新形勢下企業政工管理方式創新探究

孫榮澤

摘 要：現代企業管理中，非常關鍵的一項內容為政工管理，與企業可持續發展有著直接的關系。目前很多企業在政工管理方面比較的滯后，影響到政工管理效果，無法滿足新時期的要求。針對這種情況，要結合外部形勢變化，針對性創新企業政工管理方式，全面提升企業政工管理水平。

關鍵詞：企業 政工管理 創新

中圖分類號：D261文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）03-0-01

社會經濟快速發展過程中，逐漸改變了企業的生存環境，帶來了諸多的挑戰。而企業政工管理工作的開展，能夠增強企業整體的凝聚力和向心力，引導企業員工朝著共同的目標而努力，對于企業的長遠發展大有裨益。因此，新形勢下，企業要積極創新政工管理方式，最大程度的發揮政工管理的優勢與作用。

一、新形勢下企業政工管理方式創新的必要性

具體來講，企業政工管理指的是將員工思想政治層面的管理納入到企業整體管理范疇中。一旦員工有思想波動等問題出現，政工管理人員就需要采取正確的方式，及時的引導和解決，幫助員工朝著正確的方向發展，全身心投入到工作當中。

在新的形勢下，企業發展在很大程度上受到國家政策以及黨的規劃的影響。而通過政工管理的開展，企業則可以對國家與黨的要求準確把握，進而朝著正確的方向發展。并且政工工作對于黨的各項方針政策落實，也具有較大的幫助[1]。同時，通過政工管理的開展，也能夠促使政治工作效果得到最大程度的發揮。

二、現階段企業政工管理中出現的問題

經過不斷發展，目前諸多企業在政工管理方面取得了不錯的成績。但一些企業也暴露出來了問題，包括這些內容：

1.沒有充分重視政工工作

經濟發展速度的加快，導致諸多企業的發展壓力劇增，因此將效益最大化、利潤最大化等作為工作的重心，政工工作遭到了一定程度的忽視。部分企業沒有認識到政工工作的長遠價值，片面的認為其難以帶來實際效益，因此沒有充分重視政工工作的創新與開展。在這樣的企業氛圍下，政工人員的工作心態難免會受到很大影響，容易抱著應付的態度做事，進而降低了政工工作的作用。

2.缺乏政工管理專業人才

部分企業沒有充分重視政工管理專業人才的招聘，將非專業人才納入到政工管理部門中。且企業沒有結合實際情況，定期經常的培訓現有的政工管理隊伍，導致政工管理人員的水平難以得到有效提升。

3.政工管理理念與方式滯后

很多企業的政工管理人員在思維觀念方面比較滯后，延續著傳統思維模式。在工作方式方面，比較的呆板，沒有跟隨時代發展腳步而及時的創新與改革，導致企業政工工作效果大打折扣。還有一些企業過去沒有重視政工工作，現在想要走捷徑，對其他企業的成功經驗直接套用，由于不符合企業實際情況，導致難以充分發揮政工工作的作用[2]。

4.缺乏完善的政工管理機制

部分企業沒有構建完善的政工管理機制，影響到政工管理工作的開展效果。在過去很長一段時期內，很多企業沒有認識到政工管理工作的價值，所構建的政工管理機制不夠完善。這樣就難以有效指導和約束工作人員，降低了政工管理工作效率，影響到政工工作開展質量。

三、新形勢下企業政工管理方式的創新策略

1.充分重視政工管理

企業領導層要認識到政工管理對企業發展的作用，給予足夠的重視。統籌多方面資源，指導政工管理工作的開展。企業政工管理部門要將政工管理的優勢、理念等廣泛宣傳于企業內部，提升企業全體員工的認知水平。如企業可以在宣傳欄等位置粘貼政工管理方面的資料與信息，結合各種會議，將政工管理的必要性等內容利用多媒體技術播放給全體員工，也可以將其納入到企業文化建設當中。通過這些措施的實施，企業領導與員工將會更加深入的理解政工管理，從而給予相應的支持和配合。

2.強化專業人才隊伍建設

企業要充分重視政工管理人員的培訓教育工作，不斷提升政工管理人員的素質水平。要大力培訓新入職的員工，端正工作人員的思想態度，增強其工作技能。完成培訓工作后，還需要進行必要的考核，通過考核方可以上崗。針對現有政工管理隊伍，要定期組織培訓教育活動，可以邀請一些專家以講座、會議等方式傳輸先進的理念，優化政工管理人員的知識結構，革新其思想理念。此外，要結合實際情況，將激勵機制科學構建起來，促使政工管理工作人員的積極性得到充分調動與

激發[3]。

3.創新政工管理理念與方式

要對傳統落后的思維觀念及時轉變，深入融合政工管理工作與企業文化，促使政工工作內容得到豐富，工作針對性得到增強。要對政工管理理念逐步優化，管理人員通過總結現階段所暴露出來的不足，及時的解決與完善。要依據企業發展方向合理確定政工管理工作目標，充分考慮與解決員工生活、工作中遇到的各種難題，將充滿凝聚力的企業氛圍構建起來。要逐步推進企業政工管理信息化建設的步伐，促使政工管理的覆蓋面、影響力得到不斷擴大。企業政工管理人員要對黨建政工信息化的工作流程全面熟悉與掌握，全面落實政工管理每一個環節的要求。

4.完善企業政工管理機制

通過企業政工管理機制的構建與完善，能夠更加順暢的開展政工工作。同時，還可以監督和約束政工管理人員，提升了政工管理的規范化程度。在具體實踐中，首先要將國家政策方針要求落實下去，結合企業實際，對規章制度體系科學制定，指導政工管理工作的開展。其次，要充分貫徹以人為本原則，對員工的想法、建議等及時聽取與采納，針對性的調整與創新政工管理制度，促使員工的需求得到滿足，員工的歸屬感和責任感得到增強。最后，要積極借鑒其他企業的成功經驗，針對性的完善政工管理制度體系。

四、結語

綜上所述，政工管理直接關系到企業的長遠發展，需要引起足夠的關注。現階段部分企業的政工管理方式還比較的傳統與滯后，難以充分發揮政工管理的正面價值。因此，在未來發展過程中，需要從態度上給予足夠的重視，不斷創新政工管理的工作理念與工作方式，最大程度上的提升政工工作質量。通過政工管理工作職能的發揮，促進企業的長遠健康發展。

參考文獻

[1]許清華.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].科學中國人，2017，3（10）：

123-125.

[2]潘志光.論述新形勢下企業政工管理方式創新[J].辦公室業務，2017，9（19）：

99-101.

[3]鐘漢云.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].現代企業文化，2018，3（19）：

66-68.