探討影響建筑工程管理的主要因素與對策

潘莉萍

（桂林市交通技工學校 廣西壯族自治區桂林 541004）

0 引言

在城市化水平不斷提高的背景下，建筑行業得到了良好發展，建筑工程的總體數量處于不斷上升階段。同時，建筑的質量水平也受到了更為廣泛的重視。通過建筑工程管理，能夠對建筑工程質量起到有效的控制作用，對此需要研究影響建筑工程管理的主要因素以及相關對策，促進建筑管理水平的提高。

1 建筑工程管理的內容及實施原則

建筑工程管理的主要內容包括對于工程項目總體施工進度與施工質量的管理，可以分為建筑工程施工現場管理、工程項目的準備工作以及工程項目竣工管理等，具體內容包括項目控制、采購管理、風險管理、時間管理、費用管理、人力資源管理等[1]，建筑工程管理的主要內容如圖1所示。

圖1 建筑工程管理的內容

建筑工程管理是開展建筑工程項目質量控制的重要內容，能夠起到提高施工效率與保證施工安全性的作用。有利于建筑企業經濟效益的提高。通過開展有效的建筑工程管理工作，可以對建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企業市場競爭力的提高，實現可持續發展。在實施建筑工程管理過程中，應依據以下幾方面原則：①要以做好質量控制及確保安全性為原則。在開展建筑工程管理時需要采取有效措施保證建筑工程的建設質量，提高施工操作規范性，避免安全事故的發生。具體需要建立科學的質量評價標準，并采用合理的評價方式。②需要加強對建筑工程質量影響因素的預防，比如加強施工材料與工序檢查、制定防控方案等方面。

2 建筑工程管理的主要影響因素

2.1 施工材料及設備因素

施工材料與施工設備在建筑工程項目中發揮著基礎性作用，對于建筑工程質量具有關鍵影響，建筑施工過程中對各類施工材料具有較大需求量，同時也需要應用許多不同種類的機械設備。因此建筑工程管理過程中，對施工材料與施工設備的管理也是一項必要的內容。對于施工材料方面，對建筑工程管理的影響主要表現為，材料質量得到良好控制的情況下能夠有效保證工程建設質量，在材料質量存在問題的情況下則會嚴重影響施工質量，因此不合格的材料無法投入使用。企業在這種情況下需要重新進行施工材料的采購，使施工材料采購成本顯著增加，對企業的經濟效益造成了不良影響。此外，一些質量不達標的施工材料在使用過程中也比較容易造成安全事故。

建筑工程施工機械設備為不同施工環節的順利進行提供保障作用，工程施工的各個階段都需要使用相應的機械設備。機械設備對于建筑工程管理的影響具體有以下幾方面表現：在機械設備選擇合理的情況下能夠起到促進施工效率提升，節省人力資源，還能夠為建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的發展當中，機械設備的使用數量與復雜程度都得到了明顯提高，其中包括一些大型設備。如果操作人員沒有充分掌握設備的操作要點，或對設備維護管理不當，就會引起設備使用過程中的故障問題，增加建筑工程工期及成本投入。

2.2 人員因素

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，在建筑工程項目的設計、施工及驗收等各個階段都需要相關人員的參與，因此對人員的管理也是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程的實施過程中，所涉及的人員主要包括設計人員、施工人員及管理人員等。設計人員的專業水平對于工程施工的進展以及最終完成情況具有決定作用；施工人員的專業知識與操作技能對于施工安全性與工程質量具有重要影響；管理人員主要負責決策與監督等管理工作，管理人員應具備較強的綜合素養，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業素質與技能，就無法保證建筑工程的順利實施。

2.3 施工技術因素

在建筑工程的建設中，施工技術的選擇對于建筑工程管理也具有較大影響。建筑工程施工根據施工步驟的差異，需要運用不同的施工技術。同時在施工技術的選擇上需要充分考慮工程規模、設計因素、成本預算、施工環境等方面。在目前科學技術水平快速發展的背景下，建筑工程應更多采用新型施工技術，更有利于提高施工效率。

2.4 外界環境因素

建筑工程施工過程中的外界環境也會對工程管理產生一定程度的影響，其中包括施工地區的地形條件、交通條件、氣候及水文條件等。上述因素對于施工材料和施工技術的選擇具有比較明顯的影響。比如對于交通條件較差的地區，為了減少運輸成本，應更多選用運輸及存放相對便利的材料；對于冬季氣溫較低地區，在混凝土澆筑、養護時也應采用相應的保溫措施。

3 建筑工程管理質量提升策略

3.1 加強材料與施工機械管理

建筑工程管理當中，需要將材料與施工機械的管理作為工程管理重點內容。在材料管理方面，具體應采取以下措施：進行材料管理時，第一是要應嚴格依據圖紙的要求，并根據施工實際情況制定相應的采購計劃。在其制定過程中，一方面要充分保證建筑施工的質量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購成本[2]。第二是在進行材料采購之前，負責采購的相關人員需要進行充分的市場調查，全面了解有關材料供應方的資質與信譽等方面，而后對不同的供應商進行綜合對比分析，選擇其中具有相應資質、信譽良好、同時具有較強供應能力的供應商。第三是加強材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進入施工現場，其中可以實施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結塊等，對于不合格率較高的材料應退貨處理。第四是在使用施工材料時，應根據工程的施工情況合理選擇材料，減少應用過程中的浪費問題。

進行施工機械設備管理時，需要采取以下管理措施：在機械設備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機械設備的類型、數量及具體型號。機械設備的使用之前，需要先進行測試以及試運行，確保其處于正常運行狀態。同時還應積極選用一些新型的機械設備，更好滿足建筑施工需求。

3.2 完善人員管理培訓機制

建筑工程管理中，要積極開展人員管理培訓，確保建筑施工人員與管理人員具有較高的專業素養。其中可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個角度，進行有針對性的管理工作。對于建筑工程管理人員，建筑企業應事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業技能的人員。管理人員在進入工作崗位之前，企業也應開展相應的培訓工作，使其充分掌握有關建筑工程管理的知識。培訓后要對管理人員實施考核，在通過考核之后才能進行聘用。建立專業的工程管理隊伍，促進各項管理制度的落實。對于施工人員來說，為了有效規范其施工操作過程，提高施工技術水平，建筑企業在進行培訓時可以根據實際情況，事先制定相關的工序作業指導書，以此為依據開展施工人員培訓工作，在培訓的內容上，需要包含施工流程、施工技術方法、施工所依據的標準等，促進施工人員嚴格依據培訓內容開展施工操作[3]。與此同時也要重視施工安全培訓，加強對施工人員的安全教育。

3.3 重視成本控制，應用新型技術

建筑工程成本控制是建筑工程管理的一項重要內容，通過合理運用成本控制措施，能夠更好提升建筑企業的經濟效益。在建筑工程建設的各個階段都應進行有效的成本控制工作，促進資金的合理應用。具體實施過程中應做好成本預算，同時要由專業人員作出合理的評估，最后制定出科學的成本控制方案。同時還要加強勞務與合同管理，對造價體系進行完善。除此之外也應加強對信息施工技術的應用，進一步提高施工效率與質量。

3.4 開展施工環境調查

通過進行施工環境調查工作，能夠使施工人員根據具體的環境條件制定合理的施工方案。針對施工環境的調查工作一般在繪制施工圖紙之前進行。例如在高層建筑的施工過程中，需要事先了解到當地的氣候條件與施工所處時間段，從而對工期作出合理安排，還應深入了解當地的地質條件、水文狀況等，在此基礎上合理進行施工方案選擇。此外，針對一些特殊的情況，比如施工地點的材料、設備運輸存在困難，可以設置專門用于材料設備運輸的道路，使得施工材料及設備能夠順利運輸到施工現場。

4 結論

建筑工程管理對于保證施工的順利進行與提高施工質量具有關鍵作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工設備、參與人員、施工技術與外界環境因素都會對工程管理水平造成一定影響。因此在施工過程中，需要針對上述影響因素選擇合理的改進方法，提升建筑工程管理質量。