高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題分析及改進(jìn)建議

黃巧莉

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?成本管理 ?問題 ?對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理缺乏全面的理解，在應(yīng)用成本管理的過程中沒有從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，僅僅是注重某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏系統(tǒng)性和整體性;而且對(duì)于成本管理只追求眼前的、短時(shí)間的成本降低，沒有形成長時(shí)間、一貫實(shí)施的成本管理規(guī)劃。一些高新技術(shù)企業(yè)管理者將市場經(jīng)濟(jì)中的成本管理片面的理解為費(fèi)用的降低，對(duì)于成本管理尚未形成成熟且行之有效的管控制度。正是由于上述傳統(tǒng)的成本管理理念導(dǎo)致部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而單獨(dú)盲目的追求某項(xiàng)成本的降低，也將勢必影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）成本控制環(huán)節(jié)零散

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理比較復(fù)雜，通常是以成本差額為核心逐漸展開，但由于成本控制環(huán)節(jié)比較零散，無法發(fā)揮出成本管理的戰(zhàn)略作用。成本控制一般包含三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即制定成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本形成、分析成本差異并改進(jìn)。總體來看，很多高新技術(shù)企業(yè)尚未形成完善和健全的一體化成本管控機(jī)制，有些未制訂行之有效的成本標(biāo)準(zhǔn);有些雖制訂了成本標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中卻將標(biāo)準(zhǔn)束之高閣，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè);有些成本分析沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得分析結(jié)果缺乏實(shí)際參考意義。這些零散的成本控制都不利于高新技術(shù)企業(yè)有效實(shí)施成本管理。

（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善

從實(shí)際情況來看，高新技術(shù)企業(yè)成本管理并沒有形成成熟的應(yīng)用理論，許多管理者也沒有針對(duì)成本管理進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致成本管理欠缺有效、完善的成本監(jiān)督機(jī)制，既不利于發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題，也不利于對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，現(xiàn)有的成本監(jiān)督還存在較大的隨意性，并伴隨著一定的人為性，在內(nèi)外監(jiān)督體系方面都亟需健全。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

成本管理包含成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容，可見成本控制是成本管理中非常重要的組成部分。成本控制按成本形成過程可分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、生產(chǎn)過程控制和流通過程控制，也可理解為成本的事前、事中和事后控制。

高新技術(shù)企業(yè)要做好成本管理，必須在成本控制上下功夫，具體可在如下四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化：

（一）產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制是產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施和手段在事前進(jìn)行成本控制。經(jīng)過大量實(shí)踐得出，產(chǎn)品的成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)被明確，因?yàn)椋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)往往是成本控制的關(guān)鍵和核心。而產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)成本的明確是建立在對(duì)市場的充分調(diào)研和對(duì)客戶需求充分了解的基礎(chǔ)之上，因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以客戶為中心，設(shè)計(jì)建立“端到端”而非“段到段”的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)流程。通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高設(shè)計(jì)的通用性，從而有效降低原材料的采購成本和管理成本。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)的成本控制

原材料采購環(huán)節(jié)成本控制也屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品原材料的采購環(huán)節(jié)可以采取合理的手段或方法有效降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。具體做法如下：（1）不斷完善和優(yōu)化采購管理制度。對(duì)超過一定金額的采購采用招標(biāo)或詢比價(jià)的方式進(jìn)行;實(shí)行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)物資集中采購、采和購相分離等措施;加強(qiáng)過程監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)審人員利用動(dòng)態(tài)審查的方式對(duì)采購流程及價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與審查，提高成本控制與監(jiān)督的質(zhì)量和效率;（2）隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，高新技術(shù)企業(yè)要利用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)引進(jìn)原材料的方式方法，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合的采購方法，這樣既有利于企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，同時(shí)又為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ);（3）制定科學(xué)的采購計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)需求、合理庫存和采購周期計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，使訂貨成本和儲(chǔ)存成本總和最小;（4）慎重選擇原材料供應(yīng)商。原材料質(zhì)量將在很大程度上影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性，因此，一定要對(duì)供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行充分的了解和調(diào)研。要建立供應(yīng)商評(píng)估和合格供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，在此基礎(chǔ)上篩選出合格供應(yīng)商，從而采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制屬于生產(chǎn)過程控制，高新技術(shù)企業(yè)要提高對(duì)制造成本控制的重視程度。實(shí)施成本預(yù)算管理，對(duì)產(chǎn)品的材料消耗、人工和制造費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的過程控制。生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單和材料消耗定額領(lǐng)用原材料，及時(shí)分析材料實(shí)際消耗與預(yù)算的差異原因并加以改進(jìn);對(duì)于人工費(fèi)用，要通過合理安排車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的方式進(jìn)行控制，分析查找實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)的偏差原因，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn);對(duì)于制造費(fèi)用，要嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行控制，嚴(yán)禁未經(jīng)審批的超預(yù)算或預(yù)算外費(fèi)用列支。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)還要充分、系統(tǒng)地分析內(nèi)外部價(jià)值鏈，可以選擇性的將一些附加值較低的產(chǎn)品進(jìn)行外包，通過外包的方式在最低成本的基礎(chǔ)上提高附加值較低產(chǎn)品的利潤，以有效提高成本管理的質(zhì)量和效率。

（四）產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制屬于流通過程控制。高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，要注重提高管理客戶的水平和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化營銷資源配置，將高價(jià)值的營銷資源和服務(wù)向企業(yè)的戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶傾斜，做好精準(zhǔn)營銷，避免不計(jì)成本、全面開花的低水平促銷。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的信用記錄建立客戶信用檔案，對(duì)不同信用程度的客戶采用不同的銷售政策，如針對(duì)信用好的客戶，可以適當(dāng)延長賬期，縮短產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間;而針對(duì)信用較差的客戶，則采取縮短賬期，延長發(fā)貨時(shí)間等方法，在一定程度上降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，售后服務(wù)也是產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)非常重要的組成部分。企業(yè)在知曉客戶使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)問題的情況發(fā)生時(shí)，要第一時(shí)間委派經(jīng)驗(yàn)豐富的售后服務(wù)人員進(jìn)行處理。這樣有利于提高客戶的滿意度，也有助于提升企業(yè)信譽(yù)，從而提高企業(yè)成本控制的有效性和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)要在經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種先進(jìn)的成本管理理念必將成為高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)和支撐，也將促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)降低整體運(yùn)營成本，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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