如何加強地鐵物資管理科學化水平相關分析

魏銀鴿 王翰

摘? 要：本文主要分析地鐵物資管理的特點與主要內(nèi)容，重點介紹加強地鐵物資科學化管理的有效措施。物資管理是地鐵運營管理工作的重要組成部分，也是確保地鐵良好運營的有力保障。通過深入研究提高地鐵物資管理科學性與高效性的措施，以期提升管理水平，為實現(xiàn)更好的地鐵運營管理奠定堅實基礎。

關鍵詞：地鐵運營;物資管理;科學管理措施

分類號：F274

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，交通運輸壓力也隨之增大，地鐵具有高效、安全、準時等優(yōu)勢，在城市交通中占有重要地位，有效緩解了交通壓力，已成為出行交通方式首選。在此背景下，管理人員應明確地鐵物資管理的特點與主要內(nèi)容，制定合理高效的科學管理措施，從而顯著提升管理質(zhì)量與效率，為地鐵行業(yè)發(fā)展提供有效助力。

一、地鐵物資管理概述

1.地鐵物資管理的特點

隨著地鐵行業(yè)逐步發(fā)展，其物資管理受到了社會各界的廣泛重視，管理人員應深挖地鐵物資管理特點，為實現(xiàn)物資的科學化管理提供參考信息，下文對圖1中列出的三項特點進行簡單論述。（1）以故障維修消耗為主。維修是消耗物資的主要途徑，其中故障維修消耗的物資量最大，而預防性維修只消耗小部分物資。因地鐵故障具有不確定性，導致消耗的物資也難以統(tǒng)計，一定程度上增大了管理難度。（2）庫存成本高。為保證地鐵順利運營，需確保有足夠的庫存物資，另外地鐵線路較長，還需設立較多庫存點，較高的庫存成本不利于地鐵部門的資金運轉(zhuǎn)，影響整體管理水平。（3）物資種類豐富。地鐵運營管理涉及車輛、軌道、信號及通信等多個模塊，為保證列車安全通行，各模塊都需準備供自身正常運行的備件，促使備件種類繁多復雜，大大提高了物資管理難度。

2.地鐵物資管理的主要內(nèi)容

物資管理涉及內(nèi)容較多，梳理后可將主要管理內(nèi)容分為三個模塊（詳見圖2）。首先是采購管理，采購與物資管理水平息息相關，工作人員應結合運營實況與市場行情詳細列出采購清單，將供應周期、成本、運輸?shù)纫蛩丶{入考慮范圍，嚴格按照行業(yè)標準審核供應商資質(zhì)，爭取用最小成本創(chuàng)造更大收益。其次是發(fā)放管理，物資發(fā)放應遵循一定原則，避免物資積壓與浪費，同時建立物資領發(fā)臺賬，用于追溯每一個物品的發(fā)放路徑。最后是存放管理，受地鐵環(huán)境條件限制，物資庫存空間較小，因此物資存放管理應重點關注材料的供貨周期與供貨數(shù)量，在保障地鐵順利運行的同時盡可能減少庫存量。

二、加強地鐵物資管理科學化水平的措施分析

1.建立健全管理機制

為保證物資管理的科學性與合理性，地鐵部門應建立健全彈性管理機制，減少庫存積壓，為管理工作提供制度保障。首先，工作人員應定期對地鐵物資的存庫情況（數(shù)量、使用壽命）進行盤點，做好數(shù)據(jù)記錄。其次，制定管理計劃，結合物資庫存情況制定物資使用與消耗計劃。目前，現(xiàn)代科技高速發(fā)展，工作人員可充分利用信息技術提高物資管理的信息化與智能化水平。舉例來說，物資編碼技術融合了信息技術的優(yōu)勢，可賦予品類繁多復雜的各項地鐵物資唯一標記，通過該條碼可快速查詢物資的供應商、數(shù)量及去向等關鍵信息，為物資管理提供強大的技術支持。最后，采取分級管理模式，前期開展數(shù)據(jù)調(diào)研，針對不同站點的物資需求進行合理分配，確保通車安全。

2.重視采購環(huán)節(jié)管理

采購管理需遵循一定原則與方法，提高采購規(guī)范性。第一、建立物資需求預算體系。管理人員需分析歷年地鐵故障與維修數(shù)據(jù)，在此基礎上編制預算需求。財務部門應對物資預算進行嚴格審核，盡量剔除不合理的物資預算需求。第二、合理劃分預算內(nèi)采購與預算外采購。預算內(nèi)采購需求由使用部門提交計劃，經(jīng)過多方審核后即可進入地鐵運營管理臺賬，按照相關流程進行采購，而預算外采購是指特殊情況下的采購，一般無規(guī)律可循，需根據(jù)具體情況商定采購事宜。值得注意的是，預算外采購也應遵循同樣原則，先向需求部門提交申請，按照審批流程確定采購與否。

3.優(yōu)化成本管理效果

高效的地鐵物資管理與成本管控密不可分，地鐵部門應優(yōu)化成本管理效果，進而促進物資管理的科學化發(fā)展。結合經(jīng)驗分析，成本管理措施主要涵蓋兩個方面。其一是建立成本管控制度，管理人員應加強重視，完善成本管理的規(guī)范要求，通過有效的成本分析彌補物資管理漏洞。其二是廢舊物資的回收利用，廢舊物資應集中收集，由專業(yè)人員鑒定是否有利用價值，提高廢舊物資利用率，盡量節(jié)約成本。

三、總結

綜上所述，物資管理在地鐵運營管理中占有舉足輕重的地位，需加強重視，通過提升管理的科學水平促進地鐵部門的經(jīng)濟效益與社會效益提升。相關人員應結合實際情況建立健全管理機制，并重視采購環(huán)節(jié)的管理要點，逐步提升成本管理質(zhì)量，在此基礎上促進地鐵物資管理向著更好的方向發(fā)展，進而為地鐵運營發(fā)展注入源源不斷的力量。

參考文獻：

[1]袁峰.基于全面控制下的地鐵施工物資管理分析[J].價值工程，2020，39（19）：42-43.

[2]林雪松.網(wǎng)絡環(huán)境下地鐵物資信息化管理[J].科教導刊-電子版（下旬），2020，（4）：259.

徐州地鐵運營有限公司? 江蘇徐州? 221000