甲方在項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)分析

劉尚忠

（廣西防城港市華宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西防城港 538000）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。在施工過程中，要想保證施工質(zhì)量，就必須要根據(jù)施工目標等各種因素，保證施工管理能夠真正有效的落實到實處。施工管理在正常工程項目中的應用，對整個工程項目的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。甲方在整個項目管理中，必須要將其自身的作用和價值充分發(fā)揮出來，一般甲方在參與工程管理時，必須要對經(jīng)濟、技術等各個不同方面的因素進行綜合分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制，進而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化。

1 甲方在施工中的地位

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢比較良好，對我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展具有非常重要的帶動影響和作用。但是由于市場競爭比較激烈，所以對于施工單位而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，就必須要提高其綜合競爭力，在保證施工質(zhì)量的基礎上，可以實現(xiàn)對成本的有效控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。雖然當前建筑施工的范圍不斷擴大，但是安全問題也越來越嚴重。要想保證施工過程中的安全性和穩(wěn)定性，就會在其中增加時間、人力等成本的投入，甚至還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。針對這一問題，必須要加強施工管理，將甲方在其中的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來[1]。甲方在參與項目管理工作時，要對現(xiàn)有的施工方案和設計圖紙等進行深入的分析，同時還要與實際情況進行結(jié)合，這樣可以實現(xiàn)對圖紙和方案的嚴格審核。一旦在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立即提出有針對性的解決措施，這樣才能夠保證施工方案在應用時的科學性和合理性。

無論是任何一個施工項目，甲方在其中不僅是合同擬定的提出者，而且也是提出工程建設要求的一方。在合同方案的制定和具體應用過程中，甲方會在內(nèi)容以及具體施工方法等環(huán)節(jié)給出自己的意見，同時對整個合同內(nèi)容進行主導。與此同時，甲方在合同中可以被看作是合作方的一種稱呼，與合同的另外一方處于平等的地位[2]。但是需要注意的一點就是，一般甲方就是整個施工項目建設的主要投資方，所以甲方在整個項目管理中的地位不容忽視。

2 甲方在施工過程中的管理方法

建筑工程項目在施工過程中，要想保證項目的順利開展，同時還要保證施工質(zhì)量，必須要認識到項目管理在其中的應用重要性，同時還要將甲方在其中的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。不同類型的項目在規(guī)劃和建設時，由于施工特性之間具有非常明顯的差異性，所以一般在施工之前，必須要與工程項目的建設目標、特點等進行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)κ┕し桨高M行合理的制定。與此同時，甲方還要對類似工程項目出現(xiàn)的問題進行深入分析，并且對其中比較常見的問題進行總結(jié)。對一些先進的技術手段、施工工藝等進行合理的選擇，這樣有利于實現(xiàn)施工方法的改革和創(chuàng)新，對施工質(zhì)量和效率的提升具有實質(zhì)性意義[3]。但是在與我國現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)仍然有很多問題存在于施工管理中，比如比較常見的問題就是施工技術過于落后、現(xiàn)有的設計方案無法滿足具體施工要求等。這些問題如果無法在施工中得到及時有效的處理，那么勢必會導致整個施工質(zhì)量受到影響，甚至還會影響到項目的順利開展。同時，還有部分施工單位在對項目進行建設時，過度的關注經(jīng)濟效益，忽視了對質(zhì)量和管理的重視程度，久而久之，對項目很有可能會造成持續(xù)性的不利影響。

3 項目管理甲方的主要操作

在建筑工程項目的具體施工過程中，對甲方在其中的參與要求其實比較高，尤其是在管理工作方面，必須要保證甲方本身具有非常專業(yè)的特征，這樣才能夠保證項目管理工作的有序開展。尤其是在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，對于工程項目的管理工作而言，甲方和乙方缺一不可，二者之間具有與相輔相成的作用。但是在管理方面，由于各自的職能作用不同，所以在管理上也存在著非常明顯的差異性。這種差異性體現(xiàn)在很多方面，比如管理方法、目標以及制度等，由于各個項目在規(guī)劃和建設時的特點和要求大不相同，所以甲方和乙方一般只需要專注于自己的管理領域就可以，這樣不僅可以落實各自在管理時的側(cè)重點，而且還可以保證管理效果。甲方在項目管理過程中，其主要的責任和義務就是要根據(jù)工程項目的實際情況，對現(xiàn)有的施工方案進行優(yōu)化和完善，這樣才能夠保證施工成本的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化[4]。如圖1所示。甲方在項目管理過程中，要對管理方案進行合理的制定，同時還要保證管理措施能夠真正有效的落實到實處，這樣才能夠保證最終的管理效果。

圖1 甲方在項目管理中的關鍵因素

3.1 甲方在前期策劃中的管理工作

無論是任何一項施工項目，在開始施工之前都會提前做好一系列的準備工作，其中前期的策劃在準備環(huán)節(jié)非常重要。在對前期策劃方案進行制定時，為了保證前期策劃的全面性和有效性，必須要對施工現(xiàn)場的施工資源、施工環(huán)境等因素進行分析，這樣才能夠保證前期策劃方案的針對性和合理性，為施工項目的順利開展打下良好基礎。

甲方在整個前期策劃工作實施過程中具有非常重要的作用，在其中具有主導性地位。一般情況下，在策劃工作完成之后，甲方必須要對整個策劃過程中的各種不同類型數(shù)據(jù)和信息進行深入分析，并且通過調(diào)查對這些數(shù)據(jù)信息進行論證，這樣才能保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性。但是由于會涉及到的數(shù)據(jù)量比較大，所以甲方在這一環(huán)節(jié)的工作量也非常大。要想保證前期策劃工作的實施效果，必須要根據(jù)要求，按照規(guī)范化的流程和步驟進行有效開展。第一步一般都是要對項目進行構思，其次要對其中的一些具體問題進行調(diào)查和分析，對涉及到的各種數(shù)據(jù)進行收集和整合分析，這樣才能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實現(xiàn)對工程項目的評估。策劃方案在提出之后，要與工程項目的建設目標等因素進行有效結(jié)合，這樣可以保證項目的順利開展，同時還可以提前對一些問題進行預防。

3.2 建筑施工過程中的成本管理控制

整個項目在規(guī)劃和建設過程中，設計環(huán)節(jié)一直以來都是其中非常重要的環(huán)節(jié)，同時為了保證成本的有效控制，在設計階段就要對施工成本進行估算，這樣能夠避免成本過多的浪費。在與成本管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)設計階段所消耗的經(jīng)費在整個項目成本中只占據(jù)了5%，但是卻可以直接對其中75%的施工成本造成嚴重的影響。尤其是對于一些工程量比較大的項目，在其中會產(chǎn)生的影響比重就會更大，在經(jīng)過數(shù)據(jù)對比分析之后，發(fā)現(xiàn)達到了98%。由此可以看出，在對工程項目進行成本管理時，必須要在設計階段就開始對成本進行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目的成本控制。

在設計階段，設計人員必須要與現(xiàn)階段比較先進的技術手段進行有效結(jié)合，但是也不可以忽視引進這些技術時需要投入的成本。要在保證施工質(zhì)量和施工效率的基礎上，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，避免過多資源出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

建筑工程項目在施工過程中，甲方在項目管理中的地位比較高，同時甲方在其中的作用也比較明顯。甲方在參與管理時，必須要保證自身的專業(yè)性，同時還要從整體角度出發(fā)對各個施工環(huán)節(jié)進行管理和控制。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。