符合法律法規(guī)的要求，避免出現(xiàn)大規(guī)模的違法行為。

（二）適應(yīng)性原則

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及外部市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)進(jìn)行全方位分析。及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的效果，還要積極增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的操作性和可行性。

（三）一貫性原則

一貫性原則要求房地產(chǎn)企業(yè)在開展動(dòng)態(tài)管理中，保證各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，不能出現(xiàn)“朝令夕改”等不良現(xiàn)象。確保規(guī)章制度保持一致，使得財(cái)務(wù)管理的模式和諧統(tǒng)一，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)功能。

（四）整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作開展要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行劃分，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度水平，保證房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的有效性和嚴(yán)肅性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的可行性

（一）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理開展的背景下，最重要的是確保時(shí)效性和及時(shí)性，所謂的時(shí)效性就是針對(duì)市場(chǎng)變化的信息進(jìn)行提前預(yù)判，確保財(cái)務(wù)信息處理更加準(zhǔn)確。及時(shí)性是針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行有效落實(shí)，確保房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理水平全面提升。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力參差不齊，但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)擁有大量的資金，要想充分利用好資金，最主要的就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，適當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化、動(dòng)態(tài)化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)開展動(dòng)態(tài)管理的意愿

與其他行業(yè)相比較而言，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作金額數(shù)量巨大。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制任務(wù)非常艱巨，大部分房地產(chǎn)企業(yè)為了增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，積極加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的效率大幅提高。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有非常突出的作用，可以有效避免房地產(chǎn)開發(fā)資金斷裂的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)管理者對(duì)動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的背景下，相關(guān)的理論機(jī)制卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致理論發(fā)展落后于實(shí)際，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理發(fā)展起步晚，許多企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性，依然將工作重心放在了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與后期銷售上，缺乏對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理，使得動(dòng)態(tài)管理工作無(wú)法有效落實(shí)。很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目中依賴經(jīng)驗(yàn)，不夠注重動(dòng)態(tài)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)管理的需要，使得財(cái)務(wù)管理工作明顯落后。

（二）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不健全

當(dāng)前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，受到自身因素的影響，很多企業(yè)都由大股東說(shuō)了算，使得財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理缺乏專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)管理中也以家族式管理為主，缺乏財(cái)務(wù)管理的概念，沒(méi)有招聘專業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理人才，往往有家族內(nèi)部成員擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身特點(diǎn)作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)判，導(dǎo)致財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作無(wú)法順利開展。

部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，但缺乏完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序，使得動(dòng)態(tài)管理工具無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用，也會(huì)造成后續(xù)工作受到干擾，房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金過(guò)多，存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得房地產(chǎn)企業(yè)成本控制面臨巨大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作也無(wú)法全面落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化開展受到阻礙。

（三）缺乏完善的動(dòng)態(tài)管理體系

建立房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理體系主要是建立完善的動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本投入，保證房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。但目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和建設(shè)的重視程度不夠，內(nèi)部管理者動(dòng)態(tài)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)效果不理想。大部分的動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)缺乏特色化管理模式，沒(méi)有與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，只停留在表面。另外，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的正確認(rèn)識(shí)，在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中采用不同的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使動(dòng)態(tài)管理工作無(wú)法有效發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督落實(shí)不到位

動(dòng)態(tài)管理涉及到整體的資金管理流程，管理內(nèi)容非常復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，造成動(dòng)態(tài)管理模式無(wú)法有效落實(shí)。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有足夠的人力物力財(cái)力支持，在實(shí)際財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作制定中也沒(méi)有設(shè)置專門的管理部門，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的缺失。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建策略

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理體系

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理開展中，最重要的就是明確自身的管理原則和管理體系，確保財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理合法合規(guī)，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的適應(yīng)性。切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理原則，加強(qiáng)與每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的溝通，保證財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)可以利用Acess系統(tǒng)進(jìn)行，通過(guò)該系統(tǒng)能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，能夠提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，更新財(cái)務(wù)管理模式，制定與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，要確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全流程控制，從財(cái)務(wù)項(xiàng)目開展之初到最后項(xiàng)目竣工結(jié)算，都應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使他們明確動(dòng)態(tài)管理的重要性，提高專業(yè)素養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，要建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，及時(shí)尋找存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決策略。通過(guò)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，明確自身的職責(zé)，在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，要完善各個(gè)流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控，做好同期數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)對(duì)比和縱向?qū)Ρ取Ｔ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中不能只停留在表面，而要深入落實(shí)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵，減少自身的經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

（四）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的優(yōu)化

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式設(shè)計(jì)中，需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確不同的需求和系統(tǒng)版塊設(shè)計(jì)。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的要求，要確保房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的順利開展，針對(duì)不同財(cái)務(wù)信息進(jìn)行咨詢、修改、預(yù)測(cè)。同時(shí)還要加強(qiáng)反饋評(píng)估，提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行質(zhì)量，在系統(tǒng)版塊設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模塊的功能要求進(jìn)行優(yōu)化，確保房地產(chǎn)模塊設(shè)計(jì)，提高可行性。在房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)行時(shí)，要建立前期準(zhǔn)備工作、成本跟蹤、工作考核評(píng)估工作等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同環(huán)節(jié)之間有效配合，提高房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)營(yíng)效益。房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的集成管理能夠強(qiáng)化各個(gè)子項(xiàng)目的信息交流能力，形成完整的系統(tǒng)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的效果，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在構(gòu)建的過(guò)程中，必須遵循適應(yīng)性原則、合法性原則、一貫性原則和整體性原則，明確當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院）