路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理效果分析

王延龍

摘? ?要：文章主要對路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理運效果進行分析。希望通過相關觀點的提出，可以給此類項目提供參考幫助，從而促進我國路橋工程事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：路橋工程;管理;現(xiàn)場施工;分析

當前，建筑業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑性能也得到了迅速提高，并受到各界人士的廣泛支持與關注。道路和橋梁兩個項目是建筑中重建項目的重要組成部分。現(xiàn)代人很關心以及高度認可了施工單位的整體質量和安全性能，但是在施工單位的實際管理模式中，路橋改造工程的現(xiàn)場施工可能仍然存在很多問題，日常管理需要妥善處理。

1? ? 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工日常管理實際上就是從項目到現(xiàn)場的施工工作的管理和統(tǒng)一規(guī)范。為了實現(xiàn)低成本、高質量、高效率的建設目標，需要采用有效的方法，根據(jù)合理的長期計劃，對施工企業(yè)的基本要素（包括項目建設的相關人員、項目建設的機械設備、建設的材料、建設單位的所在地、建設的過程等）進行規(guī)劃和安排。現(xiàn)場施工管理是項目日常管理的關鍵，這也是新項目管理模型水平的具體體現(xiàn)，并且與建筑企業(yè)的形象塑造和整體收益密切相關。

2? ? 路橋工程施工中存在的問題

2.1? 輕視施工安全

在項目的現(xiàn)場施工中，最大的問題是施工人員和管理人員無視施工過程中的安全問題，嚴重缺乏確保安全行為意識，缺乏具體的安全保護措施。而實際上，大多數(shù)潛在危險是偶然的，然而人們會認為這種危險可以預見，甚至是認為不會發(fā)生在自己身上，所以大多數(shù)人沒有按照規(guī)定進行施工操作，觸及潛在危險的底線，生命安全事故的發(fā)生概率就會增加。

2.2? 施工管理制度混亂

在項目的現(xiàn)場施工工作中，施工管理制度是實現(xiàn)項目施工過程有序進行的又一手段。如果路橋工程項目沒有一套完善的工程建設管理模式體系，幾乎所有施工單位都有可能會出現(xiàn)場面混亂的現(xiàn)象，容易造成生命安全和質量問題的發(fā)生。管理模式體系的混亂不僅會極大地影響施工周期，也會影響施工單位的質量和當前的進度，很容易造成各種項目的建設安全問題事故，嚴重影響項目后續(xù)產(chǎn)品的進度和項目健康的持續(xù)發(fā)展。

2.3? 施工隊伍的問題

在多數(shù)情況下，由于人為因素，工程的施工和質量無法得到保證。其中，項目施工隊伍存在問題影響是主要原因。建設單位隊伍缺乏高素質的優(yōu)秀人才，再加上管理極為混亂，不利于建設工程隊的成立。此外，新團隊比較懶散，職位分配比較混亂，無法保證建設工作真實的數(shù)據(jù)與質量。

3? ? 現(xiàn)場施工管理在工程管理中的應用

3.1? 嚴格把控現(xiàn)場材料

施工材料是影響工程質量和施工進度等的先決條件，只有充分保證材料質量，才能保證建設項目的質量和安全。因此，現(xiàn)場施工方必須嚴格控制材料進行現(xiàn)場施工。需要為大規(guī)模采購物料制定具體的、標準化的基本程序，明確定義大規(guī)模采購地點、物料運送路線和來源，嚴格審查進場材料的整體質量，正確處理和保管已經(jīng)進入現(xiàn)場的材料，并注意防止損壞。應特別注意材料的存放環(huán)節(jié)，在審查了材料并進入施工現(xiàn)場后，管理人員需要對其進行分類，并使施工工程師清楚地記錄每個建筑基本材料的位置，以便在必要時可以及時提供。為了最大限度地減少材料的浪費，建設單位應建立專門設計的管理機構，以最初的計劃使用標準和實際日常使用進行比較，規(guī)定需要工程建設的有關人員按照嚴格的規(guī)范進行工程建設，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，并減少基本材料的浪費。同樣，每次購買和進入現(xiàn)場時，管理人員都應到達現(xiàn)場以通過最終確認和歷史記錄充分了解物料的狀況。

3.2? 完善施工管理體系

對于非常大型的建設項目，有必要逐步完善施工作業(yè)管理模式體系，只有借助系統(tǒng)標準化，才能更好地約束和管理相關人員，使操作規(guī)范化、標準化。項目建設管理工作體系要求更多的國家政府和企業(yè)共同制定具體的方案。國家政府必須制定和實施行業(yè)發(fā)展的具體標準和嚴格規(guī)范，通過執(zhí)法手段進一步規(guī)范現(xiàn)場建設，而大型企業(yè)則需要完善內(nèi)部建設項目管理部門的規(guī)章制度，只有雙方合理結合，才能實現(xiàn)嚴格的規(guī)范落實到各個過程，保證工程質量。

3.3? 提升施工人員的素質

項目建設人員是項目建設的各種關鍵操作者，其在項目建設的整體質量中起著關鍵作用。提高施工單位人員的個人素質是工地施工管理的重要組成部分。首先，施工方要加強現(xiàn)場施工有關人員的道德和法律素質建設，讓自己了解項目對社會的關鍵影響，監(jiān)督和指導自己履行職責，并以先決的責任感和義務感回應實際工作。其次，不應輕視施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場施工人員應通過各種考試和不斷學習，提高建筑工自身現(xiàn)場施工的整體水平和核心技能水平，熟練掌握建筑工程技術，提高項目建設質量整體水平。

3.4? 嚴格規(guī)范施工流程，有序組織各項工作

在公路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理模式中，有必要對現(xiàn)場施工項目進行總體的長期規(guī)劃和局部設計，以完善和規(guī)范各種作業(yè)和控制的基本過程。通過具體規(guī)劃，明確每個核心要素的基本配置。例如，根據(jù)施工人員的能力強度和崗位的具體要求，可以自行安排施工人員到合理的崗位;或者可以根據(jù)施工方案，合理地安排施工順序等。

4? ? 結語

總之，路橋改造工程現(xiàn)場的日常施工管理對路橋工程項目管理具有十分重要的意義。只有確保施工單位的安全，才能加大對施工工作的日常管理，不斷有效地改善施工單位的損失，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)在經(jīng)濟社會中的持續(xù)發(fā)展。所以，施工方要真正重視現(xiàn)場施工管理，切實落實措施，提高工程施工的日常管理水平，嚴格把控每道工序的質量管理。

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