企業執行力的源頭活水

向道泉

四川明星電力股份有限公司（600101）董事、總經理。高級經濟師。

“以實干篤定前行”，這來自習近平主席2020年的新年賀詞。將實干落實在企業經營，執行力是一大關鍵。相較以往的經濟高速發展階段，在如今的高質量發展階段，企業執行力無疑更加重要。執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿、能力、程度。對個人而言，執行力就是辦事能力;對團隊而言，執行力就是戰斗力;對企業而言，執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言，是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。企業不僅要著力提升員工個人的執行力，更要致力于培養和提升團隊的整體執行力。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，執行力的活水源頭在哪里？仁者見仁、智者見智。有的認為執行力來自企業的決策、管理、制度、激勵等，也有的認為執行力來自團隊成員的態度、素質等。內因是根據、外因是條件，筆者從“打鐵還需自身硬”的角度，認為企業執行力的來源主要包括以下幾個方面。

其一，執行團隊成員對企業的深厚感情和深情大愛。愛國、愛人民、愛家、愛單位是一個人“家國情懷”的具體表現。改革開放的總設計師鄧小平同志說，“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民。”2019年3月，在回答意大利眾議長菲科的提問時，習近平總書記說，中國這么大一個國家，責任非常重、工作非常艱巨;我將無我，不負人民，我愿意做到一個“無我”的狀態，為中國的發展奉獻自己。如果一個員工對企業有深厚的感情、非常愛這個企業的話，那么一定會有“士為知己者死、女為悅己者容”的精神擔當，一定會心甘情愿、積極主動去貫徹落實企業的戰略意圖，創造性地完成預定目標任務，員工的執行力就會得到超水平的發揮。如果一個員工對企業沒有感情，得過且過混日子，那么他的執行力就會大打折扣。去年8月11日，臺風來襲，受暴風雨影響，杭州多處出現樹木倒塌等影響用電情況。搶修了一整夜沒合眼的供電公司員工、29歲的田漢霖，在被要求去強制休息時，一下子情緒失控，哭了起來，“這么多線路跳了，我盡力了，但還是感到無能為力”。這充分表達了“人民電力為人民”的真情實感，體現出一位電力員工對這份事業的深厚感情。

其二，執行團隊成員對企業的強烈使命感和責任擔當。責任是對自己所負使命的忠誠和堅守。習近平總書記指出：“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就，不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。”一個富有責任感的人應該明確自己肩負的責任是什么，知道如何擔當自己的責任，并努力履行好自己的責任，只有勇于承擔責任的人，才有可能獲取更多的成功。執行力源于責任心，責任心決定執行力。一個富有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦、不會推諉扯皮、不會畏首畏尾，而是充分發揮主觀能動性和聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。一個富有擔當精神的人，一定會做到守土有責、守土負責、守土盡責，一定會用奮不顧身的狠勁、一馬當先的闖勁、百折不撓的韌勁、千方百計的巧勁去攻堅克難，完成目標任務。電視劇《亮劍》有這樣一個細節，李云龍和政委商量挑選會功夫的戰士，搞一個特別小隊出來。政委說，這主意不錯，這事你盡快去辦！李云龍一拍桌子，不用盡快，我現在就去辦——充分體現出一位軍人“為有犧牲多壯志”的責任和擔當精神。

其三，執行團隊成員對企業戰略、文化和核心價值觀的高度認同。三分戰略，七分執行;一份執行，九分落實。執行力既不是按部就班的機械執行，也不是簡單地等同于執行團隊成員個人的能力，而是在執行和落實的過程中充分挖掘團隊成員的潛力，把團隊成員的個人能力和整體功能發揮到極致。因此，企業執行團隊成員的執行力，除了來自對企業的感情和責任外，還來自于對企業的戰略規劃、企業文化和核心價值觀的高度認同。一個不了解和理解企業戰略、規劃和決策的員工，再有能力也很難出色的完成賦予的目標任務，有時還可能出現方向性的重大失誤和偏差;一個不認同企業核心價值觀和企業文化的員工，很難站在企業長遠發展的角度思考和解決問題，而更多的去考慮當前利益和短期效益，或許還可能成為企業發展歷程中的“匆匆過客”。

華為公司創始人、總裁任正非有句名言：“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。”華為在經歷長期艱難的歷程中悟出了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化，并通過高層以身作則、全員普及傳承、制度牽引落地，通過考核這個制度使每個人真正認同企業文化，使企業文化成為了華為一切工作的魂，也成就了一支無所畏懼、戰無不勝的華為狼性執行團隊：這在2019年表現得尤為突出。

第四，執行團隊成員對企業制度的遵守、規則的敬畏。沒有規矩，不成方圓。企業執行團隊的執行力提升既需要提拔重用、薪酬增長、評先評優等正面激勵，也需要嚴格考核、嚴肅問責、逗硬獎懲等反向制約;既需要動力，又需要壓力。這些都體現企業的制度規定、規則要求中，這些規定和要求對員工來講就是一種壓力，就是既要完成目標，又要遵守制度和敬畏規則。反過來講，這種壓力的倒逼又會變成工作執行和落實的動力。“鐵人”王進喜有句名言：“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。”松弛的琴弦，永遠奏不出美妙的樂曲。只有頂住了壓力，完成了任務，實現了目標，才會有立足之地，但所有這些都需要用強大的執行力來保證，執行力也具體體現在對企業制度規定的遵守、規則要求的執行中。

實干成就夢想，只爭朝夕;企業高質量發展，需要強大的執行力支撐。執行力對一個企業而言特別重要，是企業的核心競爭力，企業只有具備強大的執行力，才能做到高質量發展、基業長青。對此，一方面，企業應該給力“源頭活水”建設;另一方面，員工需加強自我提升，止于至善。