建筑材料的信息化管理問題研究

熊建雄

（中達安股份有限公司 廣東省廣州市 510630）

1 建筑材料信息化管理的現存問題

建筑材料信息化管理活動當前已經在多個建筑施工項目中廣泛展開，而結合管理現狀可知，雖然通過應用信息化管理手段獲得了良好的管理成效，但是在實際管理過程中還是會出現相應的問題，阻礙信息化技術的縱深應用。可以將具體的問題總結如下：①建筑工程管理人員對信息化技術與材料管理相結合缺乏科學認知，對材料管理需求與信息化結合的要點掌握不透徹，導致在推行信息化技術的過程中，出現對信息化技術的片面應用，無法做到全過程、全要素的科學管控；②在實際的管理過程中，管理人員對信息化技術缺乏了解，包括集成技術、BIM技術、通信技術等，同時沒有搭建相應的信息化管理平臺與專業數據庫，導致在管理過程中，數據信息共享受到較大限制，也就無法保障管理活動的高效性；③在管理過程中，針對管理細節，管理人員存在疏忽現象。在建筑施工過程中，常會出現施工變更，此時就會涉及到材料計劃的調整，此時，信息化技術就能夠起到關鍵作用，通過可視化模擬，對材料數量、規格以及施工工藝等進行具體調整。但是由于缺乏信息化管理流程指導方案與技術操作要點，導致在實際的管理過程中無法保障管理成效。

2 建筑材料信息化管理優化策略

2.1 建立健全材料信息化管理制度

對建筑材料進行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人員需要結合工程實際編制材料信息化管理方案，并完善組織制度。建筑企業需要組建專門的信息化管理部門，并安排專人負責，做到職責明確。接著，管理人員要針對建筑材料的管理要點進行明確，并找出管理風險，包括質量風險、安全風險、造價風險等，針對可能存在的風險編制風險控制預案。尤其針對建筑材料的質量審查制度，要做到不放過每一個細節，明確提出進行程序性審查與技術性審查的要求，加強材料質檢，確保材料質量過關。

2.2 搭建建筑材料信息化管理平臺

建筑材料信息化管理活動的開展依托于高水平的管理平臺，建筑材料管理人員需要聯合技術人員共同打造符合工程實際要求的材料信息化管理平臺。具體應從構建專門的材料信息數據庫出發，并借助計算機技術和通信技術保障信息化管理平臺的工作效率。針對材料信息化管理平臺，管理人員要進行模塊細分，應針對材料采購、材料進場、材料存放、材料施工等環節進行平臺子目構建，同時要針對材料質量、材料造價、材料綠化等角度進行信息化平臺項目搭建，確保為管理人員提供管理平臺的全方位支持。

2.3 優化材料信息化管理流程

在應用信息化手段進行建筑材料管理時，管理人員要遵循一定的管理流程，當前在建筑工程中應用較為廣泛的信息技術為BIM技術。針對該技術，在進行應用時，則要按照以下要點進行管理：①要明確BIM技術下的管理模塊，即材料管理模塊和ISGP算法模塊；②針對材料質量管理。管理人員要從采購環節進行跟進，將采購計劃導入BIM軟件中，并實現對材料信息分布式存儲，明確材料規格、數量、價格等信息。當材料進場時，材料管理人員要首先對其進行進場質量檢驗，核實所有的質量文件。而在進場之后，材料管理人員則要在BIM軟件以及信息化管理平臺的支持下，對所有的材料進行分類，具體可以分為A，B，C3類，分別指代不適合直接堆放在現場的材料和適合在建筑場地直接存儲的材料。對于不適合直接堆放的材料，要將其移入專門的倉庫進行存放管理；③在完成上述兩個環節之后，信息化管理平臺已經存儲了建筑材料的所有數據信息，并構建了建筑材料BIM模型。而BIM模型的IFC文件中本身就已經包含了建筑場地相關信息，由此，建筑材料信息化管理人員需要對BIM模型IfcSite文件進行識別，明確建筑實體邊線和頂點等幾何信息，在獲取上述信息的基礎上，材料管理人員將能夠對材料存放位置進行明確，同時可以對施工信息進行明確，從而知道施工人員的具體施工操作。

3 建筑材料信息化管理的應用實例及應用要點分析

對建筑材料進行信息化管理，管理人員需要將重點放在對BIM技術的應用上，同時要關注物聯網技術和通信技術等技術形式。建筑材料管理人員具體應對鋼筋材料、混凝土材料、新型建筑材料等進行針對性的信息化管理。在某建筑工程中，使用到了較多的新型建筑材料，包括新型保溫隔熱材料、采暖通風材料等，因而在進行管理時，本工程管理人員對重點材料進行了專門的三維建模和可視化管理。

在進行管理時，管理人員首先對工程建筑模型進行了BIM軟件的專項構建，接著對工程所需的建筑材料進行信息搜集，并將搜集到的信息制作成二維碼，將其與建筑信息模型相融合，為建筑材料管理人員提供便利。本工程在借助BIM技術搭建建筑模型時，主要針對梁、柱、墻等部位進行材料信息的集成，同時對所使用的材料進行了渲染處理，具體見圖1。

圖1 柱、墻材料構件模型

本工程建筑材料管理人員在執行信息化管理手段時，還較為關注對材料造價、材料質量的管理，通過制作材料而二維碼，建筑工程材料管理人員可以為建筑設計人員、造價概預算人員以及監理驗收人員提供快速處理支持，能夠獲得所需的材料信息，為實際的設計行為、概預算與結算行為以及質量驗收行為提供詳細的數據資料，從而能夠保障建筑整體管理效益的有效提高。

4 結語

建筑材料信息化管理是一項具有現代化意義的管理活動，建筑工程管理人員需要提高對材料信息化管理的重視程度，并積極健全材料信息化管理制度，為管理活動的開展奠定制度基礎。而在具體的管理過程中，管理人員則要針對管理平臺進行優化建設，并做到對管理流程的同步優化。通過科學的管控，建筑材料將實現有序和高效管理，從而能夠更好地適應建筑行業的信息化發展趨勢，彰顯出較高的建筑材料管理水平。