許洪健：“做好疫情防控工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，就是對(duì)國(guó)家和企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

王文鐸

本期欄目的主角是杭州富凡實(shí)業(yè)有限公司（原杭州紅健釣具有限公司）董事長(zhǎng)許洪健，他作為外銷(xiāo)型漁具企業(yè)的代表，接受了《垂釣》雜志的采訪(fǎng)。原本，我們打算跟他在今年的天津春展見(jiàn)面，但突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使這場(chǎng)展會(huì)無(wú)法舉行，于是采訪(fǎng)變成了電話(huà)形式。

2月17日上午，記者第一次撥打許洪健的電話(huà)時(shí)，無(wú)人接聽(tīng)，隨后再次撥打，電話(huà)接通。他正在開(kāi)辦公室的門(mén)，企業(yè)即將復(fù)工，他來(lái)察看疫情防控措施的準(zhǔn)備情況。

“做好疫情防控工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，就是對(duì)國(guó)家和企業(yè)最大的貢獻(xiàn)”

《垂釣》雜志：企業(yè)何時(shí)復(fù)工？

許洪健：政府已經(jīng)批準(zhǔn)2月15日復(fù)工，但我出于安全考慮，避免因小失大，所以我安排20號(hào)復(fù)工，利用這5天時(shí)間，給一些外地返廠(chǎng)的員工采取隔離防疫措施。我們的隔離場(chǎng)所就是公司宿舍，都是拎包即住的標(biāo)間宿舍，有空調(diào)、浴室、電視，讓他們?cè)谧约核奚嶙孕懈綦x后再上班。非重點(diǎn)疫情地返回的員工隔離一周，重點(diǎn)疫情地的員工則暫緩到杭州，待疫情結(jié)束后再回杭州。我們給非重點(diǎn)疫情地的員工開(kāi)具復(fù)工證明，配合杭州的二維碼分級(jí)防控手段，確保復(fù)工安全。

紅健是正規(guī)企業(yè)，在釘釘軟件剛推出的時(shí)候就給員工在釘釘上建立了員工檔案。現(xiàn)在，重點(diǎn)疫情區(qū)和非重點(diǎn)疫情區(qū)的員工都可以在自己的所在地進(jìn)行二維碼分級(jí)和健康登記，重點(diǎn)疫情區(qū)的是紅碼，非重點(diǎn)疫情區(qū)的是綠碼。政府利用這一防控手段，規(guī)定持綠碼者可進(jìn)入杭州，但想要復(fù)工，工廠(chǎng)必須擁有環(huán)境良好、滿(mǎn)足隔離條件的宿舍，生產(chǎn)區(qū)跟食堂必須是分開(kāi)的兩個(gè)區(qū)域，只有符合此條件的，才允許復(fù)工，我們正好符合，才拿到復(fù)工批文。杭州市規(guī)定，企業(yè)復(fù)工須簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，工廠(chǎng)跟開(kāi)發(fā)區(qū)要簽責(zé)任書(shū)，員工要跟企業(yè)簽承諾書(shū);依據(jù)相關(guān)的文件，企業(yè)須給每個(gè)員工建立員工檔案表，提供企業(yè)完整的花名冊(cè)，在復(fù)工的時(shí)候按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格消毒、測(cè)溫，給員工發(fā)放口罩、84消毒水、酒精等消毒品。為了更為有效地進(jìn)行消毒，開(kāi)工后，我們將在每個(gè)車(chē)間安裝等離子消毒器和紫外線(xiàn)燈，它們的效果要好過(guò)84消毒夜。疫情結(jié)束后，我們依然會(huì)進(jìn)行消毒，計(jì)劃在每天下班后，早晨5點(diǎn)前，都進(jìn)行消毒，這種消毒將常態(tài)化，防止我們的員工和企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)遭受傷害和損失，這方面我們做得比較周全。

工人在操作自動(dòng)化設(shè)備

2月20日，企業(yè)正式復(fù)工

車(chē)間景象

工人在食堂保持安全距離，有序就餐

紅健一共有200余名工人，復(fù)工者100余人，這是出于員工和企業(yè)的前途考慮，避免因小失大。杭州有一家企業(yè)，12日復(fù)工，13日發(fā)現(xiàn)一例確診患者，企業(yè)租下一家酒店，所有員工都不準(zhǔn)回家。防控措施，還是做得細(xì)一點(diǎn)好。

《垂釣》雜志：疫情情況下，既定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)出現(xiàn)多大缺口，如何恢復(fù)生產(chǎn)？

許洪健：既定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)肯定完成不了，我們只能號(hào)召員工加班加點(diǎn)，比如雙休變單休，比如以往每周一、三、五加班，現(xiàn)在每周一、二、三、四，或一、二、三、五加班，這樣才能保證交貨。

我們是出口型企業(yè)，僅2月份，我們就有6個(gè)貨箱無(wú)法出口。我們已經(jīng)向客戶(hù)做出解釋?zhuān)蛻?hù)也表示理解。我們的外經(jīng)貿(mào)部門(mén)也給企業(yè)開(kāi)具了相關(guān)證明，遇到有的客戶(hù)以我們違約為由要求賠償或走空運(yùn)，國(guó)家開(kāi)具的這個(gè)證明就可以保證企業(yè)免責(zé)。

《垂釣》雜志：疫情對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失有多少？

許洪健：損失能達(dá)到年產(chǎn)值的20%，我們爭(zhēng)取把損失降到10%。作為正規(guī)企業(yè)，我們給所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)再困難，也不能中斷繳納，工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，一分都不能少。政府也為企業(yè)出臺(tái)了項(xiàng)扶持政策，如免去這兩個(gè)月的增值稅和所得稅，免去上年度企業(yè)員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的50%，開(kāi)發(fā)區(qū)還有一項(xiàng)政策：被隔離的員工能得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，大概200—400元/人的標(biāo)準(zhǔn)。被隔離的員工，按照規(guī)定，企業(yè)要給他們照常開(kāi)資。企業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，主要還得靠企業(yè)自身。

《垂釣》雜志：企業(yè)這時(shí)應(yīng)該做什么？

許洪健：對(duì)于社會(huì)上的募捐行為.作為企業(yè)主，我個(gè)人的態(tài)度是：企業(yè)盡快復(fù)工，生產(chǎn)恢復(fù)正常化，才是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)。我今天來(lái)公司，就是特意來(lái)看一看復(fù)工的準(zhǔn)備情況。包括政府在內(nèi)，有人問(wèn)企業(yè)是否需要捐助，我的態(tài)度是不用捐。如何渡過(guò)難關(guān)，歸根到底是企業(yè)自己的事，企業(yè)能盡快復(fù)工，盡快恢復(fù)生產(chǎn)正常化，就是對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)、對(duì)員工最大的貢獻(xiàn)。

《垂釣》雜志：疫情對(duì)漁具行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

許洪健：這次疫情跟2003年非典完全不同，2003年非典疫情爆發(fā)時(shí)，漁具業(yè)反倒逆勢(shì)向上。這次新冠肺炎疫情不同，因?yàn)檎舜翁?hào)召大家不出門(mén)，所以對(duì)漁具行業(yè)是有影響的，不過(guò)相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，影響較小，畢竟?jié)O具企業(yè)能通過(guò)提高員工待遇等手段，鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)，盡量挽回?fù)p失，真正損失巨大的，是我們的餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)等其他行業(yè)。

《垂釣》雜志：作為出口型企業(yè)，對(duì)于疫情所造成的影響，我們有哪些切身感受？除了加班加點(diǎn)這種勞動(dòng)密集型手段外，我們還有什么別的辦法彌補(bǔ)缺口？

許洪健：企業(yè)受影響，這是客觀存在的，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們的客戶(hù)還是比較理解的，我們?cè)诮o對(duì)方發(fā)去郵件進(jìn)行說(shuō)明之后，對(duì)方都表示理解，表示你們復(fù)工后，抓緊生產(chǎn)，盡量給我們?cè)缫稽c(diǎn)發(fā)貨，我們就非常感謝。

對(duì)方也只能如此，這種事情是不可抗因素，我們只能加班加點(diǎn)，讓干部下班后也到一線(xiàn)車(chē)間去，給他們些津貼，把沒(méi)干完的活爭(zhēng)取盡快干完;再給員工鼓鼓勁，講講愿景，談?wù)剦?mèng)想;再看看設(shè)備、工藝有沒(méi)有需要改進(jìn)的。不過(guò)，更新設(shè)備、改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易，因?yàn)檫@不是本企業(yè)能獨(dú)自解決的事情，還要涉及其他企業(yè)，而其他企業(yè)也面臨這樣或那樣的困難，他們能不能正常復(fù)工？這都未可知。不可預(yù)測(cè)的事還有很多，所以我們只能首先把希望寄托在企業(yè)自身，調(diào)動(dòng)自己能夠調(diào)動(dòng)的力量，靠自己、盡最大的努力，讓企業(yè)、讓國(guó)家減少損失。

《垂釣》雜志：疫情拐點(diǎn)可期，漁具行業(yè)的拐點(diǎn)何時(shí)出現(xiàn)？漁具行業(yè)存在哪些問(wèn)題？

許洪健：我們國(guó)家的整個(gè)釣具行業(yè)和釣魚(yú)運(yùn)動(dòng)，二者都處于失控狀態(tài)，釣具失控，體現(xiàn)在盲目上馬、盲目生產(chǎn)，國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏宏觀指導(dǎo)，導(dǎo)致庫(kù)存量都很大。大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有做過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，都在跟著“大師”走，比如搞黑坑，搞賽事，搞高額獎(jiǎng)金，釣具行業(yè)被此所誤導(dǎo)。

釣魚(yú)行業(yè)“拐點(diǎn)”這種說(shuō)法本身是不成立的。我認(rèn)為釣具行業(yè)應(yīng)該回歸釣魚(yú)的本質(zhì)。釣魚(yú)的本質(zhì)是什么？不是讓你釣黑坑，去拿大獎(jiǎng)。釣魚(yú)本身就是鍛煉身體、修身養(yǎng)性、陶冶情操、融入自然，這是釣魚(yú)原有的面貌。我一貫對(duì)黑坑、釣小魚(yú)很不認(rèn)同。我曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：釣小魚(yú)，是釣具行業(yè)的災(zāi)難來(lái)了;釣黑坑，是我們的末日來(lái)了。

很多人釣魚(yú)釣出肩周炎、網(wǎng)球肘，這還叫釣魚(yú)嗎？釣魚(yú)不是在傷害自己，不應(yīng)該傷害魚(yú)。我的一個(gè)外國(guó)客戶(hù)曾跟我說(shuō)，他們釣魚(yú)的時(shí)候不會(huì)過(guò)度遛魚(yú)，魚(yú)已經(jīng)用自己的身軀供你玩樂(lè)，你為什么還去糟蹋魚(yú)？

《垂釣》雜志：保護(hù)魚(yú)，跟保護(hù)野生動(dòng)物，道理是相通的。

許洪健：目前，主要證據(jù)表明，這次的新冠病毒來(lái)自野生動(dòng)物。我想問(wèn)，你好端端的吃野生動(dòng)物干什么？吃蝙蝠干什么？吃穿山甲干什么？這次疫情，給我們上了一課。

釣魚(yú)，如果我們不做改變，那么遲早也會(huì)給中國(guó)的釣魚(yú)愛(ài)好者上那么一課，當(dāng)有一天你沒(méi)有魚(yú)釣，釣魚(yú)資源消耗殆盡的時(shí)候，那就完了，釣魚(yú)文化和釣魚(yú)運(yùn)動(dòng)的傳承也就不存在了。所以我說(shuō)釣魚(yú)需要回歸，回歸它本來(lái)的面目和目的——修身養(yǎng)性、鍛煉身體、陶冶情操、融入自然。就像這次新冠病毒是因?yàn)槿祟?lèi)吃野生動(dòng)物而被感染一樣，釣小魚(yú)、網(wǎng)小魚(yú)、電魚(yú)的，這類(lèi)行徑如果不被杜絕，必將在不久的將來(lái)給本就已經(jīng)不樂(lè)觀的魚(yú)水資源造成更嚴(yán)重的后果。

路亞釣法，其實(shí)就是釣魚(yú)本來(lái)的面目，反觀我們國(guó)內(nèi)玩池釣的人，參加釣魚(yú)比賽的人，40%都是大肚腩，因?yàn)樗麄優(yōu)榱唆~(yú)獲，恨不得一直坐在那兒釣，而路亞是運(yùn)動(dòng)著的。

我再次強(qiáng)調(diào)，釣魚(yú)一定要回歸釣魚(yú)本來(lái)的面目和目的，那就是修身養(yǎng)性、鍛煉身體、陶冶情操、融入自然。

《垂釣》雜志：但現(xiàn)在相當(dāng)一部分釣魚(yú)人沒(méi)有你這種意識(shí)，他們熱衷黑坑，大小通殺，不愿放生。

許洪健：我們不是不可以釣巨物，也不是不能釣小魚(yú)，大小其實(shí)都可以釣，關(guān)鍵在于要放生。但是真正能做到的這一點(diǎn)的人占少數(shù)。我絕不是危言聳聽(tīng)，將來(lái)沒(méi)資源了怎么辦？我們還釣什么？

《垂釣》雜志：這次疫情，我們得到哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

許洪健：2003年非典，我就吃過(guò)一次很大的虧，有過(guò)慘痛教訓(xùn)，不是一般的教訓(xùn)。2003年4月份，我們搞了一場(chǎng)全國(guó)女子釣魚(yú)比賽，當(dāng)時(shí)政府還沒(méi)發(fā)布取消聚集性活動(dòng)的規(guī)定，結(jié)果釣手剛到杭州，我們就接到通知，取消一切聚集性活動(dòng)。這樣我就必須管這些參加比賽的人的吃和住，管三天。非典結(jié)束后，下半年的時(shí)候我們重啟這項(xiàng)賽事，相當(dāng)于搞了兩次比賽，這件事可以說(shuō)教訓(xùn)慘痛，印象深刻。

今年1月9號(hào)，我收到了一條短信，關(guān)于武漢出現(xiàn)類(lèi)似非典病毒的短信，因?yàn)橛羞^(guò)非典的教訓(xùn)，我寧可信其有，于是做了些準(zhǔn)備，年前我就在企業(yè)做了動(dòng)員。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)官方并沒(méi)有對(duì)武漢的情況下結(jié)論，所以我只是說(shuō)武漢出現(xiàn)的情況有可能給大家、給企業(yè)造成不便，所以請(qǐng)大家加班加點(diǎn)，把國(guó)外客戶(hù)年后的一些訂單、一些樣品，年前提供給客戶(hù)。我們做到了。不過(guò)，我還是有欠考慮的方面，比如年前我就應(yīng)該把口罩、消毒水、酒精等消毒防護(hù)用品給員工、給企業(yè)備好，但我畢竟沒(méi)法考慮那樣全面。我在臘月廿九，也就是1月23日去日本度假，1月29日回國(guó)，當(dāng)時(shí)很多同胞在日本整箱整箱搶購(gòu)口罩，我覺(jué)得沒(méi)有必要，于是只買(mǎi)了幾十個(gè)，結(jié)果回國(guó)后才發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)口罩竟然庫(kù)存告急，供不應(yīng)求，這是我沒(méi)有想到的。

這次疫情還讓我得到一個(gè)啟示：企業(yè)要居安思危，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，這樣才能在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，最大程度地減小企業(yè)損失。

在日本度假期間，我通過(guò)日本朋友了解到，日本在福島核電站泄漏事故發(fā)生后生產(chǎn)的汽車(chē)，包括出口中國(guó)的汽車(chē)，后備廂里有一個(gè)位置增設(shè)了一個(gè)應(yīng)急包，打開(kāi)應(yīng)急包，里面有N95口罩、濃縮葡萄糖等急救用品，除了應(yīng)急包外，還配備防化、防輻射服裝。在這次新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，日本的酒店、商場(chǎng)等人員接觸頻次高，密度大的公共場(chǎng)所的門(mén)口，都提供消毒酒精，每位進(jìn)出門(mén)口的客人都可以進(jìn)行自行消毒。日本人還有一個(gè)觀點(diǎn)，即有病時(shí)戴口罩比沒(méi)病時(shí)戴口罩重要。這就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好應(yīng)急預(yù)案的典型案例。經(jīng)過(guò)一次教訓(xùn)，他們會(huì)做很多防范，這是我們應(yīng)該借鑒的。

《垂釣》雜志：對(duì)于很多企業(yè)的募捐報(bào)道，您是怎么看待的？

許洪健：我是一個(gè)比較敢講話(huà)的人，同時(shí)，做企業(yè)、做人最起碼的道德，我也是講的。有些企業(yè)對(duì)疫情區(qū)進(jìn)行捐款，這是值得贊頌的，但對(duì)捐款的事情進(jìn)行炒作，就不好了。你如果動(dòng)機(jī)單純，只想盡企業(yè)之責(zé)回饋社會(huì)，那捐就捐了，沒(méi)必要大張旗鼓炒作。

總而言之，一個(gè)企業(yè)主，最重要的就是把企業(yè)自身做好，在當(dāng)下就是做好各項(xiàng)防疫措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，這是對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)做的最大的貢獻(xiàn)，而且要未雨綢繆，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。我們現(xiàn)在馬上要投入十幾萬(wàn)，在車(chē)間安裝等離子殺毒器、紫外線(xiàn)燈等消毒設(shè)備，疫情結(jié)束后，這些設(shè)備將繼續(xù)使用，消毒將常態(tài)化。另外，我自己設(shè)計(jì)了一種可換濾棉的防護(hù)口罩，復(fù)工后，我們自己的縫紉車(chē)間將進(jìn)行自主生產(chǎn)，出產(chǎn)后配備所有車(chē)間，發(fā)放給工人。所謂“爹有娘有，不如自己有”，企業(yè)發(fā)展終究要靠自己。