淺析新能源汽車的未來發展趨勢

郭廣超

摘? ?要：隨著國家大形勢的發展，新能源汽車日益普及，其發展的技術水平也是日新月異、與日俱增，這種以綠色出行為目的新能源汽車正在向著能源使用多元化、動力系統電氣化以及汽車排放清潔化的方向迅速發展。文章以目前新能源汽車發展的現狀為研究對象，結合新能源汽車行業的實施戰略，對未來新能源汽車的發展趨勢進行分析和研究，以用于指導職業類院校新能源汽車專業的課程設置，最終為培養出適合當前形勢下新能源汽車行業的合格人才而努力。

關鍵詞：新能源汽車;發展趨勢;職業類院校;SWOT分析

從當前全國各地的限行措施和制度來看，為了減少出行污染，眾多城市紛紛采取不同的限行措施來減少由于汽車尾氣排放造成的空氣污染，在這種大環境下，新能源汽車無疑成為人們日常出行的首選。

1? ? 國內外新能源汽車發展的現狀

目前，國外的新能源汽車應用非常廣泛，已經實現了充電設施隨處可見、電池的續航能力越來越強、新能源汽車的種類越來越多樣化、能夠接受的用戶越來越多。相較之下，國內和國外還有一定的差距，國家層面對節能減排要求的提高，給新能源汽車的市場帶來了很大的生機，市場上各種各樣新能源汽車層出不窮。隨著新能源技術的完善發展，一些配套的設施和服務越來越到位，比如，人們最為關心的充電樁問題以及電池和電機的維修保養問題，正在逐步完善。從深層次的技術線路上來講，大部分新能源汽車走得都是從混合動力開始起步，向插電式動力汽車發展的路徑，特別是某些大型汽車集團對于自主知識產權非常重視，紛紛開始加強自身開發能力方面的投入和研究。但是從目前一些汽車集團了解到，盡管這些企業集團在新能源汽車創新項目上投入不少，但是收獲并不理想，常常因為開發周期過長而不能適應市場的需求，最終導致一些項目無法繼續開展。

2? ? 目前新能源汽車發展遇到的問題

通過調查部分汽車企業了解到，很多大型的車企都存在問題，文章對此進行了簡單總結：首先，部分新能源汽車企業的發展愿景不夠明確，特別是一些大型車企，由于旗下的公司眾多、車型較多，無法保證新能源能夠朝著同一個方向統一發展。其次，部分新能源汽車企業在消費者心中的口碑和形象不佳，盡管大部分新能源汽車的口碑是不錯的，但是由于個別新能源汽車的車型或售后問題給消費者帶來了很大的負面影響。再次，新能源汽車企業的產品系列太過單調、不夠豐富，由于自主研究能力不能跟上時代的步伐，以至于產品的升級換代速度過慢，企業為了生存只能依靠合資車型來維持利潤，而這些合資車型很多都是在國外面臨淘汰的車型。最后，一個非常嚴重的問題就是管理改革不能與時俱進，特別是一些老牌子的國企，其管理依然采用傳統的管理制度和方法，管理機構復雜臃腫，使人才的儲備等受到影響。

3? ? 新能源汽車發展趨勢的SWOT分析

態勢分析法（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，SWOT）即結合企業的實際狀況以及目前所面臨的企業生存空間，從優勢、劣勢等內部因素出發，結合機會、威脅等外部因素制定出適合新能源汽車企業自身的發展戰略。

從新能源汽車企業的內部因素開始分析，目前很多新能源汽車企業已經組建了自主研發的科研團隊，而且研發能力日益增強。從經濟角度考慮，目前新能源汽車具有比傳統燃油汽車更好的經濟性，而且節能減排效果也是有目共睹的。從政府制定的相關政策來看，新能源汽車的銷售非常占有優勢，新能源汽車企業的銷售能力和銷售渠道也出現了日益多樣化的趨勢，最為重要的是新能源企業的資金和資源實力是可以得到保證的。這些都是目前新能源汽車企業的優勢因素。內部因素除了優勢還有劣勢，從新能源汽車的銷售市場和售后服務來看，新能源汽車自身存在的生產工藝問題、電池續航問題以及安全可靠性等質量問題依然是不能根本解決的重要環節。除此以外，人們對新能源汽車的接受程度還未到理想的狀態，再加上新能源汽車企業自身的管理問題，造成了現在新能源汽車企業暫時無法克服的劣勢。

外部因素來主要有兩個方面，一個是機會方面的因素，隨著國家對國五、國六標準排放要求的日益提高，環境污染及能源危機的再現是新能源汽車面臨的機遇，再加上國家的相關政策支持，這對新能源汽車來講都是利好的消息。因此新能源汽車的需求量目前總體持上升的趨勢，部分消費者已經可以接受將新能源汽車作為日常短途的出行工具。但是這一切還面臨著巨大的威脅和挑戰，不管是哪家新能源汽車企業，都面臨著同行的激烈競爭，不僅國內企業，國外的老牌汽車企業的技術優勢和產品優勢的競爭也給其一定壓力。從大方面來講，新能源汽車行業也受宏觀經濟杠桿的影響和調控。在消費者角度，由于消費者對傳統燃油汽車的過度青睞，再加上新能源汽車在電流續航、充電樁設施配備以及售后服務方面的問題，部分消費者依然不能接受將新能源汽車作為日常出行的工具，即使短途也不能接受，這給新能源汽車的普及造成了不可忽視的影響。而最為重要的是新能源汽車的核心技術，仍然不能自行解決，特別是核心三電技術等高新技術。

4? ? 新能源汽車發展戰略的實施步驟

4.1? 把握當前大好的發展時機

目前正是新能源大力發展的好時機，要趁這個時機加大投入，改進現有的產品和服務，增強產品的競爭力，特別是售后服務環節，當然也不能盲目地進行資金的隨意投入，一定要根據開發項目中已經積累的經驗來提升企業的硬實力，生產出符合消費者真正需要的新能源汽車。

4.2? 鞏固和開拓國內外的新能源汽車市場

對于國內的新能源汽車市場，需要采取一些措施來鞏固和拓展，當然也不能全把目光放在國內，國外很多國家的需求量還是非常大的，特別是“一帶一路”的相關國家對于新能源汽車的需求量是未來需要重點開拓的。

4.3? 尋求全方位的戰略合作

目前瞄準新能源汽車行業的企業不在少數，國內外的汽車行業或金融投資行業也是重點要尋求合作的戰略伙伴以實現企業規模和效應的雙提升，進而在降低成本和競爭力提升等方面得到明顯的改善，除此以外，對于一些有實力的零部件供應企業也可以進行深層次、全方位的戰略合作。

4.4? 提升新能源汽車的安全系數和質量

眾所周知，新能源汽車最為重要的是安全系數，只有安全得到了保障，才會談及其他質量問題。所以對于汽車行業來講，安全系數是第一位的。不管是管理層還是一線基層的員工，都要明確質量安全體系的重要性以及自己應該盡的職責。

5? ? 如何保障新能源汽車發展戰略的實施

首先，要制定科學有效的企業戰略，具備完善的保障、控制措施，只有這樣才能確保戰略的貫徹實施，另外，還要對戰略實施過程中出現的問題進行改善和解決，從而建立有效的戰略管控體系。其次，建立新能源汽車的戰略管理控制小組，并由高層領導擔任組長，直接負責新能源車型項目的順利推進以及成本領先戰略的順利實施。除此以外，還要定期檢查、反饋成本控制戰略執行情況，根據實際情況對戰略進行調整和改善。最后，要把發展戰略目標更加細化，除了制定年度計劃目標外，還要制定季度計劃目標和月度計劃目標。不僅這樣，還要從職能部門開始細化分解任務，各個科室負責的任務要清晰明確，責任分明、賞罰有度，讓每一個員工都知道自己在整個成本控制戰略中應該做些什么，按部就班地推進企業總體發展的戰略執行，最終實現科學戰略的完美落實。

6? ? 結語

要想實現新能源汽車行業的突飛猛進，還有很長的路要走，首先，要從轉變人們從傳統燃油出行工具向綠色新能源出行工具的觀念做起，從思想上、認識上讓人們慢慢接受新能源行業。其次，要從硬件技術上下功夫，不僅要加速新能源汽車的自主研發周期和制造進程，更要加大投入力度，實施全面統一的產品開發戰略。不僅要擴大國內的新能源市場需求，還要開拓國外的新能源汽車市場，不僅要擴大新能源汽車行業的產能、增加新能源汽車的流水線，實施多元人戰略，更要尋求國內外的戰略合作伙伴，以爭取更多國家層面的政策支持和補助。

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