持續鞏固“家文化”建設，強化建設成果運用

【摘? 要】目前各企業在“家文化”建設上深入程度不同，抓手各不相同，但都能認識到“家文化”建設對企業發展的重大意義，企業發展以人為本，“家”對于每個人意義都極其重大。目前中國石化銷售有限公司華南分公司（以下簡稱銷售華南分公司）作為我國所轄管道最長的管道公司，管道沿線基層站點多，地理位置偏僻，人員稀少，很多人都是以站為家，所以持續鞏固“家文化”建設，不斷增強職工“三感”，提高職工隊伍相對穩定性，對企業長期安全可持續發展具有重大意義。

【關鍵詞】家、家文化、基層站點、持續鞏固、成果運用、企業發展

引言

家，是什么？孤獨時，家是黑夜里的北斗，是沙漠中的綠洲。歸西時，家是駛向彼岸的此岸，是通往來世的港灣。家是一種文化，更是一種情懷……。一個企業如何能夠長久健康發展，那一定是堅持以人為本發展理念，給職工以歸屬感、獲得感、安全感。

1.建設基層站點家文化背景和意義

作為我國所管轄最長管線的成品油管道企業，銷售華南分公司負責廣東、廣西、云南、貴州、四川部分管道運行管理，管道全長6282公里，在冊員工1541人，公司實行“機關-輸油管理處-輸油站”三級管理模式，管道沿線設置基層站點60座，具體負責每段管道運營和管理，站點大多分步在山區里、高速公路旁等人煙稀少的位置，平均每座站點人數不到20人，人員平均年齡偏小，站場操作工實行“四班三倒”工作制，大部分職工離家較遠，很少有機會?；丶?，周邊業余文化生活比較單調，都是以管道為業、以站場為家，長期以來職工內心情緒影響波動較大，銷售華南分公司作為國有大一型企業，承擔著經濟、政治、社會“三大責任”，公司始終堅持重視人文關懷，為讓職工更有歸屬感，近年來公司大力開展“家文化”建設，重點從構建“溫馨之家、和諧之家、平安之家、奮進之家”等方向理念上下深功夫，公司工會負責牽頭，從保護職工有效權益和利益，不斷幫助職工提高思想認識和文化素質，凝聚職工力量，最大限度地激發職工潛力，讓職工內心更踏實、更滿足、更愿意為企業發展貢獻力量，齊心協力把基層建設成為推動企業發展的堅強根基。

2.解決建家實際過程中存在的突出問題

（1）持續鞏固做好“家文化”建設。目前在建家的過程中，也存在不同程度問題，“家文化”建設實際效果不夠突出?；鶎蛹椅幕ㄔO的主體是人，最終要解決的也是人的問題，一種是精神層面的，一種是物質層面的，精神層面的建設其中就是營造一種家的其樂融融氛圍，包括職工思想情緒出現問題是否有人及時給予安慰和幫助，職工工作上出現什么問題，是否有人給予幫忙指導，職工及家屬出現重大變故，領導同事是否給予照顧和關懷，能否更好地保證職工周末正常休息等，不要讓職工內心產生被冷漠、疏遠、不被尊重感受;物質層面建設重點能夠滿足職工最基礎的物質需要，比如，宿舍水龍頭壞掉是否有人及時修理、宿舍沒有熱水洗澡是否有人及時修復、勞保衣服不夠換洗是否可以補發等等，不要讓職工感到這些小訴求沒人理會，沒人重視。所以我們要持續鞏固做好“家文化”建設，結合企業職工隊伍實際狀況，不斷從細節、從小的方面入手，解決基層職工最亟需的小訴求，一些困擾職工小的問題解決了，職工心情舒暢了，工作起來將會更加遂心應手。

（2）強化家文化建設成果運用。目前公司各基層站點陸續實施“家文化”建設，但職工是否真正從“家文化”建設成果中獲得一定滿足，而不是成為職工一種負擔，這就需要我們在建設成果運用上下足功夫。如在構建溫馨之家過程中，我們重點從“五小”（小菜（果）園、小網吧、小活動室、小圖書室、小食堂等）著手建設，小菜園雖然建設起來了，種植出來的蔬菜卻很少人真正去食用和品嘗，最終花費的精力成為一種浪費。小活動室建立起來，但真正去使用的人并不多，最終成為供給外界參觀的擺設，使得“家文化”建設變得無聊、空洞，我們花費的大量金錢變成無意義投資，讓職工覺得“家文化”建設成為展現公司文化面貌的一種形式，對職工實際作用卻不太明顯，最后會變成職工的一種負擔。所以我們要強化家文化建設成果運用，讓職工切實感受到家文化建設成果是職工一種福利，讓職工擁有家一般的感受，可以從很多方面改善員工實際狀況。

3.提高家文化建設水平的具體想法和措施

針對以上建設過程中存在問題，建議從以下幾個方面進行改善：一是公司工會要加強正確引領宣傳，積極貫徹宣傳“家文化”建設始終是保障職工權益，通過種種方式和措施解決職工工作和生活實際困難，讓職工懷著更輕松、更愉悅的心情去生活和工作。二是定期收集職工對“家文化”建設的意見和建議，發揮職工自身主觀能動性，讓職工在“家文化”建設上成為主角，營造一個讓職工主動認可、自覺執行的文化氛圍;三是家文化建設過程中所需人力和財力方面，公司要給予支持和政策傾斜;四是公司開展“家文化”檢查評比重點要放在把方向、謀大局層面，不要給基層更多壓力，否則很容易最后變成只注重結果，忽略最初的目的，這樣在結果應用上就會很被動。

基層家文化建設是一個長期的過程，在汲取傳統文化營養的基礎上，必須根據職工不斷變化的物質文化需求，做到不斷完善 、不斷創新?；鶎蛹椅幕仓挥凶龅搅伺c時俱進，才能始終充滿活力，進一步發揮出凝心聚力、推動和諧發展的作用。如果公司在家文化建設上把更多精力專注持續鞏固和結果運用上，那么“家文化”建設成效將會越來越明顯，職工從中獲得更多滿足，內心更加穩定，沒有了后顧之憂，職工會把更多時間放在提升自己和工作上，這為企業長期安全可持續發展奠定堅強根基。

作者信息：于天星（1990.9--），女，遼寧撫順人，本科，政工系列，助理工程師。