共同推動中國公司的治理進步

左飛翔　畢靜

2019年12月，第十五屆“金圓桌獎”活動在南京順利舉辦，科大訊飛、國元證券、四創(chuàng)電子、開潤股份四家安徽上市公司、高管獲獎。“金圓桌獎”是中國上市公司治理水平的評價標桿之一，是上市公司治理和董事會建設領域的交流平臺，在推動上市企業(yè)提升治理水平方面發(fā)揮了積極作用，獲得業(yè)界廣泛認同，安徽上市公司協會作為專家顧問委員會成員長期參與，并致力與各界共同推動中國公司的治理進步。

如何定義一個“好公司”？應當是擔當、責任、貢獻，擔當行業(yè)發(fā)展的領頭軍、對社會有一份應盡的責任、對民生工程貢獻出一份綿薄之力。一家公司如何變得更好？不外乎聚焦主業(yè)，內外兼修，這都是由公司治理決定，制定適合上市公司的治理模式非常重要，如同“扶人扶心”，初心對了，方向對了，朝著既定目標奔跑就對了。公司治理是借助“三會”運作與經理層管理構成的治理結構，通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系，最終實現效能最大化管理。同時，公司治理不能局限于權力制衡，還需要著眼和確保企業(yè)決策的科學化與公正性、建立完備有效的公司治理結構、建立行之有效的公司治理機制，從而最終維護各方面的利益。戰(zhàn)略管理是公司治理的風向標，風險管理是公司治理的壓艙石，合規(guī)管理為公司創(chuàng)造價值，合同管理是公司治理的前提保障，內控管理是公司治理的重中之重。

提高上市公司治理水平，不僅有利于股東利益的最大化，而且利于所有利益相關者的利益最大化。上市公司應遵循“三個堅持”，即堅持信息披露與公司治理并行，堅持內部控制與提升質量并舉，堅持合法規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略并重。

十五年來，金圓桌論壇活動見證并推動了中國上市公司治理的轉變與發(fā)展，協會愿繼續(xù)與《董事會》雜志共同參與上市公司治理體系建設、共同提高上市公司治理能力、共同促進資本市場行穩(wěn)致遠。