行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策

張紅

摘 要 行政事業單位是國家負責行政管理工作和經濟建設工作以及維護社會秩序的企業單位，主要包括權力機關、司法機關、行政機關等。而事業單位主要是以社會公益事業為根本經營發展目的，并由國家相關機關單位和其他組織機構利用國有資產進行經營發展的組織結構。本文針對行政事業單位的人力資源管理工作進行簡要分析，將人力資源管理工作與內部職工考核工作相結合，旨在調動行政事業單位內部職工的工作積極性，維持行政事業單位的穩定經營發展。

關鍵詞 行政事業單位 人力資源管理 管理問題 應對措施

一、行政事業單位人力資源管理工作中存在的問題

（一）管理理念落后

隨著改革開放政策的落實，我國體制發生了明顯變化，但是相關的管理理念卻沒有發生變化，這就使得行政事業單位內部人力資源管理工作存在諸多問題，影響了行政事業單位的經營發展。而且，部分行政事業單位雖然已經進行了人力資源管理制度改革，但是受到諸多因素的影響，管理制度的改革不完善，無法取得顯著效果，嚴重影響了行政事業單位的經營發展。

此外，行政事業單位的管理者在開展人力資源管理工作的時候，多會將管理工作的重心放在內部職工的職位晉升、工資分配以及職稱晉升等諸多方面，忽視了對事業單位內部職工的優質管理。并且，在傳統管理理念下，諸多管理者缺少對行政事業單位內部員工的優化配置，導致內部員工缺少工作積極性和主動性，嚴重影響了行政事業單位的工作效率。

（二）缺少管理體系

人力資源管理體系主要是圍繞企業內部人力資源管理工作，涵蓋薪酬、績效、素質測評、培訓管理、人才招聘等諸多方面工作的體系。例如，績效考核工作是人力資源管理工作中的重要組成部分，能夠充分調動員工的工作積極性，促使員工自覺地參與到企業的經營發展工作中，提高企業在經營發展過程中相關經營活動帶來的經濟效益。

（三）管理效率較低

行政事業單位的考核工作是根據相關規則，采用合適的方法對員工的工作職能和工作態度等諸多方面進行檢驗評估。目前行政事業單位在考核方面沒有實現預期的考核管理目標，主要是因為行政事業單位的考核制度缺少公平公正性，并且采用的管理考核方式較為傳統，只要員工在工作崗位中不出現大問題，其工資績效都會與其他的職工相同。

二、行政事業單位人力資源管理中問題的應對措施

（一）轉變管理理念

我國行政事業單位的管理理念較為落后，亟須轉變，再加上社會的建設發展，行政事業單位為了更好地適應社會發展，需要積極進行管理理念的改革創新，摒棄舊的管理理念和管理思想。與實體企業相同，行政事業單位內部職工是核心競爭力，尤其是具有豐富工作經驗、較強工作能力的內部職工。因此，行政事業單位在開展人力資源管理工作時，要始終堅持以人為本的管理理念，通過引進和學習符合時代發展的管理理念來開展相關管理工作。

（二）完善管理體系

行政事業單位開展人力資源管理工作，需要以實際工作和發展規劃為基礎，制定完整規范的人力資源管理體系，重視對內部職工自身技術能力的開發和培養，并建立符合時代發展的具有可操作性的人力資源管理體系，明確職工的薪酬考核標準、績效考核標準以及素質測評依據等，通過全面的數據分析，突出每位職工的工作表現，便于上級領導根據職工的實際表現來決定每個人的福利待遇和薪資報酬，保證考核工作的公平性和公正性。

（三）健全考核制度

健全事業單位內部的績效考核制度需要對員工自身的實際情況有全面的了解，并結合實際情況開展考核工作。而且，行政事業單位內部的績效考核工作需要嚴謹的行政執行能力，在合適的考核環境下將績效考核制度落到實處，并且在這個過程中，績效考核工作與人力資源管理工作相結合，能夠深入各個工作環節，優化整體的人力資源管理效果。此外，相關工作人員在開展績效考核工作時，需要針對績效考核結果不斷地反思。

三、結語

行政事業單位在經營發展的過程中，為了更好地適應社會的建設發展，要積極開展人力資源管理工作，創新人力資源管理方式，轉變人力資源管理理念，通過將人力資源管理工作與績效考核工作相結合，在保證人力資源管理效果的前提下，結合職工的工作實際情況，采用合適的考核方式，調動職工的工作積極性，推動行政事業單位長久穩定發展。

參考文獻

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