傳統媒體業態重構

胡正榮

傳統主流機構媒體如何轉危為機，借勢發力，變特殊為常態，尋求可持續發展之道？未來可能有三個業態重構的抓手。

全國上下都在抗擊新冠肺炎疫情，盡管勝利在望，但仍不可掉以輕心。主流媒體在此次戰“疫”中發揮了重要作用。主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力都有了顯著提升。

在聚合資源，集中戰“疫”的同時，傳統媒體的廣告收入和經營收入客觀上也面臨著巨大挑戰。每年1月到2月，由于春節旺季，傳統媒體還可以有比較可觀的收入，但是3月后乃至上半年都不是廣告收入的旺季。今年市場的特殊情況，使得傳統主流媒體的廣告以及其他經營狀況從1月開始都不旺盛，特別是2月和3月。

在各地復工復產加快進行的時候，4月乃至5月后可能有一個良好的預期。不過，整體生產與經營需要有個恢復期，市場有個復蘇期，經濟有個回暖期，對高度依賴市場運營的傳統媒體來說，這個周期可能還需要一段乃至相當一段時間。傳統主流媒體經濟效益整體下滑已經有所體現。

值得期待的是疫情特殊時期之后，可能會爆發出許多新的機會點，因此不少人都在預測后疫情時期可能會釋放出來的新的業態增長，比如新娛樂、新消費、新商業、新服務、新內容、新教育等。對傳統媒體而言，結合一直以來推進的媒體融合和全媒體建設，如何轉危為機，借勢發力，變特殊為常態，尋求可持續發展之道？未來可能有三個業態重構的抓手。

一是內容業態剛需化。主流媒體，特別是地方媒體和行業媒體需要認真分析社會剛需到底是什么。通過生產剛需內容滿足用戶需求。從此次戰“疫”中表現良好的地方和行業媒體看，都可以看到這種機會和成績。福建尤溪縣融媒體中心緊緊抓住當地剛需，在自有App平臺上匯聚縣域關鍵資源，特別是政府資源，專注社會需求，比如App銷售口罩，滿足急需。當地用戶大量下載該App，全縣40多萬人，已經有15萬人下載并使用此App。此舉聚合了用戶，沉淀了數據，為下一步深度開發平臺價值奠定了基礎;強大的內容信息黏性，提升了融媒體中心自有平臺App的價值，不少合作者已經主動上門洽談未來的深度合作了。

二是服務業態垂直化。這與內容業態剛需化密不可分，線上線下相互打通。所謂垂直化服務業態就是指針對某種社會需求、某個用戶群，或某個行業開發設計線上內容，拓展線下服務，實現OMO（線上融合線下）。這對地方媒體融合來說是機會，對行業媒體來說更是難得的機會。戰“疫”期間，江蘇邳州融媒體中心在提供戰“疫”相關信息、新聞服務的同時，還垂直延伸蔬菜銷售服務，滿足當地居家用戶需求。此類成功案例還有不少，在媒體融合進程中，全媒體就是既要實現信息平臺功能，更要擔負服務平臺，乃至治理平臺的使命。

三是跨界業態虛實融合布局。應該說，當下幾乎所有傳統主流媒體都在謀劃疫情后如何更好地生存，如何更好地生長壯大，如何將特殊時期的成績轉化成未來發展的機會，如何將問題轉化為未來轉型的動因。

新冠肺炎疫情過后，產業結構、經濟形態、社會形態、治理能力與治理體系都需要轉型升級，資源與機會、產業與市場、用戶與效益等，都會發生劇烈變化，帶來很多機會。比如新的消費方式、新的娛樂方式、新的教育方式、新的生活方式，乃至新的工作方式、新的溝通方式等，還有中央提出的新基建等，都孕育著眾多的機遇與巨大的市場，以及可觀的效益。互聯網公司已經參透其中之奧秘，感應到其中之機會，如字節跳動、阿里已經開始謀劃在新教育領域發力;騰訊微信已經開始布局視頻號等。

當前，尤為重要的是媒體人要把中央精神和政策吃透，包括經濟、宣傳、媒體、廣電等方面的政策，結合當地或者行業情況，謀劃跨界業態布局，虛擬與現實結合，線上融合線下，配置強力資源，適當超前謀劃未來的機會，為下一步發展做計劃，開發更垂直化、更專業化、更下沉化的內容、產品、服務和跨界項目，布局長線的、可以打造成全媒體產業鏈的產品與服務。

如何把特殊狀況轉化成一種常態布局，這才是疫情之后傳統主流媒體最應該做到的事情。