建筑工程質量管理新技術推廣策略研究

鳳洋洋

摘? ?要：隨著國家近幾年不斷提高對工程管理相關制度與體系的重視，各地區政府紛紛出臺針對建筑企業管理工作發展的有關政策，很多建筑施工企業依靠社會援助和政府的扶持，建立起了較為完善和科學的質量管理體系。但是由于不同企業在管理水平上存在差距，因此對管理技術的研究和推廣方面工作仍然有待加強。文章重點討論了建筑工程質量管理新技術推廣過程中存在的問題，并根據工作需要提出了有效的解決策略。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;新技術;策略

完善工程管理制度和提高質量管理技術水平是當前我國建筑工程管理部門及相關人員工作的重點內容。大部分建筑企業在自身經濟實力及對社會資源的掌握能力的基礎上，通常面對工程管理問題時更愿意通過調整管理方法和提高管理技術水平來實現對工程管理效果的進一步加強。所以，目前很多建筑企業依靠政府和國家出臺的科學管理政策，再聘請專業的管理人員結合自身企業內部管理實情和外部發展狀況，開發了一系列工程管理新技術。目前部分建筑工程管理新技術的實際效果仍有待檢驗，而這些技術應用和推廣過程中存在的問題也依然顯著。

1? ? 我國建筑工程管理技術發展現狀

1.1? 工程項目管理為建筑行業的薄弱環節

我國建筑行業的發展與國家經濟策略的調整和社會住房需求的擴大有著密切的關聯。在此基礎上，很多建筑施工企業為了能夠占據更多的市場資源和住房用戶，在發展初期不斷通過引進國外先進施工技術和提高建筑施工水平來換取業主和政府的信任。但是由于建筑工程是一項內容復雜且綜合性較強的施工項目，所以建設方想要順利、高效地完成相關施工任務，僅依靠高超的施工技術水平和廣闊的市場資源是遠遠不夠的。對于大部分建筑工程企業而言，施工成本控制、工程造價預算、技術人員配置和施工現場監督等工作任務都需要通過企業的管理部門和相關工作人員來完成。但是由于以往我國建筑企業對開展管理工作不夠重視，所以發展至今工程項目管理已然成為我國建筑行業中最薄弱的一個環節，并在現代化城市建設的推進過程中，嚴重阻礙了我國建筑企業的發展速度。

1.2? 企業缺乏專業的項目管理團隊和人才

工程項目管理工作在開展過程中大多以當地政府出臺的管理政策作為基礎，同時借助企業自身配備管理部門的人力資源和在人力資源市場中吸引和招收相關管理人才，進一步完善企業的項目管理團隊與組織。但是，由于人才的培養和任用需要大量的資金支持和各種類型資源的配置，很多中小型建筑企業對于社會資源的掌握和企業內部流動資金控制非常有限，所以在這些缺乏經濟實力和培養條件的企業中，通常都存在著缺乏專業項目管理團隊和管理人才的不良現象。部分企業任用的管理組織工作人員在專業水平和綜合素質上，相較于從教育體系中培養出來的專業管理人才存在著很大差距，所以對于一些建設要求標準較高和施工管理難度較為復雜的工程項目，企業任用這種素質偏低的項目管理團隊和非專業的管理工作人員，將會很難保質保量地完成施工任務。

1.3? 建筑施工單位整體水平有待提高

我國建筑行業的發展隨著國家改革開放政策的實施和經濟全球化趨勢的影響可謂“水漲船高”。但是近幾年隨著我國人均收入不斷提高，城市居民的生活質量與以往相比得到了進一步的改善，所以城鎮居民普遍對現代化建筑物的要求及住房體驗都提出了新的看法，部分質量較差和功能匱乏的建筑工程項目已經不能滿足人們的住房標準。究其根本，目前國內大部分建筑工程的施工質量問題，都是由于施工單位整體水平與國外發達國家相比存在著嚴重的不足之處，很多建筑企業內部管理部門工作效率與施工人員技術水平仍有待提高。此外，部分建筑企業存在的設計、管理與施工3部分工作相分離的現象，這個問題會影響到建筑工程項目各個環節工作有序銜接的效果，同時分離的各組織在進行技術交流時很容易存在障礙，所以技術交底的效果也會大打折扣。

2? ? 建筑工程管理工作的基本要素

2.1? 施工質量管理

施工質量管理在保障建筑性能穩定和施工現場進度達到建設方要求標準等方面具有重要意義。通常情況下，施工質量管理工作內容主要包含了對建筑工程設計圖紙的分析、對施工現場周圍環境及條件的分析、對建設方建設標準與業主提出的居住環境的需求進行比對、監督與管理施工現場工作人員操作規范等多個方面的工作內容。此外，由于受不同的施工條件和建設環境的影響，建筑企業在開展施工質量管理工作時還應針對各環節工作難度的差異進行有效的分析和科學的解決，通過調整建筑材料質量與性能、施工設備規格與技術水平進一步保障建筑工程施工質量。

2.2? 施工進度管理

施工進度管理也是影響建筑工程項目最終建設效果的重要因素，建筑企業如果能夠在規定的工期內保質保量地完成施工任務，便是對施工進度的最好保障。同時，施工進度管理還涉及社會對于建設企業施工水平以及業主和管理機構對于建筑企業進行綜合評價的反饋和結果。而在實際施工過程中，管理人員主要負責的是進度調整和計劃實施。

2.3? 工程項目投資控制

大型建筑工程項目的開展通常都需要大量的社會投資和政府投資支持，所以投資控制問題也影響著企業在社會及行業中地位。目前管理人員負責工程項目投資控制工作，主要包含了對投入資金、成本支出和工程項目造價預算等幾個方面的管理。

3? ? 建筑工程管理新技術創新的意義及策略

3.1? 推廣建筑工程項目管理新技術的意義

目前我國建筑工程企業在項目管理方面存在著嚴重的弊端和不足，很多企業不重視管理工作開展的同時又深受管理問題的拖累而得不到充足的發展空間。在此基礎上，建筑企業通過推廣工程項目管理新技術便能夠有效實現在管理內容、形式和方法上的創新。此外，管理新技術的推廣對解決企業內部管理部門各崗位交錯混亂、管理體制和監督體系不健全以及管理人員缺乏專業管理知識意識等嚴重的問題具有很好的效果。

3.2? 實現項目管理新技術推廣與創新的有效策略

管理者應明確建筑工程項目中管理工作的開展，以確保建筑工程在質量與效果等方面能夠滿足經濟市場需求。所以，項目管理新技術的推廣與創新設計也應充分考慮建設需求和實際效果。建筑企業通過實行新的項目管理技術，既要達到提高企業內部管理水平和為建設方業主提供質量保障的目的，同時還應該充分向社會及行業展示企業的組織與管理能力。在此過程中，企業管理者應充分調動起市場經濟資源和企業內部人才資源，提高對管理人才的培養與任用水平，讓創新型人才充分參與到項目管理技術的研究與推廣過程中。同時，項目管理新技術的設計應該將重點放在調整企業的經濟產出狀況和加強各項成本管理與控制效果等方面，將獲取經濟效益和構建良好的社會形象作為建筑企業發展的最終目標，這樣才能進一步提高建筑工程項目管理新技術的實用價值和社會價值。

4? ? 結語

綜上所述，我國建筑工程項目管理新技術的創新與推廣，是一項企業管理模式改革和發展調整的工作。建筑企業要對項目管理新技術給予充分的信心和足夠的資源支持，要進一步加強對管理人才的培養與任用，將其充分融入健全的管理體制和高效項目管理新技術中，積極拓展我國建筑行業的發展規模。

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