身先士卒，才能一呼百應(yīng)

高文斐

古代的將軍，即便不擅長作戰(zhàn)，也會在別的地方為士兵做出表率，這樣做，士兵才會信任他，愿意跟隨他在戰(zhàn)場上勇猛殺敵。如果一個人擁有舉世無雙的本領(lǐng)，卻凡事縮在后面，那么他有沒有本領(lǐng)又有什么區(qū)別呢？團隊管理也是如此，任何一個團隊想開創(chuàng)一番事業(yè)，都要有一個身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。

21世紀，硅谷孕育了無數(shù)偉大的團隊，特斯拉、臉書、亞馬遜、蘋果、英特爾、谷歌……這些名字如雷貫耳，他們的領(lǐng)袖同樣家喻戶曉。不管是在科技愛好者中還是在企業(yè)家群體中，這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)都是人們茶余飯后的關(guān)注點。這些人不管是從精神上還是從能力上，都能作為整個團隊的標桿。史蒂夫·喬布斯每天4點鐘起床，開始一天的工作。埃隆·馬斯克幾乎沒有閑下來的時候，忙碌的時候一天要工作20個小時，睡在公司、工廠對他來說已經(jīng)習(xí)以為常。如果我是他們的員工，有一個恨不得每分鐘都在工作的老板，我有什么理由怠惰呢？

一個優(yōu)秀的團隊除了有強大的技能，還要有強大的精神。在加班變得習(xí)以為常的現(xiàn)代社會，一個團隊如果能讓員工在加班的時候毫無怨言，不是其強大的體現(xiàn)嗎？上行下效，領(lǐng)導(dǎo)做出的表率作用是顯而易見的。當你覺得團隊過于懶散，應(yīng)該先從自身找找原因。

領(lǐng)導(dǎo)的重要性不僅體現(xiàn)在表率作用上，更重要的是擁有沖鋒破局的能力。領(lǐng)導(dǎo)永遠是團隊里站在最前面的人，遭遇困難，領(lǐng)導(dǎo)要第一個沖上去，負責(zé)做最艱難的決定。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個稱謂，更意味著一份沉甸甸的責(zé)任。

任正非一手創(chuàng)立了華為集團，華為的團隊是狼性團隊，任正非是華為的“頭狼”。任正非做“頭狼”非常盡職，不管是過去還是現(xiàn)在，他總是沖鋒在第一線，不怕任何危險，也不覺得自己的生命比別人更寶貴。

不管是環(huán)境惡劣、瘟疫橫行的尼泊爾，還是局勢緊張、戰(zhàn)爭一觸即發(fā)的中東地區(qū)，又或者是隨時會開戰(zhàn)的利比亞，只要哪里有華為的團隊，任正非就會出現(xiàn)在哪里，用任正非自己的話來說：“我只要還能飛得動，不管你們在多么艱苦的地方，我都會來看望你們。如果我都貪生怕死，又憑什么要求你們在第一線艱苦奮斗？”

20世紀90年代，在華為最艱難的時候，任正非作出了一個當時很多人難以理解的決定：將大量資金投入到技術(shù)研發(fā)中。很多圈內(nèi)人笑話他，好好的錢不賺，非要將大量資金投入到很難看到回報的研發(fā)中去。但任正非堅持這樣做，甚至將“按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例”寫進了《華為基本法》。在任正非的帶領(lǐng)下，公司將研發(fā)當成一件大事，并且公司上下都認同了任正非的思想：華為如果不進行技術(shù)創(chuàng)新就沒有未來，就不能生存。“頭狼”任正非讓華為成為世界頂級通信設(shè)備供應(yīng)商。

只有那些身先士卒的人，才可能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)，才能在喊出“跟我上”的時候有無數(shù)人愿意跟隨他沖鋒陷陣。

（摘自《所謂會管理，就是會管人》）