“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉型研究

閆婷婷　高杉

[摘 要]文章研究立足于“大智移云”的時代背景，從財務共享視角出發(fā)，探討了在新時代下財務會計向管理會計轉型的相關理論，包括必要性和可行性。在此基礎上，從財務共享視角提出要積極構建財務共享服務中心，并多方采取措施確保財務會計向管理會計戰(zhàn)略轉型的實現(xiàn)。

[關鍵詞]大智移云;財務會計;管理會計;財務共享;財務轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.136

1 引言

在2013年，我國提出要積極構建財務共享服務中心。借助于信息技術，共享服務可以把復雜的業(yè)務進行集中管控，促進標準化和流程化，從而確保財務轉型的數(shù)據(jù)基礎。2014年財政部明確要全面推進管理會計體系建設，進一步深化會計改革，提供了立足于財務共享視角加快管理會計發(fā)展的政策支持。該意見的頒布充分說明我國企業(yè)迫切需要進行財務轉型，同時也表明了財務轉型的方向應是管理會計。

現(xiàn)階段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務共享服務充分解放了人力、物力和財力，大大提高了工作效率，促進了財務會計和管理會計的有效融合。文章以“大智移云”為時代背景，以財務共享為視角，深度剖析了財務會計向管理會計的轉型。

2 “大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的理論分析

2.1“大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1.1 企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的需要

與財務會計相比，管理會計的工作性質和功能顯示出較強的優(yōu)越性，它所關注的是企業(yè)的整體運營狀況以及經(jīng)營活動中的細節(jié)。管理會計最為主要的目標就是通過數(shù)據(jù)信息的反饋，預測企業(yè)的經(jīng)營效益，從而幫助企業(yè)管理層進行經(jīng)營決策，最終促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。由此可知，“大智移云”背景下，實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的轉型迎合了企業(yè)自身發(fā)展的需要，也順應了時代發(fā)展的潮流。

2.1.2 信息技術發(fā)展的必然趨勢

在“大智移云”時代，企業(yè)全球化、集團化、精益化、標準化管理的需求不斷提高，財務會計也大都運用信息技術處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計工作的便捷性和高效性，促進職能部門合并，提升工作效率。隨著財務共享模式的不斷完善，財務會計人員要想勝任會計工作就必須具備強大的信息處理和思維創(chuàng)造能力，不僅要了解企業(yè)各部門的資金使用狀況，還要為企業(yè)管理者提供制定經(jīng)濟決策所需的財務信息，從而進一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 “大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的可行性

2.2.1 財務共享為財務會計向管理會計轉型提供扎實的數(shù)據(jù)基礎

財務會計為管理會計提供了重要的數(shù)據(jù)基礎，尤其是財務共享服務中心的構建，使得管理會計發(fā)展所需的數(shù)據(jù)更易獲得。這是因為，在財務共享服務中心，企業(yè)所有的會計核算工作均在一個平臺上操作，這種將財務數(shù)據(jù)集合化的方法有效地降低了管理會計數(shù)據(jù)的獲取成本，同時也確保了數(shù)據(jù)的可靠性。此外，財務共享實行標準化、流程化的處理和操作方法，使得所有數(shù)據(jù)均執(zhí)行標準統(tǒng)一的規(guī)則，從而避免了數(shù)據(jù)的轉換和假設，為報告的撰寫和決策的制定提供了強有力的數(shù)據(jù)保障。

2.2.2 財務共享為財務會計向管理會計轉型提供充足的人力保障

財務共享服務把會計工作過程中簡單、重復且流程化和標準化的部分全都集中在一個信息化平臺上，大大提高了財務工作的效率。對財務人員來說，他們的工作內容相比以前更加輕松，從繁雜而費時的工作中解放之后，他們有更多的精力和時間投入到高價值領域中，如預算管理、成本管理和控制等，從而有利于加快財務核算類崗位與管理類崗位相分離。此外，財務共享服務中心在組織上將會計核算和管理會計分離，核算會計致力于會計核算，而管理會計致力于價值創(chuàng)造，促進了財務人員的專業(yè)化，進而加快了財務會計向管理會計的轉型。

3 “大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的具體措施

3.1轉變企業(yè)財務管理的理念，完善數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)

“大智移云”時代下，信息技術的發(fā)展促進了財務共享模式的運行和推廣，迫切要求企業(yè)轉變財務管理理念，充分發(fā)揮財務人員的價值，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營活動方方面面的信息，掌握足夠多的數(shù)據(jù)，為管理者進行經(jīng)營管理提供所需的信息，最大限度地發(fā)揮管理會計的作用，大大提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要建立并健全管理信息系統(tǒng)，不斷提高其組織、處理及分析財務數(shù)據(jù)的質量和水平，借助財務共享中心將大量碎片化的數(shù)據(jù)實施有效地整合、分析與利用，進而編制決策所需的報告，提高信息處理的時效性和財務信息的精確度，從而促進經(jīng)營決策的制定，提高決策水平。

3.2 優(yōu)化組織結構，助推財務轉型

企業(yè)要不斷優(yōu)化組織結構，積極構建以財務管理為核心的戰(zhàn)略財務，以管理會計為核心的業(yè)務財務以及以財務會計為核心的財務共享服務中心。其中，戰(zhàn)略財務居于主導地位，具有導向作用，致力于企業(yè)財務決策的制定，幫助企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略制定及實施，同時，大力構建科學系統(tǒng)的監(jiān)督和控制體系;業(yè)務財務致力于分析、計劃、預測及項目業(yè)績管理，促進全價值鏈財務管理，進而提高企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;財務共享服務中心致力于會計核算、資金收付以及管理數(shù)據(jù)，從而滿足戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務對數(shù)據(jù)信息的需求。

3.3 提高財務人員的專業(yè)素質，加強財務信息化建設

財務共享模式加強了信息的共享與傳輸，這也就意味著會計人員的工作內容有了很大的改變。傳統(tǒng)且繁雜的核算工作完全可以借助信息技術來實現(xiàn)，不必再耗費人力。因此，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，財務人員的工作重心應轉移到企業(yè)經(jīng)營決策所需的全部信息的挖掘與分析上，這將大大提高企業(yè)經(jīng)濟決策的制定水平。與此同時，這也要求財務人員要不斷提升自身的專業(yè)素質，以適應“大智移云”時代下財務會計向管理會計轉型的趨勢。為此，財務人員必須要把握時機，充分利用財務轉型的機會，轉變理念，加強學習，全方位提升自身的職業(yè)水平和專業(yè)技能，尤其是信息化水平。

4 結論

伴隨著科學技術的不斷進步，“大智移云”的時代悄然來臨，在新形勢下，企業(yè)要順應時代發(fā)展的潮流，促進自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷與時俱進。而財務共享作為一種新型的模式，一方面對管理會計提出了更高的要求，另一方面也加快財務會計向管理會計的轉型。企業(yè)要立足于時代背景，從財務共享視角出發(fā)，充分結合自身的實際發(fā)展情況，深度分析并有效整合企業(yè)經(jīng)營活動過程中的數(shù)據(jù)信息，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進財務會計向管理會計轉型。

參考文獻：

[1]李聞一，朱媛媛，劉梅玲.財務共享服務中心服務質量研究[J].會計研究，2017（4）：59-65，96.

[2]徐晨陽，王滿，沙秀娟，等.財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合[J].會計研究，2017（11）：93-95.

[作者簡介]閆婷婷（1993—），女，漢族，山東濰坊人，青島理工大學琴島學院，研究方向：財務管理;高杉（1981—），女，漢族，山東青島人，青島理工大學琴島學院副教授，研究方向：財稅差異、稅收籌劃和業(yè)財一體化。