建筑工程造價超預算管理對策分析

朱蕾

摘 要 建筑工程建設過程中，要注重對成本投入的控制，才能提高企業(yè)的經濟收益和企業(yè)競爭力。開展工程造價管理，要對資金投入進行動態(tài)的控制，對于工程造價超預算原因進行分析。在保證工程質量的前提下，對工程管理人員進行造價管理意識的灌輸，提出有效的造價管理措施，對預算進行科學編制，提高預算編制人員的能力素質，促進建筑工程造價的有效管理。因此本文主要探討建筑工程造價超預算管理對策。

關鍵詞 建筑工程;造價;超預算;對策

引言

建筑工程資金投入量大、管理過程、作業(yè)內容易交叉等特點導致其成本控制難度陡增。因此，在建筑工程管理中應該采取科學合理的工程預算編制方法，管控有關影響因素來確保其準確性。鑒于此，目前應該根據(jù)建設工程具體情況來分析出影響建筑工程超預算的因素都有哪些，并且根據(jù)具體的原因來找出高效的控制方法，將工程造價控制在標準的范圍之內，以確保建筑工程的正常施工。

1建筑工程造價超預算的原因

1.1 政策因素和市場因素的改變

政府相關政策因素和市場因素都會干擾到建筑施工材料的價位，而且這些因素不是固定的，在不相同的社會背景中、不相同的季節(jié)內，建筑材料的成本都會出現(xiàn)不同程度的改變，考慮到建筑工程項目的施工建設時間一般都很長，而且所涵蓋的范疇也比較廣，導致編制工程造價預算的工作人員難以預測出今后市場和政府政策等多方面的因素變動情況。基于此，即便在進行編制工程造價概預算時早已將這些干擾因素納入了考慮范疇中，但是要想做到準確無誤的預算是根本無法完成的，因此出現(xiàn)工程造價超預算情況的可能性非常大[1]。

1.2 工程預算不準確

首先，用來編制工程預算的設計圖紙深度不夠。很多方案還未完善，就急于要求造價人員進行工程預算的編制。造價人員只能根據(jù)現(xiàn)有圖紙及實際經驗進行編制，最后導致預算偏差較大。其次，造價人員的能力不佳，經常出現(xiàn)漏項、工程量計算錯誤、預算定額套取不合理、人材機設備的價格計取不合理，取費計取不合理等現(xiàn)象，導致編制的工程預算不準確。

1.3 工程變更對造價的影響較大

在施工過程中，由于主客觀因素造成施工設計出現(xiàn)變更情況普遍存在。工程實體與施工設計圖紙、用料設備、技術改進以及技術參數(shù)要求等不可避免的出現(xiàn)差別和變化，進而出現(xiàn)需求變更，導致工程造價變動。

1.4 沒有做好實際建設施工管理工作

對工程項目的高效管理是工程項目施工建設的重點工作內容之一，如果欠缺高效管理的工程項目，就會在施工建設時出現(xiàn)很多的困難，此外，建筑工程項目一般都會有施工流程煩瑣，施工技術多變，施工時間過長以及建設規(guī)模大等多方面的特性。如果建筑工期不對工程施工實行科學高效的管理，就無法隨時掌握工程建設整個流程的具體情況，造成許多的資金出現(xiàn)不必要的浪費。

2控制建筑工程造價超預算的對策

2.1 科學開展預算編制

①做好資料收集。工程項目的整體情況、具體的作業(yè)內容、不同工種的配合、項目圖紙等都是影響工程造價和預算的重要信息。通過充分的調查對項目實際情況進行準確地把握是預算編制人員提高預算精確度避免其發(fā)生偏差的有效措施。另外，除了對技術資料和施工圖紙等書面信息的分析，造價預算人員還應該通過對施工現(xiàn)場的工程環(huán)境進行實地考察來增加其造價預算管理的科學性。②重視圖紙分析。通過對施工圖紙的分析可以讓造價預算人員熟知工程項目的整體情況和局部細節(jié)進而幫助其提高造價預算的準確性。③施工材料的價格會在工期時間內發(fā)生一定程度的波動進而造成工程預算與實際造價出現(xiàn)一定程度的出入。通過對施工材料的價格進行科學合理的預測是減少價格波動對工程預算造成干擾的重要措施[2]。

2.2 嚴控工程變更

做好工程變更的管理工作是預算人員控制造價預算和保證其準確性的重要工作環(huán)節(jié)。首先，預算造價人員在認識到工程項目發(fā)生變更的合理性之后，應該根據(jù)本單位的工程變更管理辦法對其進行科學分析，進而對其產生的費用支出進行科學地計算，盡量降低造價超預算的危害程度。其次，造價預算人員在經過充分的分析之后還應該通過和業(yè)主及設計單位的及時溝通，來盡可能節(jié)約變更的成本，從而控制造價和預算的差距。最后，通過對工程變更審批流程的嚴格控制降低變更帶來的成本支出也是減少造價超預算的重要途徑。

2.3 造價預算人員專業(yè)化

在人員配置方面，將專業(yè)院校培養(yǎng)的工程造價人才與企業(yè)內部經驗豐富的造價預算人員有效的結合是提高造價預算工作質量的重要措施。其次，企業(yè)內部要達成重視造價管理和預算編制的共識，缺乏足夠的重視會導致預算管理工作難以得到各個部門、各個工種的支持進而造成其發(fā)生工作上的偏差。另外，企業(yè)內部上下一致的態(tài)度也會讓造價及預算管理人員重視自己的工作從而促使其提升工作質量。最后，定期的造價預算知識培訓，可以增加相關人員的專業(yè)技能和對工作的重視程度。

2.4 控制施工過程中的預算工作

在整個建筑工程當中，需要大批資金投入的階段就是在進行具體建設時，在這個過程中有部分建設公司不能控制好工程造價的預算工作，這樣一來就會使得資金出現(xiàn)浪費情況，在建筑工程項目進行建設時，施工技術人員一定要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，以防出現(xiàn)超出預算的情況，一旦出現(xiàn)了這種情況一定要上報給上級部門進行解決，以確保不必要的資金浪費。另外，預算管理人員應該及時向上級管理部門反映造價超預算的有關情況，以便于管理層對工程管理活動及時進行調整，從而為降低資金風險，提高企業(yè)效益創(chuàng)造有利的條件[3]。

3結束語

總之，控制工程造價成本是一項比較煩瑣冗雜的系統(tǒng)性工程，應該將造價控制體系作為基礎，唯有全方位增強對工程造價的有效控制，才可以推進建筑工程的正常建設。在建筑工程結算的過程中，要深入研究工程預算編制工作，培養(yǎng)專業(yè)的人員來進行有效的工程項目建設，科學編制預算方案，促進建筑成本的有效管理，帶動建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 汪和青.建筑工程造價超預算的原因與控制對策[J].科技經濟導刊，2019，27（20）：54，21.

[2] 崔莉.建筑工程造價超預算的原因及控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，（6）：36，38.

[3] 劉鵬娟.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（28）：56.