企業財務內控管理制度的建立與完善

吳君

摘? 要：身為一家企業的管理者和運營者，務必要管好相關的“錢袋子”。有道是“巧婦難為無米之炊”，任何企業的發展和壯大，都無法離開資本的支撐和支持，也無法讓企業得到更大的驅策和助力。因此，企業內部應該完善相關的財務內控管理制度，并且讓該制度能實現自身的最大效力，還能讓該制度更好地為企業服務，成為企業的財務大管家，并確保企業高效運轉。

關鍵詞：企業財務;內控管理;管理制度;制度完善

一、企業建立財務內控管理制度的內在原因分析

1.企業應該維系好本體的“東風”

“萬事俱備，只欠東風”，資金就是一家企業的“東風”，沒有了“東風”的力量，自然也就無法“好風憑借力，送我上青云”了。因此，企業應該維系好內部資金，并且集中資金辦大事。企業需要內聚好相應的資本力量，并且讓每一份的力量都能得到相應的凝聚，由此讓力量得到最好的發揮空間，由此一來，企業的發展和突破就顯得指日可待了。可見企業建立財務內控管理制度就是為了將企業的資金進行合理的管控，在必要的時候能夠做到資源的有效配置，同時還要考慮資金的整合效率。

2.企業要讓所遭受的風險降到最低程度

正如無數的知名企業家所做出的精簡歸納分析，一家企業要想取得長足的突破和發展，無非要管好兩樣東西：一是錢，二是人，做好企業才能順風順水地向前發展。同樣的企業在發展的過程中，也存在著相應的風險和危險，這些風險和危險，也大多和企業并沒有使用好錢和人相關。所以企業建立財務內控管理制度就要將管理者與資金管控到位，確保各個環節都能夠做到財務信息的動態控制，確保企業能夠在關鍵時刻有人力物力的支持。

3.企業應該養成內外的監督和監管的體系

企業在發展和壯大的同時，也應該伴隨著一整套的治理體系和治理模式的優化升級，在優化升級的同時，更多的企業從業者自然也能降低企業風險，讓企業更好地發展壯大，同時還能讓企業更好地使用資金、統籌兼顧、做好內外的工作，并且把更多的職工放在適合其發展的崗位上，由此一來，企業自然能得到更大的生機，取得更大的活力，由此一來，企業自然能在強手如林的商業競爭之中占得一席之地，并且還能讓企業的未來得到一束曙光的照射。

二、企業財務內控管理制度的建立與完善分析

1.讓企業的財務內控制度取得更高的戰略位置

意識決定行為，態度決定一切。企業在完成自身的發展和壯大的同時，一定要把財務的內部控制制度放在一個更高的戰略位置上，只有如此，企業才能更好地發展和運行，同時，企業也能站在一個更高的發展渠道上，有理、有利、有節地使用每一筆資金，在使用每一筆資金的同時，又能讓企業的生命力、融資率、資金周轉速率都能實現相應的提高，從而加快企業的現代化的發展步伐。企業要想壯大，不僅僅要使用好一大批的人才，更應該讓一大批的人才都能落入到制度的模式之中，由此讓企業的生命力得到最大的迸發，還能讓企業的未來更加燦爛。

2.讓企業的每一筆資金使用都能公開化、透明化

企業的發展和壯大想要每一筆資金的支持和支撐，因為企業的發展和壯大同時想要資金作為前提和預備。要想使得資金內部控制制度得到更大的成效和發展余地，首先應該讓相關的企業都能合理地、按時地公開財務明細，并且又能讓沒有一個負責人員都能仔細地檢查，讓每一個人都能認識到自我的責任，要把挪用企業資金的問題扼殺在搖籃之中，同時也要讓每一個使用資金的人都能戰戰兢兢，秉持著高度負責的態度，由此才能讓資金取得最大的成效和實效。資金的投入和使用是應該納入到公開化的制度之中的，只有用公平公正公開的模式，才能讓企業的內部財務控制得到一個相對比較好的民意基礎和開展基礎。

3.讓專人去負責相關的資金和項目

一家大企業有著形形色色的人員，不同的人員都有著各自的性格和特質，這些性格和特質，也讓每一個企業內部的從業者彼此之間存在著不少的問題和矛盾。企業的最高決策者應該成為一個善于負責相關資金和項目的人，或者制定相關的人去完成相關的資金安排和統籌項目，由此才能讓企業的發展和壯大取得相應的成效。企業需要把最可靠的責任人安排到位，又能讓企業的發展走上正軌。企業在控制資金的同時，也要讓企業的資金內控制度落入到實際中，并且讓資金的內控成為企業的“保護傘”。

4.將檢查機制和用人機制相互滲透、相互制約

千里之堤，毀于蟻穴。企業的漏洞和縫隙往往是存在于內部的。企業應該更加重視相關的監管人，并且又能把檢查機制和用人機制交叉開來，讓專人去負責資金的使用和項目的運作，同時，企業內部的最高決策人需要把另外的相關的調查人員去監督資金管理者，由此造成一種權力的制衡和制約。尤其應該重視的問題是，在資金管理的時候，需要把相關的制度運用到實處，又能讓制度煥發出自身的優勢，并且也能對于企業內部的全體責任人起到一種威懾和監督的作用。這樣一來，企業自然能取得更宏大的生機和活力。企業應該沿著自身正確的軌道去發展和壯大，并且在發展的同時，讓企業能用好資金，用好人。

結束語：

企業應該做好內部的監管和監督，同時又能讓企業的每一筆資金都能使用到實處。資金應該得到使用的最佳場合，并且也能讓最負責任的人去守護相關的資金，在這種狀態下，資金的掌握者和使用者也可以讓本人的能力得到最大化的提高。企業應該保持一種知人善任的態度，并且也能讓企業的發展變得更加合乎現代化的模式，由此實現企業的重大突破。

參考文獻：

[1]莫世平. 企業財務內控管理制度建立與完善研究[J]. 中國集體經濟， 2018， 000（021）：112-113.

[2]莊曉松. 企業財務內控管理制度的建立和完善[J]. 市場觀察， 2020， No.789（01）：78-78.

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