汰弱留強 逆境求生

迅行

新型冠狀病毒肺炎疫情在世界各國持續發酵，不僅僅是公共健康危機，還阻斷了各種經濟活動，令環球經濟陰雲密佈。近一段時期，國際證券金融市場持續劇烈波動，經濟危機甚囂塵上。疫情除了嚴重挫敗消費者和投資者信心外，資產價格下跌、總體需求減少、債務壓力增加，以及收益分配不均加劇，都將導致更加猛烈的經濟下跌。

覆巢之下無完卵。疫情下，澳門各行各業，尤其與人的移動息息相關的餐飲、娛樂、旅遊、交通運輸等服務業營運情況悽慘，節假日與週末本該是這些行業的營業高峰期，但如今卻是門可羅雀，輕者因此生存狀況雪上加霜，重者走入破產倒閉的絕境。加之由於勞動力、原材料等生產要素流通有所受阻，一些企業復工復產效率降低，面臨著鋪租、工資等實質性壓力，很多中小微企業正面臨著“生死劫”，市面上已充斥著越來越多店鋪轉讓、商品打折拋售的蕭殺氣氛。毋庸置疑，這次疫情，在澳門企業的發展史上的重要性註定要比當年沙士疫情的重要程度還高。

經濟社會是一個動態循環系統，不能長時間停擺，企業正是其中最活躍的基因。當前，疫情防控仍比較嚴峻，既要嚴防死守境外輸入病例，又要做好穩經濟、保就業的艱巨任務。在這個關鍵階段，特區政府尤應明確樹立“保企業就是保就業、保民生”的觀念，特別是數以萬計的中小企業，涉及面廣、吸引大量勞動力、關係著成千上萬家庭生計，可以說中小企業活則經濟活。

凱因斯曾經說過，解決經濟大恐慌的一個方法，即是政府拿錢去請一批工人挖馬路，挖好了之後，再拿錢去請另一批工人把馬路填好，在這過程中，工人會領到薪水，有能力消費，會創造新的需求，自然可以帶動景氣，使經濟復甦。因此，在疫情蔓延的特殊情況下，特區政府宣佈了一系列政策措施，創造“有效需求”的經濟政策，以減輕疫情對中小企的衝擊和影響，盤活澳門內部經濟，提振市場信心，包括在《2020年財政年度預算案》裏透過修改預算，加大對基建及中小型公共工程的投入，實現“以工代賑”;並為採取一籃子的經濟援助措施，以達至“穩經濟、保就業”的宏觀政策目標。令人詫異的是，近期，行政長官賀一誠又強調暫時不會再加大對中小企的支援，理據在於不為中小企的經營風險兜底，但更多恐怕是源於一些社團和個別議員的投訴。這樣“斷奶”方式過於一刀切，只會更加打擊中小企業主的信心。任何環境下，政府的角色都必然不容缺位，更不容做甩手掌櫃。隨著疫情的發展，未來仍考驗著政府如何發揮調節功能，是繼續供奶呢，還是另闢蹊徑協助成千上萬的中小企度過難關？如今形勢急轉直下，重病或許必須用猛藥，並且根據反映，一些中小企業的求救信號已經很緊急，政府各種措施更應該宜早不宜遲。

與此同時，疫情帶來的影響對於中小企業而言，的確讓人焦慮，但如果把環境成為一種經營條件，企業經營者就需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，以儘量減低損失，保留實力，等待疫情過去重新出發，而不是怨天尤人或消極等待。在困境面前，能否堅信企業發展才是最重要的。往往不同的態度，會產生截然不同的自救結果，那些準備充分，不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果;而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振，甚至被市場徹底淘汰出局。從經營來說，當前形勢下的重中之重是降低成本，保住現金流;抓住當下，做好業務加減法;謀劃長期，尋找新的增長點。活下來最重要，挺過去等待春天來臨。

所謂“危機”，拆開來看就是危中有機。疫情對中小企的發展既存風險也有機遇，必須用全面、辯證、長遠的眼光看待問題。企業經營者既要深刻分析一些傳統行業、傳統模式遭受衝擊背後的深層次原因，也要看到智能製造、線上消費、醫療健康等新興產業展現出的強大成長潛力。比如澳門遍佈於大街小巷的食肆，大家一貫深耕線下，如今外賣已成蔚然成風，若能借助線上管道，透過“無接觸配送”、“智慧取餐櫃”等創新模式，向線上拓展客源，實現線上和線下“雙劍合璧”，未嘗不是一個突破方向。變壓力為動力，在此次疫情大考中把握住改造提升傳統產業、培育壯大新興產業的契機，以度過這場暴擊，迎接下一波發展。