石巍,劉駿,閆十一
2018年全球水泥產量約為39.5億噸,其中,中國、印度和美國的水泥產量穩居世界前三,共占全球水泥總產量的65%。美國水泥市場曾在2005年達到歷史發展高峰,國內水泥需求量高達1.22億噸,熟料產能利用率約93%。之后,受經濟危機重創,2009年美國國內水泥消耗量猛跌44%,僅為6 840萬噸,熟料產能利用率下降至約60%,為1998年以來美國水泥市場的最低水平。近年來,隨著美國經濟的回暖,美國國內水泥需求量持續增長,水泥市場穩定發展。美國波特蘭水泥協會PAC對政府關于增加投資以重振美國基礎設施的呼吁表示贊同,并敦促國會迅速采取立法行動,全面資助以及維護項目。
根據官方統計資料,2018年,美國全國水泥總產量約為8 850萬噸,同比2017年總產量8 660萬噸增長2.15%,目前占全球水泥總產量比重約2.2%,僅次于中國(22.1億噸)和印度(2.9億噸),是全球第三大水泥生產國。
在2008~2011年經濟危機期間,美國水泥需求量銳減,產能利用率降至60%左右,在淘汰了近1 300萬噸落后產能的濕法和半干法工廠后,產能利用率恢復到72%左右。隨著經濟回升,其水泥產量也逐步增加。
2018年美國國內水泥消耗量約1億噸,據美國波特蘭水泥協會PCA預測,2020年很可能會達到1.13億噸,如果沿襲每年約1 000萬噸水泥進口量,后續美國將有1 000~1 200萬噸水泥的產量缺口,需通過新建或者老線提產改造來補缺。2007~2018年美國波特蘭水泥和砌筑水泥生產量見圖1,2004~2018年美國國內水泥需求量見圖2。
美國國內水泥消耗量約70%銷往預拌混凝土生產商(Ready-mixed Concrete Producers),約10%銷往公路承包商(Road Paving Contractors),約10%銷往混凝土產品制造商,剩余10%銷往其他客戶。2018年美國國內水泥消耗用途占比見圖3。

圖1 2007~2018年美國波特蘭水泥和砌筑水泥生產量

圖2 2004~2018年美國國內水泥需求量
外資企業水泥工廠占美國全國水泥廠約80%,其中以Lafarge Holcim、Heidelberg、Cemex三大集團為主,還包括CRH、Argos、Buzzi Unice、GCC等水泥集團。本土水泥工廠較少,以Eagle Materials、Martin Marietta等水泥集團為主,占全美水泥廠比例約20%。

圖3 2018年美國國內水泥消耗途徑及占比
美國水泥廠總計近100家,全國水泥總產量的50%集中在德克薩斯州、加利福尼亞州、密蘇里州、佛羅里達州和阿拉巴馬州。美國國內水泥廠分布見圖4。

圖4 美國國內水泥廠分布
根據近兩年官方統計,Lafarge Holcim集團內在全球擁有149個水泥廠和71個粉磨站,水泥總產能約3.45億噸/年。其在美國擁有15個水泥廠、120個預混攪拌站、近140個骨料廠和多個水泥配送終端,是美國最大的水泥生產商,集團水泥廠主要分布在美國中東部,總部設在密歇根州。Lafarge Holcim美國水泥廠的大致分布見圖5。

圖5 Lafarge Holcim美國水泥廠的大致分布
Lafarge Holcim在密蘇里Ste.Genevieve水泥廠擁有目前美國單線規模最大的生產線(圖6),單線熟料生產規模12 000t/d,由F.L.Smidth聯合美國多元化大型建筑公司Alberici承建于2006年。

圖6 Lafarge Holcim Ste.Genevieve水泥廠
Heidelberg集團是一家德國跨國建材公司,總部位于德國海德堡,在全球擁有近150個獨資水泥廠以及近200家合資水泥廠,水泥總產能約1.8億噸/年。Heidelberg集團于1997年通過收購Lehigh Hanson進入美國市場,在美國擁有13個水泥廠、130多個預混攪拌站、近180個骨料廠和多個水泥發運終端。集團水泥廠主要分布在美國東部,總部設在賓夕法尼亞州。Heidelberg集團美國水泥廠的大致分布見圖7。

圖7 Heidelberg集團美國水泥廠的大致分布
Cemex集團總部位于墨西哥,根據官方統計,其在全球擁有56個水泥廠和11個粉磨站,水泥總產能約9 300萬噸/年。Cemex集團于1994年通過收購美國Balcones水泥廠進入美國水泥市場,在美國擁有9個水泥廠、近330個預混攪拌站、60多個骨料廠。集團水泥廠主要分布在美國東南部,總部設在德克薩斯州。Cemex集團美國水泥廠的大致分布見圖8。

圖8 Cemex集團美國水泥廠的大致分布
CRH集團成立于1990年,總部位于愛爾蘭,在全球擁有近40個水泥廠和15個粉磨站,水泥總產能為6 200萬噸/年。CRH集團于1990年進入美國市場,是目前北美最大的建筑公司(主營產品為骨料、瀝青和預拌混凝土)。CRH在2016年前后吸收了Lafarge Holcim集團組合剝離的一些水泥資產,2017年收購了美國Ash Grove水泥資產,之后迅速發展壯大,目前在美國有12個水泥廠,總部設在堪薩斯州。
Argos集團成立于1936年,總部位于哥倫比亞,于2005年通過收購美國Southern Star Concrete和Concrete Express進入美國水泥市場,進入美國水泥市場時間相對較晚,目前在美國擁有4個水泥廠、2個粉磨站、200多個預混攪拌站和多個水泥發運終端。集團水泥廠主要分布在美國東南部,美國總部設在喬治亞州。
意大利Buzzi Unicem集團于2004年通過合并美國水泥廠Lone Star Industries進入美國市場,目前在美擁有8個水泥廠、70多個預混攪拌站和多個骨料廠及水泥發送終端,水泥生產總量1 020萬噸/年。Buzzi Unicem在美國的水泥廠主要分布在美國南部和東部,總部設在賓夕法尼亞州。
Buzzi Unicem在密蘇里州的Festus River水泥廠擁有美國第二大水泥生產線(圖9),單線熟料生產能力7 100t/d,實際生產能力8 000t/d,項目由KHD聯合美國建筑公司Alberici承建,于2009年建成投產。
Eagle Materials是美國本土水泥集團,于1960年開設Nevada水泥廠而成立。在美國有6個水泥廠、多個骨料廠和水泥發送終端,同時擁有多個石膏墻板廠和紙板廠。Eagle Materials水泥廠主要分布在美國中部,總部設在德克薩斯州。
除以上介紹的在美國規模相對較大的水泥集團 外 ,還 有 所 屬 Votorantim、GCC、Continental Cement、Titan Cement、Martin Marietta Cement等水泥集團的水泥廠共計30余個。

圖9 Buzzi Unicem Festus River水泥廠
美國的水泥市場在經歷了經濟危機后,一批落后的濕法生產線和小規模生產線已自行淘汰,一些大的水泥集團開始通過吸收并購擴大其市場份額。美國水泥工業已實現規模化和集團化生產,同時,隨著水泥市場的發展,美國水泥工業已形成了其自有的特點。
(1)各大水泥集團以水泥產業為中心,上下游產業鏈配套完善。美國各大水泥集團大多都擁有自己的原料處理基地(一定規模的骨料生產基地)、水泥生產工廠、大量的混凝土攪拌站和水泥配送終端,從水泥生產原料供應到水泥成品多渠道銷售各環節都有一定的保障,可在激烈競爭中確保各自的市場份額。這與我國有所不同,我國水泥集團對水泥廠上下游產業鏈的延伸相對比較簡單,骨料行業和預拌混凝土行業集中度相對較低,三種產業結合度低且存在潛在的競爭關系。
(2)美國水泥工廠相對老舊,熟料生產線規模偏小。全美生產規模較大的兩條生產線分別是Lafarge Holcim集團單線規模12 000t/d熟料生產線和Buzzi Unicem集團8 000t/d熟料生產線,其余在5 000t/d及以上規模的生產線的數量較少。與我國水泥工廠的發展水平相比,美國水泥工廠在整體生產規模、生產環境等方面的發展相對滯后,特別是近幾年,我國南方水泥等集團一些新項目的環保低能耗、美化亮化等亮點,已成為Lafarge Holcim等集團學習效仿的目標。
(3)受經濟危機及美國水泥工業發展的影響,美國水泥工業裝備技術萎縮,水泥廠主機設備大部分靠進口輸入。
(4)水泥生產用燃料廣泛使用替代燃料、廢舊輪胎等燃料。為了節約天然資源,降低碳排放,美國大部分水泥廠的生產燃料多采用替代燃料、廢舊輪胎、鋸末稻殼等,以及采用天然氣、廢油、煤粉混燒的模式。Cemex Demopolis Plant廢舊輪胎上料系統見圖10。
(5)水泥成品火車散裝發運系統發達。大部分水泥廠依鐵路或運河而建,多數水泥成品以散裝形式出廠,袋裝水泥相對較少,這也和美國預拌混凝土行業比較發達有關。Martin Marietta Hunter Plant水泥庫及火車發運見圖11。
(6)啟動水泥廠能源之星計劃。能源之星計劃是1992年由美國環保署啟動的一項計劃,目的是降低能源消耗及減少發電廠所排放的產生溫室效應的氣體。此計劃并不具強制性,自發配合此計劃的廠商可以在其合格產品上貼上能源之星的標簽。該計劃雖然不具強制性,但無形中將美國國內各大水泥集團引向良性競爭,對于推動水泥工業節能降耗和水泥工業的發展起到了積極作用。

圖10 Cemex Demopolis Plant廢舊輪胎上料系統

圖11 Martin Marietta Hunter Plant水泥庫及火車發運