探討路面工程施工材料設備的管理

莫振乾

（廣西路建工程集團有限公司 廣西南寧市 530001）

人們生活在創新的時代，創新推動著發展。近年來，公路建設領域快速發展，取得了巨大成就，各類新材料和新設備等被研發和應用，為公路施工提供了更多的選擇和保障。從工程建設的質量把控角度來說，要結合材料設備的特點，做好全壽命周期的質量與性能把控，確保項目的效益目標實現。

1 路面工程材料設備管理新形勢

目前來說，路面工程材料設備管理面臨以下形勢：①四新技術。近年來，涌現出很多新材料、新技術，比如泡沫瀝青和廢舊瀝青再生技術等，使得公路行業能源消耗不斷降低，推動著循環經濟發展。面對新材料和新設備，需要進行管理方式方法的優化和創新，確保路面施工高質量完成。②高要求。路面工程施工使用的材料與設備，其質量如何關系著路面施工質量；材料設備資源管控效果如何，影響著工程的效益。在質量和效益管理要求不斷提高的背景下，對路面施工材料設備管理工作提出了很高的要求。

2 路面工程施工材料設備管理問題分析

2.1 管理方法待更新

路面工程施工作業期間，涉及到材料設備運輸、倉儲以及出入庫等多方面管理工作，需要做好嚴格的把控。既需要保障路面工程施工作業高質量有序開展，同時要確保材料設備管理到位。當前的管理模式下，還需要提高物資設備信息化管理水平，加大對材料設備運輸以及倉庫管理等的技術投入，提高材料設備管理的信息化水平，實現和路面工程施工作業的有效配合，確保工程建設工作有序推進。

2.2 資源浪費問題

工程施工使用的材料設備，影響著工程建設的效益，是成本控制的重要對象。路面工程管理中，資源浪費問題比較突出，需要提出有效的措施加以處理。從管理工作方面分析，受到管理制度不完善、管理工作落實不到位等的影響，出現資源浪費問題，影響著工程建設的效益。

2.3 細節把控不嚴格

路面工程施工作業，要做好全過程的管控，進而實現質量和安全管理目標。從材料設備管理實踐來說，缺少對細節的有力把控，難以確保材料設備的質量與性能達標，影響著路面工程施工的質量。這需要進行管理工作的優化，貫徹精益化管理理念，提高材料設備管控的細致化水平，實現材料設備全壽命周期的把控。

2.4 管理不到位

材料設備的管理，要實施全壽命周期管控措施。對于使用的材料，要圍繞采購和存儲以及使用等多個環節，做好材料質量和數量等的管控，保證使用的材料可以達到路面工程標準，保障路面工程高質量落實。對于使用的機械設備，要圍繞進場和保養維護等節點，落實相應的管理制度，實現對其性能的把控，確保工程建設的質量達標。目前來說，采取的管理措施不到位，影響著管理工作的效益[1]。

3 路面工程施工材料設備管理策略總結

3.1 編制完善的管理計劃

路面工程作為整個項目的重要部分，影響著整個項目的進度和效益，因此要做好嚴格把控。對于路面工程使用的材料設備，要編制完善的管理計劃。以某公路工程項目為例，基本情況如表1所示，在材料設備管理方面，編制了管理計劃，保障管理工作全面落實，有序推進路面施工作業。具體內容如下：①堆料場的選擇。按照路面工程的施工計劃，結合材料設備的需求，合理選擇堆料場，實現對現場運輸路徑的優化，減少材料多次搬運給作業效率造成影響。結合運作過程和選址原則等多種因素，選擇適合的堆料場，最大程度上控制作業成本。②供應計劃。根據路面施工任務和技術組織措施等，結合材料存儲量和機械設備大修期限等，開展綜合分析，合理確定材料采購時間和采購量；制定機械設備運維管理計劃，保證材料設備管理工作落實到位。現場管理工作中，管理工作人員依據材料的型號和品種等，堅持先入先出的原則，合理存放材料和設備；做好材料信息的更新，為相關人員提供數據信息。③設備選型和配套計劃。路面工程施工用的機械設備，要結合勘察數據和施工經驗以及技術要求等，選擇適合的機械設備，確保施工作業有序開展。日常管理工作中，做好設備運維，保證設備的性能達標，減少對路面施工的不利影響。

表1 公路工程基本情況

3.2 引入信息化管理系統

目前來說，很多工程項目管理工作的開展，均積極推廣運用信息化管理系統，輔助物資設備管理，實現材料設備從出廠、進場以及使用全過程的管控。基于信息化管理平臺，結合材料設備的特點，實施運輸管理、倉庫倉儲管理以及出入庫管理等。路面工程施工準備環節，將所需的材料設備信息，全部錄入到工程材料設備信息管理系統內，搭建材料設備數據庫，為材料設備信息化管理提供技術支持，為后續數據信息的導出利用奠定基礎。當材料設備進場后，在倉庫搭建相應的數據處理終端和監控設備，比如計算機和掃碼機以及監控設備等，實現數據及時更新，實施實時監控。工程施工環節，考慮到材料設備出庫頻繁，由倉庫管理人員負責進行數據的實時更新。路面工程作業現場，管理人員可以利用移動終端設備，實時查詢材料設備的使用情況，結合工程施工進度進行調整，進行材料的采購。從應用效果來說，基于材料設備信息化管理平臺，實現對材料設備運輸和倉儲以及使用等環節的有效把控。不僅提高了倉庫管理工作效率，同時減少了管理投入以及資源浪費。通過提高信息的共享程度，減少信息不對稱問題，促使材料管理工作效率得到提高。

3.3 落實管理工作制度

路面工程施工作業，由于作業需求較大，因此會使用多種類型的材料和設備，實施材料設備管理，要認真落實管理工作制度，實現對工程建設效益的把控。例如，做好路面機械設備的保養，確保機械設備的作業效率和性能。這需要結合機械設備的特點和特性，制定完善的保養維修制度，配置運維管理人員，認真落實機械設備保養工作，避免機械設備出現問題，影響路面施工作業的安全和進度，確保工程施工工作有序開展。常用的路面施工設備，包括瀝青攪拌設備、運輸設備以及路面施工機械設備等，必須要根據施工進度和作業要求，實施嚴格的把控[2]。

3.4 貫徹精益化管理理念

路面工程材料設備管理工作，除了做好質量和性能的把控，還需要注重造價控制。管理實踐中，貫徹精益化管理理念，制定完善的管理制度，將材料設備管理任務細化，分解為多個小任務，落實到具體崗位和人員頭上，比如倉庫管理崗和運輸崗以及現場指揮調度崗等，發揮人員的力量，實現對材料設備的有效把控，確保工程質量和安全，實現工程管理效益目標[3]。

3.5 實施全過程管控措施

無論是材料管理，還是設備管理，均需要注重全過程管控，確保材料質量和設備性能達標，實現項目管理目標。落實管理工作時，要以采購、進場以及使用等環節為重點，實施系列管控措施，確保材料設備管理工作落實到位。對材料設備管理工作，要進行考核評估，及時發現管理工作存在的不足，采取優化措施，確保材料設備得到有效控制[4]。

4 結束語

綜上所述，路面工程材料設備管理工作是否到位，直接影響著工程的質量和安全，因此要做好嚴格把控。文中結合具體實踐，總結了以下策略：編制完善的管理計劃；引入信息化管理系統；落實管理工作制度；貫徹精益化管理理念等。