建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的重要性及策略探討

顏永莉

摘 要 對(duì)于任何的現(xiàn)代企業(yè)來說，預(yù)算管理都是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，必須要得到高度的關(guān)注與重視，因?yàn)檫@決定著企業(yè)的有效盈利，影響著企業(yè)的未來發(fā)展，尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，情況更是如此。這就要求建筑施工企業(yè)科學(xué)的落實(shí)自身預(yù)算管理工作，不斷提高自身預(yù)算管理工作成效，這樣才能保障其自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，首先對(duì)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了分析，然后主要就建筑施工企業(yè)如何做好自身的預(yù)算管理提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)工作的實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè);預(yù)算管理;策略

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)將建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理作為一個(gè)關(guān)鍵課題，加強(qiáng)研究、探討與實(shí)踐，一方面要客觀、深入認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的重要性，另一方面更要采取科學(xué)、合理的工作策略，切實(shí)、有效提高建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作成效。

1建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的重要性

改革開放之后的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展的高峰時(shí)期，市場(chǎng)和利潤(rùn)都相當(dāng)客觀。但隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國(guó)開始與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌，市場(chǎng)中的建筑施工企業(yè)也慢慢地飽和，因此建筑施工企業(yè)開始面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間大大的縮小，發(fā)展形勢(shì)不能再與早期相比，如果不對(duì)這樣的情況引起重視，便會(huì)直接威脅到企業(yè)的發(fā)展。

預(yù)算管理的主要目的，是保證企業(yè)在完成預(yù)期計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理安排、控制生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)開支的目的，幫助企業(yè)拓展自身的利潤(rùn)空間，增加企業(yè)盈利，這在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，是增強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵途徑。只要企業(yè)能夠通過預(yù)算管理的科學(xué)、嚴(yán)格落實(shí)，獲得更多的有效盈利，就表示企業(yè)能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)狀，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，預(yù)算管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來講是極為重要的，必須要得到高度的重視、科學(xué)的落實(shí)[1]。

2建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理工作策略

2.1 提高預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位、組建專門的預(yù)算管理體系

就當(dāng)前來講，我國(guó)的建筑施工企業(yè)其實(shí)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性，所以都非常重視自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，但是其采取的措施多為向外的外部手段，如外部供應(yīng)鏈的優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)化、市場(chǎng)服務(wù)的優(yōu)化，在一定程度上忽視了預(yù)算管理對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，認(rèn)為內(nèi)部因素都更可控，因此不需要投入過多的精力，這樣的想法顯然是錯(cuò)誤的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來，進(jìn)一步加強(qiáng)重視與投入力度，組建專門的預(yù)算管理體系，從企業(yè)總經(jīng)理到財(cái)務(wù)管理部門，再到中層管理人員，直至一線的生產(chǎn)崗位，都需要直接參與預(yù)算管理，共同支持預(yù)算管理的落實(shí)，通過各司其責(zé)、合理劃分責(zé)權(quán)體系的方式，保證預(yù)算管理的規(guī)范、有序推進(jìn)。

2.2 科學(xué)、全面的編制預(yù)算

預(yù)算的編制，是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的基本依據(jù)，所有的管理措施，都必須要以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，也就是說預(yù)算編制直接決定著預(yù)算管理工作的成體成效。在實(shí)踐當(dāng)中，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制必須要做到科學(xué)、全面。所謂的全面，即是指要實(shí)施全面預(yù)算管理，將所有企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的成本開支，都納入預(yù)算體系，必須做到事無巨細(xì)，保證一切企業(yè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)、成本、資金上的可控性[2]。所謂的科學(xué)，則是指要保證企業(yè)生產(chǎn)需求與預(yù)算控制之間的平衡性，一方面要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)計(jì)劃得以推進(jìn)，不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量，都要達(dá)到預(yù)期要求，這是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力;另一方面還要確保企業(yè)預(yù)算成本可以在合理的范圍內(nèi)，壓縮到最小，這是增加企業(yè)有效盈利的一個(gè)重要途徑。

2.3 保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行

當(dāng)前，全球社會(huì)都已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中也實(shí)現(xiàn)了深入的普及與應(yīng)用，在企業(yè)管理當(dāng)中亦是如此。為了保證建筑施工企業(yè)預(yù)算管理取得更加理想的情況，可以嘗試將SAP系統(tǒng)合理的引入、應(yīng)用到材料預(yù)算定額管理或是其他方面的管理中來。SAP系統(tǒng)具有非常強(qiáng)的綜合功能，其能夠幫助企業(yè)在人力資源、物流、銷售、支付以及生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等等方面，做出統(tǒng)一的部署。例如，其可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，更加科學(xué)、詳細(xì)的列舉物料清單，物料清單是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化清單。該清單主要包括投入原料和產(chǎn)出物料的數(shù)量和計(jì)量單位。投入的原料數(shù)量用正數(shù)表示，產(chǎn)出物料用負(fù)數(shù)表示。物料清單包含集成物料管理、生產(chǎn)控制和產(chǎn)品成本的基本主數(shù)據(jù)，是運(yùn)行MR的半成品生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)。有了該清單，材料定額管理的推進(jìn)與實(shí)施，便可以更加的科學(xué)、合理。不僅如此，SAP系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)其他生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的整合，還可以優(yōu)化企業(yè)的整體資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本開支，提高企業(yè)利潤(rùn)。另外，ERP以及其他的財(cái)務(wù)軟件等，也可以幫助建筑施工企業(yè)，更好的落實(shí)、執(zhí)行預(yù)算，指的企業(yè)加強(qiáng)探索和應(yīng)用[3]。

2.4 嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核

除了上述幾點(diǎn)之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，這一環(huán)節(jié)的工作同樣不可忽視。因?yàn)閷?duì)照預(yù)算編制、依據(jù)責(zé)權(quán)劃分，通過預(yù)算執(zhí)行情況的考核，才能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，有利于預(yù)算管理的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，必須要第一時(shí)間將責(zé)任落實(shí)到人頭，并深入剖析問題存在的原因，然后再針對(duì)存在的原因，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作措施，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行糾偏，保證預(yù)算管理的執(zhí)行情況，能夠始終按照預(yù)期編制有序推進(jìn)，最終達(dá)成預(yù)算管理的成效和目標(biāo)。

3結(jié)束語

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下，作為建筑施工企業(yè)來說，其必須要高度重視預(yù)算管理工作的開展，要將預(yù)算管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來，并科學(xué)、合理采取各項(xiàng)工作措施，保證預(yù)算管理的規(guī)范、有序推進(jìn)，最終取得理想的工作成效，保障和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛善毅.基于全面預(yù)算管理的裝備制造企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，（10）：96-97.

[2] 何壘壘.生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（18）：121-122.

[3] 吳建萍.全面預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察，2019，（8）：151-153.