基于企業效益提升的工會管理及其價值分析

陳立

摘要：隨著社會經濟體制的不斷改革，在現如今的企業發展中，最根本的目標和關鍵性的任務就是不斷提升企業的經濟效益。這就要求企業的工會管理部門要用積極創新的手段，加強管理工作，從而有效的保障企業的經濟效益和人文發展穩步提升。隨著企業經濟效益的不斷提升，工會管理的價值也越來越能夠凸顯出來。本篇文章通過對工會管理的價值和現狀加以分析，深度探討基于企業效益提升工會管理及其價值的有效途徑和策略，給企業管理人員提供一定的理論參考。

關鍵詞：企業效益;工會管理;實踐策略

受到當今社會市場經濟大環境的影響，企業在市場中的競爭壓力越來越大。在這個環境基礎上，提高企業經濟效益的重要途徑就包括提升企業內部員工的經濟價值，從多種途徑、全面發展的角度進行工會管理工作，不斷提升企業的整體經營能力，讓企業在社會發展中穩步前行。工會管理有什么樣的作用呢？工會管理是整個企業管理中的重要環節，也一直在為現如今的企業可持續發展指引正確的方向。因此，工會管理相關工作人員要明確的把握企業經濟效益和工會管理之間的關系，用積極向上的工作和學習態度來落實企業管理工作，為企業未來的可持續發展打下扎實的基礎。

一、基于企業效益提升的工會管理存在的問題

（一）管理的方法不夠創新

在公會進行運行的活動中，要確立具體的發展目標，及時有效的對員工進行心理疏通，幫助員工解決工作中遇到的問題，讓企業能夠順利持續的運行。但是，在實際操作中，上述方式實行起來難度較大，一個不可忽視的原因就是，企業中員工的學問、見識道德素養各不相同，這就會導致企業的工會管理無法有效實施。從現在的發展形勢中看出，傳統的交流方式已經不適用于現代企業的發展了，比如面對面交流。有一些員工性格靦腆，用傳統的交流管理方式不能高效提升企業的管理效率。企業運行出現問題時，員工不能很好的表達出來，阻礙了工會管理的順利進行。

（二）缺乏對工會管理的正確認知

集體性活動的組織能夠充分體現工會管理的活動性性質，甚至有一些企業還會控制工會組織人數，這就會導致企業員工不能夠很好的融入組織活動中，阻礙了工會管理效率的提升。隨著生活條件的不斷進步，人們對自身精神世界的追求也在不斷加深。工會管理偏重于集體活動，所以與人們的精神內在追求相駁，長此以往，不利于推動企業經濟效益的高速發展。在進行工會管理的時候，要加強員工之間的溝通和交流，引導員工，讓其產生創新意識。但是這一點，有很多企業并不能將其做到位，所以沒能有效的發揮工會的管理作用。

二、基于企業效益提升的工會管理及其價值的實踐策略

（一）建立健全員工獎罰機制

在工會管理的過程中，企業一定要注重對員工利益的有效分析和研究。可以從員工的工作收入漲幅情況和年終獎勵情況入手。建立健全員工獎罰機制，提高員工的工作積極性。進行工會管理時，要用正確的方式引導員工，發揮員工自身的監督權，這樣能夠很好的監督制度的整改過程。與此同時，要強化預警工作，面對勞動爭議這個問題，工會人員要進行整改和有效調動，切實的維護和協助員工保護好自身的合法權益[1]。

（二）要對工會管理形成正確的認識

在現階段的發展中，提高企業經濟效益的重要手段就是進行工會管理[2]。但是企業在經營發展過程中，存在著對工會管理認識不足的現象，這樣工會管理的價值和作用就不能夠得到有效的發揮。所以，企業在發展過程中一定要加強對工會管理的正確認知。首當其沖的，就是要明確工會管理的有效價值，將工作各個方面的責任不斷細化，進行科學、合理的分工政策，將責任落實到個人，從而更好的進行工會管理工作，不斷加深上級管理者對工會管理的正確認識。其次，要加強工會管理的日常交流及溝通，引導員工大膽的提出問題和自己的見解。保障各個部門在工作的時候能夠互相協調、互相配合。最后，企業一定不能忽視資金投入的問題，加強這方面的管理，讓資金保障發揮強大而有力量的作用。

（三）創新管理方式，運用先進技術

企業保障自身經濟效益穩步提升的重要任務，就是把工會管理的作用發揮的淋漓盡致[3]。要摒棄傳統的管理方式，進行工作方法的創新。例如，在整個工會管理中，由于種種原因，有部分員工不愿意在公開的面對面交流中說出自己的想法和意見。所以，工會管理人員可以采用匿名和郵件的方式征求員工的寶貴意見。也可以成立微信及QQ群，員工可以不用面對面的交流，在網絡上進行溝通和交流，這也是對員工的個人權益進行有效保障，確保員工和工會管理是緊密相連的，從而創建更加優良的企業關系。

（四）對企業的文化建設進行有效的管理政策

良好的企業文化是一個企業長久發展的重要條件。具備優秀的企業文化，也可以在很大程度上提高員工的凝聚力和影響力[4]。所以這個重擔要由工會承擔起來。在進行工會管理的時候，融入企業的文化建設，讓文化建設與員工的精神文化相契合。工會管理可以借助新興的微信公眾號平臺，對企業的最新信息進行實時發布，讓員工能夠輕松、便捷的了解企業文化;也可以將文化建設內容發布到當今最流行、消息最快捷的微博平臺，讓員工關注自己企業的賬號，在微博和微信平臺中激發員工的表達欲望。員工可以通過這些網絡平臺，發布自己對企業文化建設的看法，工會管理人員集思廣益，征求好的意見，并對提出優良建議的員工給予獎勵，加強員工對企業文化的認同感。

三、結束語

總而言之，在企業運行和不斷的發展期間，強化工會管理能夠很好的改善企業環境，促進企業經濟效益穩步提升。在現階段，工會管理要不斷完善員工獎罰機制、要對工會管理有正確的認識、運用先進的技術創新管理方式并且對企業文化建設進行有效的管理，從多方面、多角度考慮問題，不斷優化工會管理，發揮其最大的價值，促使企業經濟效益不斷提升。

參考文獻：

[1] 王宇鵬.工會管理在電力企業效益提升中的價值探析[J].現代企業文化， 2019（12）：16-16.

[2] 劉偉.工會管理在電力企業效益提升中的價值探討[J].企業改革與管理， 2018，（21）：187，192.

[3] 張晉.工會管理在企業經濟效益提升中的價值研究[J].中外企業家， 019， 635（9）：35-36.

[4] 張軍紅.新時期下工會組織提升民主管理的途徑[J].企業文化（中旬刊）， 2019，（8）：168-169.

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