莫振乾
(廣西路建工程集團有限公司 廣西南寧市 530001)
人們生活在創新的時代,創新推動著發展。近年來,公路建設領域快速發展,取得了巨大成就,各類新材料和新設備等被研發和應用,為公路施工提供了更多的選擇和保障。從工程建設的質量把控角度來說,要結合材料設備的特點,做好全壽命周期的質量與性能把控,確保項目的效益目標實現。
目前來說,路面工程材料設備管理面臨以下形勢:①四新技術。近年來,涌現出很多新材料、新技術,比如泡沫瀝青和廢舊瀝青再生技術等,使得公路行業能源消耗不斷降低,推動著循環經濟發展。面對新材料和新設備,需要進行管理方式方法的優化和創新,確保路面施工高質量完成。②高要求。路面工程施工使用的材料與設備,其質量如何關系著路面施工質量;材料設備資源管控效果如何,影響著工程的效益。在質量和效益管理要求不斷提高的背景下,對路面施工材料設備管理工作提出了很高的要求。
路面工程施工作業期間,涉及到材料設備運輸、倉儲以及出入庫等多方面管理工作,需要做好嚴格的把控。既需要保障路面工程施工作業高質量有序開展,同時要確保材料設備管理到位。當前的管理模式下,還需要提高物資設備信息化管理水平,加大對材料設備運輸以及倉庫管理等的技術投入,提高材料設備管理的信息化水平,實現和路面工程施工作業的有效配合,確保工程建設工作有序推進。
工程施工使用的材料設備,影響著工程建設的效益,是成本控制的重要對象。路面工程管理中,資源浪費問題比較突出,需要提出有效的措施加以處理。從管理工作方面分析,受到管理制度不完善、管理工作落實不到位等的影響,出現資源浪費問題,影響著工程建設的效益。
路面工程施工作業,要做好全過程的管控,進而實現質量和安全管理目標。從材料設備管理實踐來說,缺少對細節的有力把控,難以確保材料設備的質量與性能達標,影響著路面工程施工的質量。這需要進行管理工作的優化,貫徹精益化管理理念,提高材料設備管控的細致化水平,實現材料設備全壽命周期的把控。
材料設備的管理,要實施全壽命周期管控措施。對于使用的材料,要圍繞采購和存儲以及使用等多個環節,做好材料質量和數量等的管控,保證使用的材料可以達到路面工程標準,保障路面工程高質量落實。對于使用的機械設備,要圍繞進場和保養維護等節點,落實相應的管理制度,實現對其性能的把控,確保工程建設的質量達標。目前來說,采取的管理措施不到位,影響著管理工作的效益[1]。
路面工程作為整個項目的重要部分,影響著整個項目的進度和效益,因此要做好嚴格把控。對于路面工程使用的材料設備,要編制完善的管理計劃。以某公路工程項目為例,基本情況如表1所示,在材料設備管理方面,編制了管理計劃,保障管理工作全面落實,有序推進路面施工作業。具體內容如下:①堆料場的選擇。按照路面工程的施工計劃,結合材料設備的需求,合理選擇堆料場,實現對現場運輸路徑的優化,減少材料多次搬運給作業效率造成影響。結合運作過程和選址原則等多種因素,選擇適合的堆料場,最大程度上控制作業成本。②供應計劃。根據路面施工任務和技術組織措施等,結合材料存儲量和機械設備大修期限等,開展綜合分析,合理確定材料采購時間和采購量;制定機械設備運維管理計劃,保證材料設備管理工作落實到位。現場管理工作中,管理工作人員依據材料的型號和品種等,堅持先入先出的原則,合理存放材料和設備;做好材料信息的更新,為相關人員提供數據信息。③設備選型和配套計劃。路面工程施工用的機械設備,要結合勘察數據和施工經驗以及技術要求等,選擇適合的機械設備,確保施工作業有序開展。日常管理工作中,做好設備運維,保證設備的性能達標,減少對路面施工的不利影響。

表1 公路工程基本情況
目前來說,很多工程項目管理工作的開展,均積極推廣運用信息化管理系統,輔助物資設備管理,實現材料設備從出廠、進場以及使用全過程的管控。基于信息化管理平臺,結合材料設備的特點,實施運輸管理、倉庫倉儲管理以及出入庫管理等。路面工程施工準備環節,將所需的材料設備信息,全部錄入到工程材料設備信息管理系統內,搭建材料設備數據庫,為材料設備信息化管理提供技術支持,為后續數據信息的導出利用奠定基礎。當材料設備進場后,在倉庫搭建相應的數據處理終端和監控設備,比如計算機和掃碼機以及監控設備等,實現數據及時更新,實施實時監控。工程施工環節,考慮到材料設備出庫頻繁,由倉庫管理人員負責進行數據的實時更新。路面工程作業現場,管理人員可以利用移動終端設備,實時查詢材料設備的使用情況,結合工程施工進度進行調整,進行材料的采購。從應用效果來說,基于材料設備信息化管理平臺,實現對材料設備運輸和倉儲以及使用等環節的有效把控。不僅提高了倉庫管理工作效率,同時減少了管理投入以及資源浪費。通過提高信息的共享程度,減少信息不對稱問題,促使材料管理工作效率得到提高。
路面工程施工作業,由于作業需求較大,因此會使用多種類型的材料和設備,實施材料設備管理,要認真落實管理工作制度,實現對工程建設效益的把控。例如,做好路面機械設備的保養,確保機械設備的作業效率和性能。這需要結合機械設備的特點和特性,制定完善的保養維修制度,配置運維管理人員,認真落實機械設備保養工作,避免機械設備出現問題,影響路面施工作業的安全和進度,確保工程施工工作有序開展。常用的路面施工設備,包括瀝青攪拌設備、運輸設備以及路面施工機械設備等,必須要根據施工進度和作業要求,實施嚴格的把控[2]。
路面工程材料設備管理工作,除了做好質量和性能的把控,還需要注重造價控制。管理實踐中,貫徹精益化管理理念,制定完善的管理制度,將材料設備管理任務細化,分解為多個小任務,落實到具體崗位和人員頭上,比如倉庫管理崗和運輸崗以及現場指揮調度崗等,發揮人員的力量,實現對材料設備的有效把控,確保工程質量和安全,實現工程管理效益目標[3]。
無論是材料管理,還是設備管理,均需要注重全過程管控,確保材料質量和設備性能達標,實現項目管理目標。落實管理工作時,要以采購、進場以及使用等環節為重點,實施系列管控措施,確保材料設備管理工作落實到位。對材料設備管理工作,要進行考核評估,及時發現管理工作存在的不足,采取優化措施,確保材料設備得到有效控制[4]。
綜上所述,路面工程材料設備管理工作是否到位,直接影響著工程的質量和安全,因此要做好嚴格把控。文中結合具體實踐,總結了以下策略:編制完善的管理計劃;引入信息化管理系統;落實管理工作制度;貫徹精益化管理理念等。