探究國際工程項目成本控制與管理措施

李婧

摘? ?要：為了擺脫企業的發展窘境，我國企業開始加強對國際工程成本的控制，尤其是在開展國際工程建設過程中，通過科學分配各項資源以及制定合理的施工方案，盡可能地降低成本，減少不必要的浪費，以進一步提升企業的經濟利益。文章基于影響國際工程成本的因素，提出了加強國際工程成本控制與管理的措施，以促進企業的持久發展。

關鍵詞：國際工程;成本控制;措施

1? ? 影響國際工程成本的因素

1.1? 材料費

國際工程項目建設過程中所需要的建筑材料的費用往往高于國內項目，即使承包商為了節省成本從國內購買建筑材料，但由于長途運輸引發的運輸風險與成本問題也會成為承包商的一大負擔。而且，各國的政策存在顯著的差異，有的國家為了促進本國經濟的發展，不允許承包商從他國購買建筑材料，這些因素都會在一定程度上提高國際工程項目的材料成本，從而也會進一步加重承包商的成本負擔。

1.2? 人工費

國際工程項目中的人工費主要包括兩個方面，即國內人工費以及國外人工費。一般國外人工費相對較高，因此，企業在承包國際工程項目時，必須要深入調查當地市場，了解各行各業的工資水平，并依據當地勞動合同法中的相關要求，制定相應的工資方案，從而為工程施工人員提供相應的福利報酬來推動工程建設工作的有序開展。但是部分企業為了降低人工費，往往會在相對欠發達地區招聘施工人員，而由此產生的組織、考核等工作難度也會隨之增加，進而提高了人工費。

1.3? 間接費

在國際工程建設過程中，產生的間接費用和其他方面的間接費都屬于國際工程間接費，而這些方面的費用由于涉及項目較多、范圍廣等，如果企業在建設工程中沒有對此予以重視，將會對企業的長遠發展帶來巨大的經濟損失。例如間接人工費包括人員的路費、簽證費等，項目管理費包括管理者的工資、路費等，間接材料費包括腳手架等設備的租賃等，都是國際工程建設中的間接費用，其占據了企業建設成本的絕大部分。而其他方面的間接費則主要包括場地費、辦公室日常用品等。因此，必須加強對項目成本的重視與控制力度，對工程建設中所產生的間接費要予以嚴格的管理和審核，減少不必要的浪費。

1.4? 機械費

國際工程建設成本還包括機械費，該部分內容主要包括工程建設中所需要的設備購買或者租賃、建筑材料運輸以及相關設備出現故障所產生的維修費用等，都是國際工程建設過程中的主要內容。而且國際市場與國內市場的發展狀況也存在著明顯的差異，都會在一定程度上提高企業的機械成本，從而加重了企業的資金支出負擔。

2? ? 加強國際工程成本控制與管理的措施

2.1? 加強對工程建設中的成本控制

為了有效加強對國際工程建設中的成本控制，必須重視工程建設前、建設過程中以及完工后所產生的成本，只有這樣才能進一步加強國際工程的成本控制與管理，具體內容可從以下3個方面著手：（1）必須加強對人工費以及機械費等方面費用的成本控制。為此，企業必須要求工作者提前了解當地的市場情況，并結合項目自身特點來對人工費及機械費進行合理的預算，尤其是機械費，在整個過程中占有極大部分。還需要計算出不同設備的機械費并予以綜合考慮。（2）加強對工程合同的重視，通過合理調配資源來控制雙方的成本，進而有效控制整個項目的成本，對此必須加強對工程建設監督的重視，從而推動工程建設工作的有序展開。（3）企業必須對成本控制成果予以分析及總結，并結合相應的成本控制措施，制定出合理的成本控制方案，從而為后續工程建設工作奠定基礎，綜合提高企業的市場競爭力。

2.2? 加強對人才的培養力度

社會的進步與市場經濟的發展促使企業間的競爭也日趨激烈，因此，為了使企業在生產經營中不斷取得發展優勢，就必須加強對人才的培養力度，進而提升企業的市場競爭力。重視人才的培養，不僅能增強國際工程管理人員的綜合素養，也能推動國際工程項目建設工作的有序開展。所以，企業必須組建一支高素質的國際項目人才隊伍，通過對其進行科學培訓來提高專業能力，以更好地推動工程的建設。為了有效提高工作人員的工作效率，必須為其提供良好的工作氛圍和生活環境，調節員工的情緒，使其更好地投入到實際工作中。另外，還可利用項目所在地的人才優勢來加強項目管理，更好地提高工程的技術水平，增強人員的專業素養。

2.3? 完善國際采購網絡

國際采購網絡在一定程度上也會影響企業的經濟效益，因此，為了加強對國際工程建設工作的成本控制，就必須不斷完善國際采購網絡。在工程建設過程中建筑材料的采購費用以及建筑設備的運輸和采購都會占據國際工程成本的大部分，如果選用單一的采購方式，就無法對工程的成本進行嚴格控制，從而直接造成資源的浪費。因此，為了不斷提高對國際工程的成本控制水平，需不斷完善采購網絡，通過計算機數據對比與分析，采購到物美價廉的建筑材料，進而最大限度地降低國際工程的成本，提高企業的經濟效益。

2.4? 提高對項目風險管理工作的重視

加強對國際工程成本的控制與管理，還需要進一步提高對項目風險管理工作的重視，從而加強企業間的溝通。因此，必須做好3個方面的工作：（1）在簽訂工程建設合同前，必須要查看合同中是否明確貨幣的匯率，并通過制定相應的預防風險的方案，加強在工程建設工程中的財務管理力度，從而提高資金調配的合理性。（2）必須深刻了解合同中條款的內容，尤其是工程技術方面的內容，通過明確各自的責任及任務，進一步加強對工程建設成本的控制。（3）規避國際工程的指標罰款，加大對分包責任追究條款的重視力度，從而在性能調試過程中做好修正參數工作。

3? ? 結語

隨著經濟全球化的發展，建筑企業的發展方向逐漸步入國際市場，因此，為了促進建筑企業的持久發展，就必須加大對國際工程的成本控制與管理力度。在提高工程質量的同時，減少項目成本以及不必要的資金浪費，從而滿足市場的發展需求，推動建筑企業的穩步發展。

[參考文獻]

[1]王研邈.國際工程項目成本控制與管理探究[J].工程管理，2018（3）：31-32.