保持危機意識 樹立底線思維

本刊記者 薛璇｜文

今年春節期間，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國，各地紛紛采取了封閉隔離的措施。對于有色金屬企業來說，大宗原材料、備品備件和產品的物流運輸受限，重金屬冶煉的副產品硫酸存在脹庫威脅，員工返回隔離14 天，企業復工延期，產品價格出現不同程度下跌，在建項目延緩。

有色行業和其他行業一樣，社會化分工越來越細，無論是采礦、冶煉還是加工，都是整個產業鏈上的一個環節，沒有獨立王國，遇到全國性的突發事件，誰都不可能獨善其身。

這些年，有色行業不是沒有遇到過嚴峻的挑戰，無論是2003年的“非典”，還是2008年的金融危機，還是2018、2019年的貿易摩擦，雖然已經過去，但是我們很容易被重歸的繁榮所迷惑，忘記了曾經的痛。今天，新冠肺炎疫情肆虐之下，各地封城隔離，物流運輸受限，在大戰大考面前，有的企業準備了充足的原料、有正向的現金流、預備了后備員工隊伍，能做到防疫和生產兩不誤，但是，不乏有很多企業十分被動，或是原料儲備不足，或是資金鏈出了問題，或是一線員工頂不上來，手足無措，無計可施。

早在1998年，任正非就曾說過，這十年以來，他天天思考的都是失敗，對所取得的成功均視而不見。比爾·蓋茨說，微軟離破產永遠只有18 個月。這些話直到現在仍然具有警醒作用。

企業的最高管理層一定要具備危機意識，才不至于在戰略上迷失方向，在危機中滑入泥潭。有色行業的從業者們，特別是掌握著資源調度能力的將帥們，心中要有大格局、目光要更寬、更高，要把目光放在十年之后來布局當下；要在波峰時看到谷底，在光明時看到黑暗，在平順時看到曲折；要充當行業的瞭望員、吹哨員和預警員，絕不當獻花者、鼓掌者和事后諸葛亮。

企業要將居安思危的意識灌輸至每一位員工，營造共同防范、眾志成城的氛圍，提高員工對危機的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，劃定底線，做到防微杜漸、臨危不亂。否則，就成了鴕鳥，遇到敵人把頭埋進沙子里，臨時抱佛腳，過一關算一關。

暖帶衣裳，飽帶干糧。思則有備，有備無患。縱觀古今中外，居安思危的案例太多太多。老人們喜歡儲蓄，用眼前的錢預備未來的事；年輕人喜歡透支信用卡，花未來的錢辦眼前的事，這不，疫情當前，很多年輕人都出現了信用卡危機嗎？

慶幸的是，疫情一天一天消散，生產生活秩序逐漸向好。希望能通過這次大考，有色金屬企業痛定思痛，永遠保持清晰的頭腦，永遠保持憂患意識、底線意識、靠前意識，臥薪嘗膽，勵精圖治，始終關注日常工作中的“警燈”，補短板、堵漏洞、強弱項，該堅持的堅持，該完善的完善，該建立的建立，該落實的落實，只有這樣，企業才能在極其殘酷的環境中存活下來。

最后，讓我們重溫《孟子》中的一句話：生于憂患，死于安樂。