航空制造業供應商管理評價機制研究

宣巖

摘 要 近年來我國的航空制造業發展迅速，成為國民經濟的支柱產業。飛機屬于航空制造業的重要產品之一，制造飛機需要大量的零件，而零件一般由供應商提供，因此航空制造業的產品質量與供應商提供的零件質量之間存在緊密聯系。為此現如今航空制造業非常重視供應商管理評價機制的構建，本文對此作了詳細介紹，希望可以為相關人員提供參考。

關鍵詞 航空制造業;供應商;管理評價機制;研究

引言

航空制造業作為研發和制造飛機的產業，需要體現一個國家的航空生產能力以及工業化水平。航空制造業能夠衡量一個國家的綜合國力，所以一直以來都備受重視。作為航空制造業的供應商始終都被要求提供質量符合要求的零件和產品，我國針對航空制造業的投入也非常大。針對供應商設置的管理評價機制有助于篩選更加符合需求的零件和產品，以保障航空制造業的發展和壯大。

1 航空制造業供應商管理評價機制存在的問題

1.1 評價指標缺乏全面性

從目前航空制造業供應商的管理評價機制的評價指標體系來看，在價格、質量以及服務等方面的指標全面性明顯不足。不僅如此很多供應商的財務、經營情況以及企業文化等方面的指標幾乎沒有納入到管理評價機制當中，在供應鏈環境中，企業與企業之間存在很明顯的競爭性，如果缺乏這些指標的評價，最終的評價結果會缺乏客觀性，不利于形成合理的合作方案[1]。

1.2 評價指標缺乏行業針對性

供應商管理評價機制缺乏行業針對性即存在管理方法不加以區別的情況，一直沿用其他行業的管理方法，缺乏針對性和明確性。不同行業存在不同的特點，形成的供應商管理評價機制應當存在區別，然而很多航空制造公司管理評價機制籠統性非常強，戰略供應商、普通供應商并沒有進行區分。

1.3 評價缺乏明確分類

我國航空制造公司針對零部件供應商采用的是一套評價體系，而每一架航空制造公司可能存在多個供應商，這就導致供應商提供的產品沒有嚴格按照性質進行劃分，因此評價機制的實際意義會下降很多。

1.4 評價存在明顯主觀性

航空制造公司的評價方法存在明顯主觀性主要表現在打分匯總方面，一般都是依靠評估人員完成，評估人員的評價方法也相對簡單，評價結果具有參考價值不高[2]。

2 航空制造業供應商管理評價機制的優化策略

2.1 完善組織機構

航空制造公司與供應商之間的關系應當協調，如此才能夠促進各個職能部門的工作，提高航空制造業的發展水平。為了優化航空制造業供應商管理評價機制需要從管理評價機制部門的設置入手，明確管理部門的責任和義務。設置與管理評價機制相對應的技術、質量、采購、售后服務以及財務等部門，確保供應商的產品質量符合要求，保障供應商的售后服務水平。

2.2 強化基礎管理工作

我國航空的航空制造公司必須要遵守國家相關法律法規，在這樣的前提下進行供應商的管理評價也才會更加客觀。航空制造企業與供應商之間簽訂的相關協議中要包括材料以及產品在價格、交付方法以及技術出版物、可靠性等方面的要求。根據供應商和航空制造業的實際情況，不斷地優化并全面協議內容。

2.3 提高信息化水平

為了與供應商保持良好的合作關系，形成科學合理的供應商管理評價機制需要借助信息技術。航空制造企業一般需要從供應商的業績進行評價，以評價結果構建管理體系，以便于從眾多的供應商中間選擇最佳進行合作。所以業績評價需要借助信息技術完成，增強航空制造企業與供應商之間的溝通和交流，以便于及時發現問題并解決問題，企業資源效益在這樣的環境下便會得到充分保障[3]。

2.4 營造良好組織文化氛圍

從組織文化的作用和價值來看，無論是航空制造公司還是供應商均需要營造良好的組織文化氛圍。供應鏈系統的組織文化建設主要是為了在激烈的競爭中突出重圍與航空制造企業建立合作關系。而航空制造公司營造良好組織文化氛圍是為了吸引更優秀的供應商與之合作。所以在營造良好企業文化的過程中要積極提高工作人員的綜合素質，明確評估方法的目標，逐步構建科學的供應商管理評價機制。

2.5 構建信息溝通共享平臺

航空制造企業與供應商要建立長期合作的關系才能夠實現彼此的目標，從航空制造企業的角度來看，構建有效的激勵手段能夠促進供應商的成長和完善，使得供應商能夠不斷地提高經營管理水平，提高市場競爭力。但是一般要想實現這樣的目標，需要與航空制造企業建立溝通共享平臺，方便彼此分享信息，加深深層合作關系。制造商、供應商之間的交流學習氛圍可以增進彼此之間的關系，也會吸引更多的合作伙伴，企業與企業之間、部門與部門之間的信息交流和共享均可以發展管理評價機制，當各項舉措落實之后，航空制造業便會贏得更多更好的機會，盡管市場競爭激烈，也會不斷地發展壯大[4]。

3 結束語

隨著現如今各行各業的發展和壯大，針對供應商的研究增多，以航空制造業來看，對于供應商管理評價機制的研究越來越深入，形成了明確的體系，有利于推動航空制造業的發展。航空制造公司的供應商不止一家，供應商提供的產品不僅關系著航空制造公司制作產品的質量，還關系著航空制造公司的經營成本，因此必須要加以重視。針對供應商的管理需要以降低飛機生產成本、增加公司利潤為目標，綜合提升供應商管理評價機制水平。

參考文獻

[1] 馬簡.淺析大數據在航空制造業供應鏈質量管理的應用與研究[J].中國市場，2017，（31）：157-158.

[2] 陳橋.基于大型民用客機選型的供應商選擇方法及模型研究[D].南京：南京航空航天大學，2016.

[3] 劉嵐.我國航空制造業推進供應商管理標準化策略研究[C].中國標準化協會.標準化改革與發展之機遇——第十二屆中國標準化論壇論文集.中國標準化協會：中國標準化協會，2015：1411-1419.

[4] 王圓.航空制造業供應商評估體系研究[D].西安：西安電子科技大學，2010.