科企合作支撐種業科技成果轉化

方 玉 張 琴 張從合 楊慧珍 王 慧 楊 韋

（1 上海中科荃銀分子育種技術有限公司，上海 200030；2 安徽荃銀高科種業股份有限公司/農業農村部雜交稻新品種創制重點實驗室，合肥 230088）

種業是現代農業的芯片，種業的競爭就是科技競爭。我國種業因發展時間短，與國際巨頭相比仍有差距。特別是種業企業“小、散、弱”的格局未得到根本改觀，創新能力和競爭力不強[1]，這就需要進一步加大科技成果轉化工作。科企緊密合作能從協同攻關和機制創新方面促進我國科技資源的合理配置，提升適合市場需求的科技成果產出，實現好成果的高效轉化。

1 種業科技成果轉化的重要性

1.1 轉化具有實用價值的科技成果科技成果轉化是我國科技體制改革中出現頻率最高的關鍵詞，但科技成果轉化工作對科技成果的本身也提出了較高的要求。習近平總書記在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上的講話中強調：“科技成果只有同國家需要、人民要求、市場需求相結合，完成從科學研究、實驗開發、推廣應用的三級跳，才能真正實現創新價值、實現創新驅動發展”[2]。《科技成果轉化法》中對科技成果定義為：通過科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的成果。與科研院所相比，科技型企業有天然的科技成果轉化功能。特別是“育繁推一體化”的種業企業，在產業化研究和推廣方面均有一定的基礎。其商業化育種立項和考評等過程中就有來自市場推廣、種子生產加工和財務投資等各方面的壓力，能保障科技成果符合市場需求。

1.2 種業對科技成果轉化的迫切需求改革開放前，我國農業用種長期處于“四自一輔”（依靠農業生產合作社開展自繁、自選、自留、自用，輔之以調劑）狀態[1]。2000 年《中華人民共和國種子法》頒布實施以來，我國種業才真正地全面放開，導致我國種業整體實力與拜耳、科迪瓦等國際巨頭仍有差距，特別是商業化育種的能力。自2011 年國務院頒布《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》以來，我國種業得到了快速發展，但目前仍有超過4000 家種業公司，而且大部分不具有自主研發能力。近年來隨著我國經濟社會的發展，我國農業正在發生結構性改變，農業人員老齡化、耕地面積減少、環境惡化、極端氣候頻發以及對糧食品質需求的提高，對我國農業特別是種業發展提出了新的要求和挑戰。2019年農業農村部指出：全面提升新時代種業自主創新力、持續發展力、國際競爭力，做強農業高質量發展“芯片”，保障國家糧食安全和主要農產品有效供給，保障農業農村高質量發展[1]。與此同時，中國種業“走出去”和國際種業巨頭進入中國等因素，使得中國種業迫切需求好的、大的科技成果。以雜交水稻產業為例：盡管我國的雜交水稻技術世界領先，但市場對品種的要求越來越高，需要聚合優質、高產、多抗、廣適、適宜機械化生產等優異性狀于一體；雜交水稻種子在海外市場雖受歡迎，但國際種業巨頭已經取得了不俗的表現，如拜耳作物科學每年在印度銷售雜交水稻種子15000t，已經占據印度45%的雜交種市場；BASF 和國際水稻研究所合作開展耐除草劑水稻研究等。

2 科企合作是破解種業科技難題的重要途徑

2.1 科研機構擁有領先的科研實力由于種業的特性，世界上的所有種業公司直接種子業務營業收入均相對較小。但由于種業處于農業生產的核心位置，關乎到國計民生，每個國家都很重視種業的研發。特別是我國，建立了較為完備的種業科技研究體系。2010 年，我國已有種植業科研院所（不含中國科學院和高校）703 家，投入育種科研人員達36 萬人[3]。以中國農業科學院作物科學研究所為例：2018 年有創新團隊21 個、研究組50 個；國家級科研平臺25 個、省部級平臺15 個。這些科研人員和平臺使得我國種業基礎研究成果世界矚目。我國科學家在水稻遺傳學和功能基因組學領域取得了矚目的成就，特別是在水稻復雜農藝性狀基因解析方面取得了一系列重要的原創性研究成果，開創了以水稻為模式作物研究復雜性狀基因調控網絡的新領域[4-5]。2017 年2 月國際著名期刊Nature Plants 發表的A Chinese renaissance 專評文章認為，中國已經引領水稻乃至作物生物學、遺傳學和基因組學研究[6]。

2.2 企業的創新主體地位需要科企合作創新型國家建設需要以企業為主體的創新體系。袁隆平農業高科技股份有限公司[7]、安徽荃銀高科種業股份有限公司[8]（以下簡稱“荃銀高科”）、山東登海種業股份有限公司[9]、北京金色農華種業科技有限公司等龍頭企業已經開始建設自己的商業化育種體系。國家發展改革委、財政部、農業部也曾于2012 年聯合組織實施生物育種能力建設與產業化專項，幫助企業快速發展。但是，部分種業企業缺乏創新源動力，其通過金融手段實現兼并重組，獲得外延式的快速增長，但由于核心競爭力優勢不強，形成“虛胖”的現象，也因為沒有研發體系很難兼并重組到優質資產。同時，也有部分企業較為盲目，投入大量人力物力建設的生物育種研究體系，因缺乏科企合作，不能把握發展方向，并未有效地發揮相應功能。與國際大公司比較，當前我國種業企業創新之路迫切需要科技合作的支撐。

3 科技合作助力荃銀高科發展

荃銀高科于2002 年在安徽合肥成立，當時是由自然人投資成立的純民營種業企業。公司成立之初提出了“科技先行、資本與實業相結合、國內外同步發展”的戰略，特別是在科技創新層面，公司立足自身實際，在不同發展階段積極開展科企合作，實現了快速發展。

3.1 上市前創業期（2002-2009 年）荃銀高科由中國種業十大功勛人物張海銀先生和安徽省農業科學院終身名譽院長李成荃女士共同創立。科學家和企業家共同創業，賦予了荃銀科企合作的基因。公司拿出35%的期權股緊密聚合了5 省6 位高水平育種專家，保障了公司研發起點高、少走彎路。正是在唐傳道、楊振玉、李傳國等創始股東，也是知名專家的幫助下，荃銀高科科研工作明確了目標、少走了彎路。創業期還開展聯合申報實施項目、設立橫向課題、合作開發科研成果等產學研合作方式，使得企業實現了快速發展。

與中國水稻所開展中9A 的合作，使企業在積累期獲得了市場和利潤，更因此參與獲得了2005 年國家科技進步一等獎。利用安徽農業大學的恢復系安選6 號與公司自主選育的不育系新安S 配組選育而成超級稻新兩優6 號，該品種累計推廣面積超過253.33 萬hm2，促進了公司成功上市；雙方還共同成功申報了國家農業科技成果轉化資金項目，獲得了2011 年安徽省科技進步一等獎。

3.2 上市后發展期（2010-2015 年）

3.2.1 合作方式2011 年公司與安徽省農科院共建分子育種聯合實驗室，重組安徽華安種業有限責任公司（以下簡稱華安種業），在全國率先實施科企合作新模式。同年，與鐵嶺市農科院合作設立遼寧鐵研種業有限責任公司（以下簡稱鐵研種業）。公司也進一步擴大科企合作規模，探索開展轉基因產業化研究，以及抗病、抗蟲、優質分子標記輔助育種和海外走出去育種。已利用的基因有：Pigm、Pi2、Pi9、Bph14、Bph15、Badh2、Sdd、Dep1、Xa21、Xa23等。持續開放合作，以結果導向解決合作中的問題。與此同時，公司創新地聯合安徽農業大學、共青團安徽省委，在全國率先發起并開展了“現代青年農場主”培育計劃。

3.2.2 合作成效子公司快速發展。重組后的華安種業注冊資本增長5.4 倍，總資產增加了5400 萬元；重組后的鐵研種業從一個連年虧損的企業變成了營業額增長12 倍，每年盈利超200 萬的公司。

高效使用MAS 育種。以抗稻瘟病基因使用為例，目前荃銀高科的雜交水稻材料稻瘟病綜合抗性指數均低于4.0，參試的所有組合稻瘟病抗性指標均達標。

加大海外科研工作。與中國農業科學院作物科學研究所合作參與比爾及梅琳達·蓋茨基金會項目，在坦桑尼亞和印度尼西亞進行水稻試種，開拓了非洲業務。與安徽省農科院合作開展適宜非洲的玉米育種，公司已經成為世界銀行采購援非種子的唯一中國企業，并入選安徽省慶祝改革開放40 周年科技創新成果展。

成果持續產出。為發揮荃9311A 更大的社會價值，公司制定了廣泛合作、共贏發展的開發機制，吸引了中國水稻研究所、廣東省農科院、福建省農科院等優勢育種單位和育種家，以及部分行業龍頭企業與公司簽署荃9311A 技術合作協議。2016-2018 年已經審定的荃9311A 系列組合共45 個，合作選育的達41 個，如荃優華占（荃9311A/華占，與中國水稻所合作選育），荃優絲苗（荃9311A/五山絲苗，與廣東農科院合作選育），年推廣面積均超過6.67 萬hm2。

轉基因技術取得突破。通過與浙江大學、中國農業科學院、中國農業大學等單位合作，承擔“轉基因抗蟲玉米雙抗12-5 產業化研究”課題，并取得了系列成果。

3.3 新時期科企合作的機制創新2016 年8 月，在農業農村部支持下，公司牽頭成立國家水稻商業化分子育種技術創新聯盟（以下簡稱國家水稻商業化聯盟），以“立足水稻種業、面向市場需求、著眼設計育種、創新合作機制、實現共贏發展”，搭建適宜自身發展需求的商業化育種新體系，促進科技成果轉化[8]。2020 年1 月10 日，農業農村部正式發文認定國家水稻商業化聯盟為“首批國家農業科技創新聯盟”，同時也是首批認定的“標桿聯盟”。

3.3.1 技術協同攻關基于基因組學成果開展分子設計育種：對公司核心材料進行深度測序，根據公司的需求，提出育種方案；各科學家團隊結合自身優勢，利用已知的功能基因，在不同生態區域開展相關材料改良和配組工作，高效地選育出系列強優勢組合。

3.3.2 聯盟機制創新公司投資230 萬元在三亞建設國家水稻商業化聯盟南繁基地，提供食宿、用工等服務。2019 年7 月3 日，國家水稻商業化聯盟“實體化”成果：由荃銀高科與中科院上海植物生理生態研究所、中科院遺傳與生物發育研究所，以及近20 位科學家自然人共同投資的實體化公司——上海中科荃銀分子育種技術有限公司取得營業執照。2019 年12 月24 日，上海中科荃銀分子育種技術有限公司揭牌儀式在上海舉行，得到《農民日報》《證券時報》等媒體的關注。

3.3.3 與中科院植物生理生態研究所建立戰略合作關系公司聯合安徽張海銀種業基金會在中科院植物生理生態研究所設立“荃銀創新人才獎學金”；中科院植物生理生態研究所幫助公司培養科研人員，共建博士后科研工作站，設立院士工作站等。

3.4 企業發展情況科企合作為公司提供了好的科技成果，也幫助公司建設了科研隊伍，促進自主選育出了一系列新品種。目前，公司是全國種業綜合排名前四的上市公司、國家重點農業產業化龍頭企業、國家級企業技術中心，在全國擁有16 家控股公司，并在孟加拉和安哥拉設立公司；2018 年公司職工人數745 人，營業收入9.1 億元（圖1）。擁有農業農村部雜交稻新品種創制重點實驗室、國家級博士后科研工作站、院士工作站等平臺，是農業部首批頒證“育繁推一體化”企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，獲商務部對外技術援助項目實施企業資格、國家級“星創天地”等榮譽。

4 科企合作有關建議

4.1 進一步完善科企合作的制度鼓勵科研人員到企業入股兼職，特別是有領導職務的研發人員；從制度上解決科技成果轉化工作的后顧之憂；加大對科技成果轉化工作的支持，撥付科技成果宣傳、推廣工作專項經費。

4.2 優化產業化研究管理區別管理基礎研究和產業化研究，將產業化研究推向市場，鼓勵科企合作；從職稱評定方面將產業化研究人員引導為農業技術推廣系列職稱，降低文章考核指標；鼓勵科研機構開展稻曲病、赤霉病、機械化生產等產業發展中的共性、難點問題研究。

4.3 科研項目實現從“研學產”到“產學研”增加企業科技人員在產業化項目立項論證和考核驗收過程中所占的比例；鼓勵多種形式簽訂成果轉化經費，降低科研單位成果轉化門檻費用；強化產業化目標考核、獎懲到位。

4.4 配套措施科研機構成果轉化優先支持國內單位，建立農業科技中文情報系統，建立科技成果轉化誠信機制。

4.5 企業做好自身發展打鐵還需自身硬。任何合作的前提都是基于互惠互利，也只有能促進合作方發展的合作才具有可持續性。荃銀高科的科企合作不斷深入，開始于前期的誠信經營，發展于公司的不斷壯大。如今荃銀高科已經建立了在產業化研究領域具有一定優勢的科研體系，有利于開展高水平科企的緊密合作。

5 小結

荃銀高科的成功發展經驗就是科企合作支撐科技成果轉化的過程。不僅是種業，也不僅是科企之間，合作的本義就是為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯合行動。中國種業的科企合作在振興民族種業的共同目標下，科研機構和企業都要講誠信、互相幫助，才能取得好的科技成果，才能在“種業報國”的道路上，實現企業、科學家、農民和產業的全贏發展！