日費制鉆井監督實踐與務實

王占廠 安鵬 陳秋睿 白殿剛 管葉平

摘? 要：通過幾口井的日費制監督實踐，探討了日費制鉆井監督的特征，監督職責、監督工作程序、鉆井作業管理方式及具體實施過程，總結了鉆井日費制監督管理的效果。

關鍵詞：日費制 鉆井 總承包 鉆井監督

1、概述

日費制鉆井是指油公司根據鉆機在井上的工作日數，按一定的日費率向承包商支付報酬的承包方式。鉆井承包商負責提供鉆機、人員以及必要的物資。在合同約定的范圍內，按油公司的鉆井設計、作業指令和相關標準進行鉆井施工，油公司負責其它所有項目，包括鉆井設計、鈷井液、固井等，并派遣監督管理施工過程，承擔所有的地質和工程風險，但因承包商設備故障或其它原因造成不能正常作業的，損失由承包商承擔。

“日費制”相較于“總承包鉆井”模式，更有利于風險管控，有利于成本寫實和工期、質量、費用控制。

2、日費制監督管理特征

2.1監督的定位：鉆井監督是油公司在作業現場的全權代表，組織各承包商現場人員嚴格按照承包合同規定進行作業。

2.2監督的作用：負責對鉆井等各承包商進行管理，組織鉆井施工，提高油公司鉆井技術及其管理水平。

2.3監督工作的核心：依照鉆井設計、承包合同，對鉆井施工過程的質量、進度、成本及HSE進行有效控制。

2.4監督的素質要求：精通專業技術，具有豐富的現場工作經驗，有較強的管理、組織協調能力和良好的敬業精神。

2.5監督的工作方法：根據設計文件和不同工序施工實際，下達作業指令，并監督、檢查作業指令落實情況。協調各承包商之間的關系，維護油公司和鉆井承包商權益。

3、監督管理組織機構、監督職責與制度

3.1組織機構及監督組成員

公司成立日費制領導小組，負責后勤保障及各項管理工作，協調后方與現場之間的關系，確保鉆井日費制監督管理的順利實施。下設現場監督組，全面負責現場鉆井作業的運行及管理;設總監1人，負責監督組全面工作，向甲方負責，對現場作業的質量、進度、成本、HSE等全面負責，負責向承包商和服務商下達作業指令，負責對承包商、服務商的組織協調工作等;配備鉆井監督2人，夜班、白班各1人，在總監領導下監督作業指令的執行、落實情況，負責到井、入井工具、材料、鉆井液的日常監督管理等;配備地質監督2人，夜班、白班各1人，全面負責測、錄井監督工作，日常監督資料管理等。

3.2監督管理制度及工作程序

根據本油田實際，組織制定了《鉆井作業日費制監督管理辦法》、《監督工作程序》、《現場監督的聘用條件》、《監督崗位職責》等管理文件;編制了《監督計劃》、《監督作業指令》、《完井報告》及監督上報的各種資料內容及格式等。

3.3日費制作業管理方式

①鉆井作業管理方式：監督依據設計、合同、相關標準和法規，對鉆井作業下達指令，并對作業實行日費核算。

②錄井作業管理方式：以簽訂服務合同方式，將服務內容以日費形式承包給施工方，甲方按實際錄井工作日進行費用結算。

③ 固井、鉆井液、定向井作業管理方式：以簽訂服務合同方式，將成本和服務內容以大包方式承包給服務方，施工方依據設計組織技術服務，其服務質量和施工過程受現場監督的監控。

④ 測井作業管理方式：簽訂服務合同， 依據實際測井工作量結算測井費用。

4、日費制鉆井作業的實施

4.1前期介入

① 參與鉆井設計的評審，了解工程概況，掌握工程的重點難點，提出監督意見;

② 參與合同談判，熟悉合同內容，了解甲乙雙方的責任、權利和義務;

③ 收集鄰井資料，了解鄰井施工及事故復雜處理情況;

④ 依據設計、合同制定詳細的生產運行及生產材料計劃;

⑤ 編寫監督工作計劃和應急預案。

4.2開鉆驗收

① 組織相關單位對承包商的設備、工具、材料進行現場驗收，并對其人員資質進行審查;

② 就設計、合同、生產運行、管理方式和監督要求等，向各承包商交底;

③ 監督承包商對檢查驗收問題進行整改，確認開鉆時間。

4.3過程控制

①監督人員嚴格以設計、標準為依據，對每道工序和關鍵環節下達作業指令，并嚴格監督作業指令的執行。

②嚴格管理程序，有效控制工程項目的質量、進度、成本與HSE。

③每日組織開好監督例會，隨時分析生產動態，解決作業過程存在的問題，協調好各服務方的關系，理順作業程序，搞好協同配合，確保各項工序緊密有序銜接，各項作業正常運行。

④強化監督與檢查，督促施工方嚴格執行《HSE程序文件》、《井控實施細則》以及相關規定，把HSE與井控安全措施落實到位。對檢查中發現的問題和隱患及時下達整改通知單，限期整改，避免各類安全事故的發生。

⑤認真進行日費考核，做到日清月結。

4.4完井總結

① 項目完工后，對工程項目的基本數據、工程質量、承包商執行設計、履行合同情況等進行總結評價，并提出完井結算意見。

②上交資料：包括監督計劃、完井總結、監督日志、監督指令、監督備忘錄、整改通知單及各承包方提交的質量、HSE、材料證明等資料。

5、日費制監督管理效果分析

通過ZH 8等五口井的鉆井日費制監督管理實踐，效果主要體現在以下幾個方面。

5.1提高了鉆井作業的綜合經濟效益

ZH 8井等五口井計劃運行周期為88.42天，實際運行周期為81.72天，提前了6.7天，平均每口井節約1.34天。平均機械鉆速25.05米/小時，平均鉆井周期8.08天，平均建井周期16.34天，僅周期一項節約成本104.7萬元，五口井的鉆井成本與同期總包制井相比，每米節約232元。

5.2有利于應用先進的工藝和技術

日費制監督管理為新技術新工藝的應用提供了有利條件，油公司為提高鉆井速度，縮短鉆井周期，節約鉆井成本，提高綜合經濟效益，會主動采用新技術新工藝。在實施的五口日費制井中，采用了套管鉆井、環保型鉆井液體系等8項新工藝、新技術。

5.3有利于監督人員的綜合素質和管理水平的提升

通過日費井的監督實踐，鍛煉了鉆井監督隊伍，提高了鉆井作業的技術水平以及組織協調能力，有利于培養高素質的監督管理人才。

參考文獻

[1]楊德鳳，高志強.石油鉆井日費制承包方式的探討.石油工業技術監督.2005（11）

1.大港油田第四采油廠，天津300280;2.中交海洋建設開發有限公司，天津300451