事業單位政工隊伍建設現狀及對策探討

李昆英

摘? ? 要：事業單位政工隊伍建設目的就是為了給事業單位補充源源不斷的活力以促進事業單位的發展，同時它還有助于事業單位化解內部矛盾。本文先是對事業單位政工建設的重要性進行概述，然后對當前事業單位政工隊伍建設的實際情況進行討論，最后提出了自己的建議，希望給事業單位在政工隊伍建設上提供一些建議。

關鍵詞：事業單位;政工隊伍;對策

對事業單位的工作人員展開思想政治工作，可增強事業單位員工的主體意識，對化解單位內部糾紛也有著一定的益處。由于政工隊伍建設對事業單位開展思想政治工作有著很大的促進作用，所以，事業單位應該持續增強事業單位的政工建設，這樣才可給后期思想政治工作的展開奠定扎實的基礎。

一、事業單位政工隊伍建設的重要性

事業單位只有高度重視政治工作，明白政治工作的重要性，他們才會想方設法主動運用各種措施去提高自己的業務能力，而在此過程中，政工干部在事業單位的人事、組織等方面都有著難以取代的作用，政工隊伍經過有效展開思想政治工作可促進事業單位凝聚力的增強，讓事業單位早日實現發展目標。

二、事業單位政工隊伍建設中存在的問題

（一）政工隊伍素質較低

結合事業單位政工隊伍建設的實際情況來講，當前事業單位在思想政治工作中遇見的最大困難就在于事業單位政工素養過低，在事業單位展開工作的過程中，有些政工人員忽視了思想政治工作的重要性，這可能是因為工作人員認知不足，加上掌握的工作理論不完善導致的，因此，很難確保事業單位政工工作效率，也容易阻礙事業單位的發展。

（二）政工工作難度持續增大

經濟在提升的過程中加快了事業單位的發展速度，伴隨著事業單位的漸漸發展，事業單位的發展模式也有了明顯的改變，結構模式愈發的復雜化，現如今，社會各行各業都開始運用信息技術，事業單位想要提升效率就必須要重視信息化技術，加快信息化的改革速度，可是結合事業單位的實情來看，政工人員并不了解信息技術，甚至不會采用信息化技術，這就加大了政工工作難度，加上有網絡上會衍生很多不良思想，這些思想會影響到政工工作人員，因此各項政工工作始終難以有效展開，直接阻礙事業單位開展政工工作的進度。

（三）人力資源短缺

對比單位其他員工來說，事業單位政工干部所展開的工作無法給企業創造直接利益，因此，事業單位領導可能會認為政工隊伍建設是無用的，不用給很高的待遇，更無需花費大量的財力去招聘高素養的人才，這就導致事業單位政工人力資源短缺，因為待遇差，政工人員缺乏工作動力，也不樂意浪費精力去提升政工效率。

三、事業單位政工隊伍建設措施

（一）從思想層面中加以重視

事業單位的領導者需要明白政工工作有助于事業單位的發展，若是把政工工作當成是事業單位發展的關鍵點，那么事業單位在市場上的核心競爭能力就一定可以增強，當領導者意識到政工工作的關鍵作用，重視政工隊伍的建設，組織好各項培訓工作，才可將政工干部工作動力給刺激出來，同時，領導還需要從物質和精神上去激勵政工人員，讓他們明白自己是重要的，唯有如此，政工人員才會忠誠于單位，事業單位內部才可形成和諧的工作氛圍，給后續政工工作的順利打好基礎。

（二）完善政工隊伍機構

現如今，事業單位的政工人員年齡較大，已經臨近退休，必須要盡快的完善組織機構，尤其是領導者不能因政工機構無法創造直接效益就忽視它的重要性，需要加快人力資源的改革進程，挑選一些經驗豐富、學歷高、素養好的青年來滿足事業單位在發展上的需求。

（三）增強政工人員的培訓

進入到21世紀后，不管是社會環境還是社會單位的變化都較為明顯，事業單位必須要跟隨時代的步伐去學習各種先進的理論知識，結合當前來看，為了事業單位的發展，增強政工人員的教育和培訓力度是必不可少的，它有利于政工人員綜合素養的提高，具體可從以下兩點入手，首先，培訓政工人員，可從思想和工作 能力入手來展開培訓，其次，組織政工團隊，專門總結政工有關理論、規律以及經驗等等內容，制定成為政工人員學習的教材，讓大家都懂的自身工作的重要性， 主動學習以促進自身政工工作能力的提升。

（四）細化考核內容

事業單位當前之所以在政工工作上過于隨意，最大的因素還是因為考核標準設計的不合理，缺乏有效的激勵機制，限制了政工人員素養的提高。事實上，思想政治工作專業性較強，政工人員很難依靠自身能力掌握，為了提升政工人員學習的積極性，可從質和量這兩點入手展開考核，而在確定考核指標時可結合事業單位的情況來進行，細化了的考核內容能更好的對各方的責任進行明確，還可讓政工干部主動規范自己的言行，改進自己的不足，提高自己的綜合能力。

（五）全面展開政工隊伍管理

事業單位政工隊伍建設并非一成不變的，而是一個動態的過程，因此，需要結合形勢來創新管理手段，促進管理方式的多元化發展，首先，在建設政工干部隊伍的過程中，必須采取目標管理法來管理各位政工人員，同時還需實行責任制，明確各個政工干部的職責，讓他們清楚自己的工作內容，其次，以競爭制度來激勵員工，每隔一段時間就進行評比，讓員工可以在良性競爭中穩步提升自己的能力，若是有政工干部無法按照時間完成任務，那么就需要給與懲罰，若是效率好、質量高的員工則實行獎勵，充分刺激員工的工作熱情度，讓政府人員明白努力就一定會有回報，自然就愿意主動完成任務。

四、結語

結合上述分析來看，當前事業單位在建設政工干部隊伍上效果不佳，直接阻礙了單位思想政治工作的有效進行，所以，事業單位領導者必須要明白政工隊伍建設對事業單位的重要性，只有領導者重視了，政工人員才會重視，才愿意花費精力去學習，接受領導者安排的各項培訓活動，政務人員的政務處理能力才可在學習中得以提升，此時若領導者在結合考核機制，必然能夠激發政工人員的工作動力，推動事業單位穩步發展。

參考文獻：

[1]事業單位政工隊伍建設現狀及對策探討[J].張力.人才資源開發.2017（32）

[2]新時期事業單位政工隊伍建設現狀及對策分析[J].陳永亮.企業文化旬刊.2017（21）

[3]探析如何發揮政工作用推動衛監事業發展[J].榮蓉.山西青年.2019（20）

[4]事業單位政工隊伍建設的現狀和改善措施[J].王平平.辦公室業務.2016（12）