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5G時代下的廣電創新發展與商業模式分析

2020-04-10 11:07:16劉丹
移動通信 2020年3期
關鍵詞:解決方案用戶發展

【摘? 要】中國廣電于2019年獲得了5G牌照,由文化傳媒行業進入電信領域,其在黨性原則、政策紅利、用戶基礎等方面具備優勢,有機會利用后發優勢,通過組網方式、發展理念、用戶模式和時間計劃等策略的落實,獲得競爭優勢。主要結合自身工作實踐,探討了中國廣電在5G時代下創新發展思路與商業模式,從連接型運營商、解決方案推動者、解決方案創建者等模式進行分析,分析得知,中國廣電只有從多角度把握5G帶來的發展機遇,才能后來居上,在5G時代構建新的競爭優勢。

【關鍵詞】5G;廣電;商業模式

doi:10.3969/j.issn.1006-1010.2020.03.014? ? ? ? 中圖分類號:TN929.5

文獻標志碼:A? ? ? ? 文章編號:1006-1010(2020)03-0072-06

引用格式:劉丹. 5G時代下的廣電創新發展與商業模式分析[J]. 移動通信, 2020,44(3): 72-77.

Analysis of Radio and Television Innovation Development and Business Model in 5G

LIU Dan

(Sichuan cable radio and television network Co., Ltd., Chengdu 610041, China)

[Abstract]?Radio and television obtained 5G license in 2019, and entered the telecommunication field from the cultural media industry. The advantages in the policy bonus, user base, etc., yield the opportunity to use the late development advantages and obtain competitive advantages through the implementation of networking mode, development concept, user mode and time plan and other strategies. Combining with its own work practice, this paper discusses the innovative development ideas and business models of radio and television in the 5G era. From the analysis of connected operators, solution promoters, solution creators and other models, it is found that radio and television build new competitive advantages in the 5G era only by grasping the development opportunities brought by 5G from multiple perspectives.

[Key words]5G; radio and television; business models

1? ?宏觀背景及環境分析

2019年6月6日,工業和信息化部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放5G商用牌照,標志著中國正式進入5G商用元年,同時也開啟了智能時代,必然會帶動技術、應用、服務和模式等的創新和進化。

一直以來,中國廣播電視網絡有限公司(以下簡稱“中國廣電”)重點耕耘在廣播電視、媒體傳播、網絡視聽等領域,此次獲得5G牌照,面對新的發展空間與機遇,中國廣電任重而道遠,需要走出一條差異化創新發展之路。

1.1? 政策環境分析

隨著云計算、大數據、物聯網等國家戰略的推進,5G商用的推進,中國良好的政策環境與宏觀支持將為各大電信運營商、服務商、應用提供商帶來新的發展機遇。

2015年,國務院辦公廳印發《關于加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》。

2016年,全國人大在頒布的“十三五”規劃中提出實施“網絡強國”戰略。

2017年12月18日,習總書記強調推動實施國家大數據戰略,加快完善數字基礎設施,推進數據資源整合和開放、共享,保障數據安全,加快建設數字中國,更好服務我國經濟社會發展和人民生活改善。

2017年,發改委印發《關于組織實施2018年新一代信息基礎設施建設工程的通知》。

2018年,國務院總理李克強在政府工作報告中,對5G、工業互聯網、人工智能等科技發展做出了明確目標與規劃。

2019年6月,5G商用牌照正式發放,我國正式進入5G商用元年。

1.2? 經濟環境分析

在“數字中國”戰略的指引下,數字經濟成為新的熱點。當前,根據《數字中國建設發展報告(2017年)》,2017年我國數字經濟規模達27.2萬億元,同比增長20.3%,占GDP的比重達到32.9%。預計到2030年,超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自于數字經濟。

中國已成為數字經濟領域的領跑者,新場景、新應用、新模式將成為數字經濟的新高地。

1.3? 社會環境分析

我國龐大的用戶群體形成人口紅利。截至2018年12月,我國網民規模為8.29億,全年新增網民5 653萬,互聯網普及率達59.6%。我國手機網民規模達8.17億,網民中使用手機上網的比例由2017年底的97.5%提升至2018年底的98.6%。

在數字經濟引領下,5G將引領萬物互聯時代,巨大的人口紅利,使家庭互聯網將成為繼移動互聯網之后新的藍海。同時,中國是工業體系最全面的國家,5G商用帶來了“超高速率、超低時延、超大帶寬”的網絡環境,將為傳統工業向智能制造變革提供了新的支持,引發產業互聯網、物聯網發展浪潮,帶來巨量的經濟價值和社會效應。

1.4? 技術環境分析

4G商用帶來的社會進步、經濟發展、消費升級有目共睹。云計算、大數據、視頻互聯網、游戲產業等新技術、新應用的得到了前所未有的大發展,迭代了3G的很多商業模式。

同比,5G時代,數據流量將是4G時代的100倍,它以技術為驅動,從人與人的連接延伸到萬物互聯。可以判斷,5G與人工智能、區塊鏈、云計算、大數據(ABCD+5G)結合起來,將代表新一代數字技術產業將深刻改變人類的生產方式。

2? ?廣電行業分析

廣電行業經過數十年的發展,現擁有獨特的資質、用戶、資源等優勢,但是也面臨著傳統電視用戶流失、電視廣告收益下降、電視吸引用戶不足等問題和困境。

在廣電行業中,廣電網絡現已具備內容、平臺、渠道、管理和服務融合發展的基礎條件和能力。

2.1? 廣電行業優勢分析

廣電在5G時代仍具備獨特優勢。

(1)黨性原則強

廣播電視具備主流媒體喉舌性質,各省廣電網絡公司在意識形態領域黨性原則強。

(2)政策紅利好

廣電獲得5G牌照后,加上獨有的700 M頻譜資源,為其發力5G時代獲得了政策與資源優勢。

1)2016年5月5日,工業和信息化部向中國廣電頒發了《基礎電信業務經營許可證》,批準中國廣播電視網絡有限公司在全國范圍內經營互聯網國內數據傳送業務、國內通信設施服務業務。

2)2019年6月6日,中國廣電又獲得了5G牌照。這也就意味著,中國廣電成為繼中國移動、中國電信和中國聯通之后第四大基礎電信運營商和5G運營商。

3)廣電獨家擁有700 M頻譜資源。眾所周知,對于移動通信來講,頻譜無疑是最為稀缺的資源,而像700 M這種優質的低頻段資源更是價值無限,它具備極優的無線傳播特性,可以以較小的基站規模實現較大的區域覆蓋。美國電信運營商Verizon在2008年花費100億美元巨資從美國政府手中拍得700 MHz頻譜,憑借該優質頻譜以較低廉的成本實現4G網絡的快速部署,奠定了4G的領先地位。

(3)用戶基礎大

截至2019年第三季度,中國有線電視用戶總量達到2.12億戶,有線電視在中國家庭電視收視市場的份額達到47.43%。行業發展呈現特點如下:

1)有線數字電視用戶持續負增長,有線數字電視繳費用戶小幅增長。

2)有線電視互動業務用戶提速增長,用戶規模接近7 000萬戶。

3)廣電寬帶用戶持續增長,增速校服提升,廣電寬帶用戶總量達到4 163萬戶。

4)有線雙向網絡覆蓋面持續擴大,雙向網覆蓋率超過80%。

2.2? 廣電行業劣勢分析

鑒于新媒體、新技術等融合發展等內外因素造成用戶、收入降低,廣電也面臨著巨大的壓力。具體分析如下:

(1)廣電臺、網分離,弱化了廣電優勢,更為各自利益分別“擁抱”互聯網,不利于整合發展。

(2)廣電內部的體制、資本和人才問題成為影響廣電創新發展與建設的瓶頸問題。

(3)進入5G及電信領域,廣電在資金、技術、經驗、網絡、用戶等方面儲備不足,舉步維艱。

2.3? 智慧廣電戰略分析

基于現狀及發展需要,廣電總局制定了智慧廣電戰略。可以說,智慧廣電是廣電行業的頂層設計,全局性戰略。

2018年11月,國家廣播電視總局印發的《關于促進智慧廣電發展的指導意見》(簡稱《指導意見》)指出:“加快智慧廣電建設,必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向,堅持守正創新,牢固樹立和貫徹落實新發展理念,以推進廣播電視高質量發展為主線,以深化廣播電視與新一代信息技術融合創新為重點,推動廣播電視從數字化網絡化向智慧化發展,推動廣播電視又一輪重大技術革新與轉型升級,從功能業務型向創新服務型轉變,開發新業態、提供新服務、激發新動能、引導新供給、拉動新消費,為數字中國、智慧城市、鄉村振興和數字經濟發展提供有力支撐,讓廣電業務在新時代獲得新拓展,提供新動能”。

2018年11月22日,由國家廣播電視總局牽頭,在貴州省貴陽市召開的全國“智慧廣電”建設現場會上,中宣部副部長、國家廣播電視總局黨組書記、局長聶辰席在講話中強調:把“智慧廣電”建設作為新時代廣播電視創新發展的戰略選擇,擺上更加重要的位置,進一步加大推進力度。

綜上,智慧廣電戰略強化了互聯網思維的發展理念,強調了媒體與各類新興信息技術深度融合,旨在加快數字化、智能化轉型升級,形成媒體、網絡、生態和監管四位一體的良性發展態勢,如圖1所示:

3? ?5G特性及應用分析

5G作為數字經濟的基礎設施,將引領未來。

3.1? 5G特性分析

5G具有“超大帶寬+超低時延+超多連接”的特性,是4G速度的100倍,可廣泛應用于復雜場景,如圖2所示:

3.2? 5G應用場景分析

可以看到,4G場景主要發生在移動互聯網領域,根據通信技術演進規律及5G具有的特性,5G可廣泛用于智能制造、智能家居、智能醫療、超高清視頻(4K/8k等“B”端應用場景)。因此有4G改變生活,5G改變社會的說法,如圖3所示:

3.3? 5G應用趨勢分析

5G引領的萬物互聯,應用趨勢分析如下:

(1)初始階段:在5G初始階段,數字高清視頻,AR/VR成為主要應用。

(2)發展階段:隨著5G商用發展,萬物互聯將賦能5G商用。

(3)成熟階段:廣泛的智能應用將與5G等數字技術協同共同構建成熟的生態應用與全新的商業模式,綻放于數字經濟時代,如圖4所示。

3.4? 廣電5G發展策略分析

對于中國廣電而言,在獲得政策紅利之后,鑒于自身在資金、技術、經驗、網絡、用戶等方面的現實情況,以及5G建設的投資規模與技術難度等要求,注定不能照搬三大電信運營商的發展路徑。

2019年11月21日,在2019世界5G大會上,時任中國廣電董事長趙景春在發言中講到,中國廣電將在2020年開啟5G商用,為廣電行業發展5G提供了宏觀策略依據。

(1)組網方式

中國廣電將在全球首家采用700 MHz建網(700 M+

4.9 GHz協同組網策略),并采用全新的獨立組網(SA)路線。這種組網特點是速度更快,應用更廣。

(2)發展理念

中國廣電在本次會議上明確要堅決貫徹落實國家5G共建共享的部署,積極選擇戰略投資、共建共享和技術業務等合作伙伴,建立廣泛的“朋友圈”。經過與產業鏈企業的共同努力,現在產業鏈已經基本能夠滿足規模建網需要。中國廣電也期待與全球5G產業鏈企業能有更多的合作。

(3)用戶模式

中國廣電堅持用戶至上、體驗優先、綠色安全,并實現5G網絡驅動應用發展,應用推動網絡建設的良性發展路徑。

1)根據5G應用趨勢,高清/超高清視頻將是5G最先成熟的大帶寬應用,也是中國廣電發力的重點。從電視大屏、移動小屏、多類型智能屏的交互做起,發揮廣播電視媒體內容和視頻萬物互聯優勢,創新產品業態,創新個人服務體驗,保障綠色安全、干凈可靠。

2)行業應用領域,中國廣電要在垂直行業應用中開拓更廣闊的空間,賦能智慧家庭、智慧城市、物聯網、工業互聯網、國家應急服務等多場景應用,如圖5所示:

(4)時間計劃

根據中國廣電公布的5G時間表。中國廣電擬于2020年開始廣電5G正式商用,同時開展個人用戶業務和垂直行業業務。爭取2021年基本把廣電5G網絡打造成為正能量、廣聯接、人人通、應用新、服務好、可管控的新型網絡,如圖6所示:

中國廣電5G部署已在行動,但注定要走出一條與眾不同之路,才能后發至上。

4? ?廣電創新商業模式分析及工作實踐探索

通過上述分析,面對5G發展機遇,5G網絡建設的投入規模,廣電需要從長計議,特別需要從商業的角度評估預算、成本和經濟效益,才能實現自身的良性發展。為此,廣電需要平衡客戶需求的正確把握、業務模式的清晰定位、技術方案及能力的可行性等要素。

(1)用戶需求。清晰界定消費者、企業和政府部門、公共服務機構等廣電具有較強能動性的客戶群體基于5G技術所需的服務。

(2)業務模式。廣電自身應明確可以為客戶需求提供的業務場景,通過業務輸出實現盈利模式和創造價值。

(3)技術能力。一定的基礎能力和技術儲備,以及必要的合作伙伴和平臺。

首先,廣電應該增強技術儲備,這是廣電可持續發展的一個必要條件。廣電應當盡可能的參與垂直行業培養開發垂直5G業務細分場景的產品經理,建立垂直集中的產品管理、銷售和營銷職能,解決方案銷售平臺和后向收費能力。在參與的同時,廣電應當與廣電類設備供應商、軟件服務商、內容合作商建立合作共贏的生態關系,培養專門的團隊和人員去研究合作伙伴解決方案的結合點,共同打造捆綁產品,并共同開發市場,形成協同效應。努力發展技術,提高用戶體驗,豐富節目內容,憑借5G創造更大價值,服務好黨政、行業、民生。

其次,協同合作伙伴是一種優化成本、直接有效的路徑。通過集合生態合作伙伴的5G能力,形成業務集合服務給自己的客戶,是一種現實路徑,具體有連接型運營商模式、解決方案推動者模式、解決方案創建者三種模式。

4.1? 連接型運營商模式

廣電當前的模式類似的于B2B、B2G、B2C模式:將5G技術作為一種技術手段,利用高帶寬、低延時、海量接入以及網絡分層切片的特性,可以根據速率、服務、價格等因素適配用戶的需求和預算,這里的用戶包括政府、垂直行業和個人。收益來源于用戶對網絡的租賃費用,但這種模式是基于技術功能(帶寬、延時、可靠性)進行定價,與其他運營商無差異,并且用戶選擇面比較大,也很難發揮廣電5G的網絡價值。

4.2? 解決方案推動者模式

由合作伙伴主導的“企業對合作伙伴對第三方”模式:廣電的合作伙伴,如阿里、騰訊、百度、愛奇藝等互聯網內容合作商,可以將廣電的5G連接嵌入到自身產品里,向其用戶推銷“套餐”,構建“連接+內容”完整解決方案,通過直接付款或某些后向收費盈利模式獲得收入,再以網絡收費或收入分成的方式向廣電支付網絡使用和其他相關功能的費用。合作伙伴有效購入廣電提供的5G網絡容量的“切片”供自己使用,兩者之間則通過應用程序接口(API)進行管理運行。例如,盡可能地融入到智能家居的生態圈中(比如小米、百度或者阿里),將廣電的網絡能力、自有業務能力和線下服務能力共同嵌入到智能家居產品中,即廣電提供5G網絡連接解決方案,結合生態合作伙伴提供的垂直領域的解決方案,共同進入市場。這樣的模式下,可以進一步加快廣電對垂直領域的覆蓋,與生態合作伙伴一起承擔5G網絡建設和商務拓展的風險。

4.3? 解決方案創建者模式

由四川廣電主導的“企業對合作伙伴對第三方”模式:通過將合作伙伴的產品服務與核心網絡及平臺進行捆綁,并直接向自己的客戶推銷捆綁的解決方案。公司可以用這種方式來創建可捆綁合作伙伴的垂直綜合解決方案,如目前正在開展智慧社區或是雪亮工程+,和“解決方案推動者”模式相比,這種模式是面向廣電自身的用戶開拓市場,并且需要具備完整的自有核心平臺(也包括從合作伙伴引入),需要在業務場景比較明朗的情況下選擇這樣的模式。

綜合上述商業模式的探討,融合發展趨勢與用戶粘性增強的必要性,四川廣電在5G領域不僅僅保留“企業對企業”(B2B)和“企業對消費者”(B2C)兩種商業模式,并且隨著合作伙伴對生態的培育,提煉出更多的5G應用商務模式和合作場景。主要分為以下三個方面的合作場景變革:

(1)與公司的內部功能保持一致

廣電應該激活存量,開發增量,強化客戶關系并確保獲得更高比例的收入分成。例如,四川廣電在分銷、視頻服務交付、計費能力和實體門店網絡方面有優勢,這就使得四川廣電能根據優勢借助5G技術實現解決方案創建者模式。

(2)業務場景關聯性強

所選擇的合作伙伴品牌與業務場景越相關,廣電可以利用渠道優勢,與原生企業建立合作共贏的商業模式。例如,廣電應該在垂直領域與最上游的專業企業進行合作,將5G技術與廣電標準嵌入到其產品中,并作為一位解決方案推動者支持貼牌模式,實現解決方案推動者模式。

(3)對5G技術的依賴程度高

5G作為熱點技術應用在新的業務場景中,廣電應該強化5G在廣電行業應用開發,并通過掌握商業模式的變現獲得合理收益。例如,四川廣電具有VR頭戴設備的分銷群體和基礎寬帶網絡,未來擁有5G技術和基于廣電云的邊緣計算,為圖像密集型游戲優化網絡分層和保障低延遲通信,因此,這樣的領域廣電完全可以充當解決方案創建者。

5? ?結論

在“數字中國”戰略指引下,基于5G帶給廣電的政策紅利,中國廣電應通過5G+模式的創新探索,聚合產業生態,構建廣電創新發展的新引擎。

為盡量規避5G投資中的風險,廣電需要從長計議,應具備一系列商業、運營和技術能力,創造新的盈利模式。如本文分析的連接性運營商模式、解決方案推動者模式、解決方案創建者模式等,尤其是解決方案創建者模式可以讓廣電主動作為,充分挖掘與客戶相關的業務場景,從而擁抱5G帶來發展機遇,在5G時代構建新的競爭優勢。

受時間和理論知識、研究深度以及對廣電整體性了解有限等因素制約,本文存在政策把握高度有限、技術研究需要深化、行業趨勢研判有待提高等不足。為此,后續將通過加強對5G發展趨勢及商業模式等方面的學習,通過進一步的交流與互動,注重調查研究,提升對廣電5G領域的分析研究能力,并應用到實踐工作中。

參考文獻:

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作者簡介

劉丹(orcid.org/0000-0002-7266-4610):

工程師,碩士畢業于電子科技大學,現任四川省有線廣播電視網絡股份有限公司寬帶數據事業部總經理,《哈佛商業評論》數字化高階講堂客座講師,北京郵電大學世紀學院創新創業導師,四川省青年聯合會第十四屆委員會委員,四川省大數據產業聯合會專家委員會委員,主要從事傳統廣播電視網絡向融合媒體綜合業務承載網絡演進的研究、落地和產品運營,具有7年的IP網絡建設、云計算部署、互聯網流量運營經驗。

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