“三旨相公”有感

劉建明

王珪，字禹玉，成都華陽人。仁宗時進士，通判揚州，召直集賢院，修起居注，歷官知制誥、翰林學士、知開封府等。神宗熙寧三年拜參知政事（執政），九年進同中書門下平章事（宰相），集賢殿大學士。據《宋史·王珪傳》記載，王珪“自執政至宰相凡十六年，無所建明，率道諛將順”。作為宰相，擔負著管理國家的重任，但他卻毫無作為，只知道諂媚順從皇上。上殿奏事，沒有自己的主張和看法，只說是去“取圣旨”；皇上表態之后，也不問合適與否，更沒有進諫之言，只是恭敬回答說“領圣旨”；退朝之后，告諭部下，就說“已得圣旨”。于是，人們就譏諷他為“三旨相公”。

細究一下，王珪之所以落得個“三旨相公”的污名，根本原因就在于他私心作怪，明哲保身，怕擔責任，自己不提任何意見，不作任何決定，自然也就不承擔任何責任和風險。不可否認，在我們的干部隊伍之中，類似王珪這樣的干部并不鮮見，他們在工作中甘做傳話筒，下級有情況“如實上報”，上級有指示“照本傳達”，看似兢兢業業，實則有害無益，反映出的是缺乏擔當、不負責任。試想一下，如果任由這種干部放任自流，不僅會極大挫傷那些勤政務實、敢于擔當的干部的工作積極性，而且還會嚴重敗壞黨風政風，貽誤黨和人民的事業。對此絕不能熟視無睹，必須采取有效措施予以糾正和克服，激勵廣大干部敢擔當、勤擔當、能擔當、善擔當。

要樹立擔當作為“風向標”。習近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么樣的人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。因此，選人用人必須堅持好干部標準，堅持用信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的要求照一照干部，突出擔當作為，整治“為官不為”，堅決向“庸懶散拖浮”等問題開刀。把注重實干實績的用人導向樹起來，把衡量擔當作為的選人標尺亮出來，以實干品質推選崇尚實干的干部，憑擔當精神使用敢于擔當的干部，從而形成強烈的正向激勵效應，引導廣大干部敢于擔當、主動作為。切實以擔當作為的用人導向引領干事創業的方向，進而營造出崇尚實干、注重實績、擔當作為的濃厚氛圍。

要注入容錯糾錯“強心劑”。不可否認，在實際工作中，一些黨員干部也有想干事的良好愿望，但卻“不敢干”，缺乏擔當意識，工作怕失誤、怕風險，擔心踩紅線、觸雷區，影響到個人前途，于是就抱著“只要不出事、寧愿不做事”的錯誤心態，選擇了“與其主動作為擔風險，不如平平安安混日子”的安穩方式。的確，敢于擔當的干部，有時在工作中容易“犯錯”，特別是在推進全面深化改革的過程中，可能因預判不足、經驗不夠等原因而出現過失，這就迫切需要為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，進一步健全容錯糾錯機制，為擔當者擔當，為負責者負責，這樣才能堅定他們的決心，增加他們的底氣，激發他們的活力，最大限度地調動其干事創業的積極性、主動性和創造性。

要念好監督問責“緊箍咒”。擔當作為，需要激勵保護，也需要監督問責倒逼。一方面，要加強對干部的日常監督管理，堅持以嚴的標準要求干部，以嚴的措施管理干部，以嚴的紀律約束干部，敢于動真碰硬，堅決防止“寬松軟”問題，使干部習慣于在監督管理的狀態下工作，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；另一方面，要加大追責問責力度，對于那些不擔當、不作為的干部，要進行嚴肅追責問責，該免職的免職，該調整的調整，該降職的降職，力戒“三旨相公”風氣上下傳染、左右彌漫。真正讓不擔當者沒有市場、不作為者失去位置，從而倒逼干部勇于擔當、奮發有為，在干事創業的道路上積極爭先創優，競相建功立業，奮力當好新時代的答卷人。