淺析市場經濟條件下企業經濟管理模式

陳藝 郭晨旭

摘 要：市場經濟發展環境大變革，給很多以計劃經濟管理為主的企業管理帶來影響，需要適應市場變化而做出相應的改變。目前，我國大多數企業開始逐漸轉向與市場經濟相適應的企業經濟管理模式，在保證企業經濟效益的基礎上，通過樹立與市場發展相互協調的管理理念，不斷提高企業管理人員的專業水平，組建科學的管理組織結構，建立完善的管理制度以及合理優化人力資源配置來提高企業經濟管理新模式，促進企業順利發展。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式

一、企業經濟管理模式概述

隨著我國社會經濟體制的變化，企業經濟管理模式也發生了相應的改變，其主要經歷了兩個階段：第一，在計劃經濟體制下，企業經濟管理模式主要是以國家劃撥資金為主，企業的盈虧都由國家政府負責；第二，在市場經濟體制下，以市場為導向，以競爭為核心，企業經濟管理模式遵循企業經營目標與方針，充分結合生產與流通、經營戰略與具體戰術、內部條件和外部環境的關系。

對于企業經濟管理體系來說，首先，要明確企業最高管理者的職能；企業最高管理者要了解企業經濟規章制度和經濟法律法規的重要性，并且要根據企業自身的發展需求，對企業的經濟管理體系進行策劃，對企業經濟管理方針與目標進行制定，從而保證企業經濟管理體系的完善性、科學性和有效性。其次，要明確企業經濟管理體系代表的設置與職能；一般情況下，企業經濟管理體系代表是通過企業最高管理者的制定設置的，并且會授予其相應的職責與權限。

二、基于市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

雖然我國市場經濟的發展十分迅猛，但是和西方國家相比，起步還是比較晚，這就表示我國企業經濟管理依然處于發展階段，而且，受到西方國家的影響，很多企業都在使用西方國家使用的經濟管理模式，這種經濟管理并不是十分適用于我國的企業。總的來說，企業經濟管理模式在我國現有的市場經濟條件下，存在著如下問題：

1、缺乏完善的管理制度

雖然很多企業在日益激烈的市場競爭中，意識到了企業經濟管理的必要性，但是對企業經濟管理制度的重視程度還不夠。根據筆者的相關調查結果顯示，大部分企業制定的企業經濟管理制度仍舊照搬西方國家的管理制度，存在著很多的漏洞，比如，很多企業存在著領導亂指揮、員工執行力差等的現象；還有的企業沒有明確各個部門承擔的責任，嚴重阻礙了企業的發展。

2、人力資源管理工作不足

人力資源管理作為企業良好發展的關鍵因素，在企業管理中占有著十分重要的位置。但是企業的人力資源管理工作存在著很多不足：很多企業在進行招聘的時候，將重點放在了崗位人才的招聘上，并沒有進行管理人才的招聘，使得企業人力資源管理工作難以開展；很多企業的人力資源管理仍舊采用行政方式，具有很濃厚的“官本位”意味；還有的企業沒有對人力資源管理進行規范，使得員工的流動性較大，工作出現不連貫的現象。

3、企業組織不夠靈活

與西方資本主義經濟的發展相比，我國市場經濟是比較落后的，發展的時間也比較短，這就使得大部分企業仍舊采取傳統的計劃經濟時期的組織結構，不能根據現在的市場經濟進行相應的靈活變通，亟需淘汰或者優化。另外，很多企業在開展生產經營活動的時候，一味地追求經濟效益，并沒有意識到企業組織結構的重要性，企業如果按照這種理念發展下去，一定會出現生存問題。

三、如何對處于市場經濟下企業的經濟管理模式進行改善

1、對傳統經濟管理理念的革新

市場經濟下，經濟管理模式會直接影響到企業的實際管理成果。因此，企業的經濟管理理念就需要不斷革新，現在我國經濟管理理念已經基本成型，要使企業經濟管理模式達到優化，就還要在具有我國經濟特點的管理模式下再加入企業特色[2]。首先要根據國家法律制度和要求，完善企業制度，再對企業人員進行先進理念的灌輸。在后續的生產經營活動當中，適當的改善企業當前的經濟管理方式，對實際情況進行綜合分析與討論，得出更加完備的經濟管理模式。并通過不斷實施與分析，制作出更貼近市場要求的經濟管理模式。并在企業經濟管理模式完備過程當中，加強對和方面的調整與控制，實現管理的全面化。例如，房地產企業在對企業進行經濟管理模式改革的基礎上，可以提高其他部門的管理水平，例如提高營銷策劃中心對市場需求，場地建設要求的調查，還可以積極推行環保、公益方面的建設，并且強化對經營成本的控制。這樣做可以促使企業規范化、精細化等多模式的構成。

2、確立經濟管理的方向

新型的企業經濟管理體系的產生和體系化是市場經濟出現的必然。舊式經濟體制下的經濟管理模式不能實時地應對市場需求的變換。企業為了能夠在競爭當中不被淘汰，就必須根據企業特色對經濟管理模式進行創新，并根據企業近期的目標，使企業經濟管理具有明確的方向。充分利用客戶需求調查和網絡市場指標，多進行網絡媒體調查和客戶問卷調查，既要滿足企業發展目標，又要迎合客戶需求，從這兩方面出發確立確定完備的經濟管理方向。

3、完備市場經濟管理機制

企業如果不對市場管理機制進行革新，企業就難以在逐漸激烈的市場競爭當中生存和發展。完善市場經濟管理體制重點在于對管理部門的精確定位，對管理人員職權的精準劃分，既要劃分明確，又要保障所擁有的職權是否滿足日常的管理活動所需要[3]。單獨設立一個經濟管理部門，并充分完善它的管理機制和權力范圍，通過中樞部門的協調達到每個部門和生產的流暢運行。完備的經濟管理機制，能夠把實際運營漏洞及時暴露出來，并可以在短時間內得到解決。一個重要的中樞經濟部門可以監督各個部門的活動，促進企業整體運營[4]。為了確保一個企業的日常經營活動順利進行，企業要不斷完備經濟管理制度，其中最為重要的就是對公司內的掌控制度，企業內部的組織要根據公司的制度來進行。并且確保公司股東的知情權，審計人員要認真核查，實事求是，及時找出并改正所存在的問題。

4、完備人力資源管理機制

人力資源管理的完善在企業的經濟管理模式當中也是不可確實的一部分。完備的人力資源管理首先需要做到是：根據企業發展目標制定對策，有目的性的培訓員工，全面提高技術人才和管理人才的高度和素質。企業在對員工創新和發展這方面也不可忽視，建立創新獎勵機制，為創新型人才提供相應的平臺，并增強部門崗位的發展，讓員工通過個人的實際操作，提升員工的實干性。再次是把企業的發展目標落實到每一個部門，每一位員工，在逐步完善的過程當中，嚴格把關公司人員的吸納，充分吸納高質量人才，提升公司員工的幸福感和團隊意識，增加員工福利。

結語：市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展非常重要，它不但對企業社會經濟效益的實現與否起到決定性作用，還影響企業市場競爭力的提升。因此，企業要完善經濟管理制度，增強人力資源管理能力，完善企業組織結構，從而保證企業的經濟管理水平的提升，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]胡生軍.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].中國商論，2016，（07）

[2]朱強開.淺析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].新經濟，2016，（18）

[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家，2016（1）

[4]劉慧杰.羅穎峰.周曉利.基于市場經濟條件下電力物資企業管理方法探究[J].工程技術全文版，2016（11）