人力資源戰略規劃對現代企業的重要性分析

張菁

摘? 要：隨著我國當前知識經濟的不斷發展，各個企業之間的競爭已經從原有的物質競爭轉變為人力方面的競爭，因此為了使每個工作員可以提高自身工作積極性以及工作熱情，需要現代化企業在發展過程中，人力資源規劃具有長遠及戰略意義，通過科學合理規劃可以進一步提升人力資源效率，從而使得現現代企業的發展水平能夠有效提升，實現現代化的轉型。

關鍵詞：人力資源;戰略規劃;現代企業;重要性

一、人力資源戰略規劃的特點

在現代企業上發展過程中，在進行人力資源戰略規劃時，需要明確人力資源戰略規劃的特點和主要的工作思路，從而為后續工作奠定良好的開端。對于現代企業的人力資源戰略規劃來說主要是指在某一個空間或者時間內對企業內部勞動力進行優化性的配置，并且以實現現代企業戰略性發展為主來開展日常的工作。人力資源規劃要符合企業的實際情況，因地制宜的制定合理的規劃路徑。在日常工作中，需要管理人員對企業內部條件和外部環境的分析，并且對人力資源性優化性的配置，從而使得企業本身的經濟效益能夠得到向提高，也符合企業當前的戰略發展目標，通過人力資源的規劃可以使工作人員的綜合素質得到有效提高，實現人力資源的有效處理，防止在人力資源方面出現浪費的問題。

其次進行人力資源戰略規劃還有助于界定人力資源生存環境和活動空間，在對內進行管理時需要進行有效的組織架構，實現生產和生活的高效化處理。在對外部進行管理時，需要在所屬環境下選擇適合自己發展的生存空間，在人力資源戰略管理工作中，需要加強對生存空間有效認識和了解，將內部管理和外部管理進行相互融合，提升實際管理的效果以及質量，推動企業在當前時代下的穩定性發展。

二、人力資源戰略規劃的主要工作思路

在進行人力資源戰略規劃時，需要相關管理人員明確主要的工作思路和工作重點，從而提升人力資源管理的效果。在當前來蘭人力資源戰略規劃已經成為社會上廣泛關注的問題，企業需要在當前發展中，從全局性的角度來明確的指出今后的發展方向和發展重點，企業決策人員需要站在全局性的角度加強對規律性問題有效了解和認識，從而做好局部管理工作。另外隨著我國當前社會經濟的不斷發展，現代企業所面臨競爭逐漸朝著復雜性和多樣性的方向而發展，并且相比于以往的競爭要素來說，出現了一些新的內容，因此在實際工作中需要正確的認識企業所面臨的外部環境，對物質資料進行優化性的配置和整合，并且還要提高人力資源戰略規劃的科學性和精準性，從而為企業今后發展奠定堅實的基礎。企業需要結合自身的發展情況，明確企業當前的發展目標以及發展重點，實現資源的優化性配置，并且還需要根據主觀條件和客觀條件的變化，制定切實可行的發展戰略，從而使得企業的發展水平能夠得到提高。企業在戰略管理工作中需要站在不同層次上進行人力資源的優化性配置，并且還需要對各個影響要素進行多方面的分析和研究，提升實際工作效果以及質量，從而充分地發揮人力資源管理戰略的效果。

三、人力資源戰略規劃在現代企業中的發展作用

1.有助于實現動態化的管理

在進行企業人力資源規劃的過程中，需要進行動態化的管理，這主要是由于現在企業在發展是各個員工的發展現狀以及發展方向具有不確定性的因素，所以需要進行動態性的管理，對相關因素進行科學的把控，從而提升人力資源管理的效果。相關管理人員需要站在全局性的角度，對工作人員進行及時性的安排和科學的規劃，從而符合企業當前人事管理的要求以及標準，最大程度地發揮員工的工作價值，從而使得企業的競爭實力和凝聚力能夠得到不斷的發展，提高信息的利用率。

2.有利于給企業提供科學的決策依據

在現代化企業發展的過程中，科學而正確的決策是非常重要的，不僅可以讓企業有一個正確的方向而不斷的發展，還有助于提高企業當前的競爭實力，因此在當前在下需要加強對人力資源戰略規劃工作的重視程度。在傳統企業發展過程中，由于缺乏對人力資源整體情況有效規劃以及完善，所以無法對人力資源進行合理性的配置，因此在實際工作中需要站在人力資源戰略規劃的角度下，解決存在于實際工作中的問題，通過人力資源戰略規劃，能夠使企業明確在當前發展過程中所遇到的問題明確哪一項人力資源屬于真正的投入，哪一項工作需要密切的關注。其次進行人力資源戰略的規劃，還有助于界定人力資源的生存空間和活動空間，對企業內外部環境進行多方位的分析以及研究，從而提高企業當前的發展水平。最后進行人力資源戰略規劃，還有助于使。企業人力資源管理職能能夠得到有效的定位，將發展和協調進行相互的融合，實現資源的優化性配置，并且也可以實現職能之間的有效制約以及發展，從而提高企業當前的發展水平。在這些背景下，相關管理人員就可以明確責任工作職責以及各個部門的工作目標，把握正確的工作方向。

結束語：

在當前現代企業發展進程中，進行人力資源戰略規劃工作是非常重要的，需要相關管理人員提高自身的工作水平以及工作素質，對人力資源戰略實施的內外部環境進行深入的分析和研究，做好信息的評估和整合工作，并且還要堅持以人為本的工作理念，貫徹落實人力資源管理的制度，站在企業發展的全局入手進行不斷的優化以及調整，從而提高企業當前的發展水平。

參考文獻：

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