淺談崗位價值精細管理體系在煤礦企業的應用

韋向軍

摘 要 隨著我國能源消費結構的日趨多元化，構建資源節約型、環境友好型社會理念的深入，以及國家對煤炭行業安全、環保的嚴格管控，導致企業外部市場不確定性加大。加之企業在人力資本、技術等方面投入的增加，煤炭行情的不穩定性加劇，也使企業內部面臨的經營壓力愈發顯著。本文以涼水井煤礦崗位價值精細管理實踐為例，通過構建“53211”崗位價值精細管理模式，做到成本核算到崗，細化考核粒度，下移管理重心，實現了崗位價值核算的日清日結，最終達到“崗位增值、企業增效、員工增收”的目標。

關鍵詞 崗位價值 精細管理 崗位增值

一、前言

創新是引領發展的第一動力，培育具有全球競爭力的世界一流企業，需要不斷構筑企業核心專長的創新能力，既包括技術創新能力，也包括機制、模式的創新能力。現代煤炭企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”即更好、更優，精益求精;“細”即更加具體，細針密縷，細大不捐。對于一直以來各方面管理相對較為粗放的煤礦企業而言，通過建立起一套符合自身安全生產經營實際情況的崗位價值精細化管理體系，并使之與礦井安全生產經營緊密結合，是促使公司管理從生產型向經營效益型轉變，由原有相對粗放式的管理向精細化管理邁進的必由之路，也是提升經營效益和適應新時期煤炭市場激烈競爭的有力武器。

二、必要性

推行崗位價值精細管理工作是煤礦企業發展的需要。煤炭行業告別黃金十年的輝煌，進入低谷運行、深度調整的新常態。產能過剩難以化解，市場競爭愈加激烈，產品價格深度下跌，生產經營舉步維艱，雖然近期市場回暖，企業效益不斷提升，但煤炭企業仍面臨前所未有的生存和發展壓力。對于煤炭行業來說，最激烈的還是成本價格的競爭，不斷提升運營質量和效益，成為企業提升抗風險能力的重要舉措。

推行崗位價值精細管理工作是企業內部市場化的需要。煤礦內部市場化運作模式是把企業內部所有部門、單位和崗位都設定為市場主體。在市場內部，每一個主體既是客戶又是廠商，內部市場化的特征決定了必須推行崗位價值精細管理工作，確保內部市場的順利運行。

推行崗位價值精細管理工作是企業管理向精細化、縱深化發展的需要。傳統的崗位管理辦法產生于計劃經濟時代，現在多數企業還在沿用。這種傳統的管理理念和辦法把崗位視為一個個作業體，而不是經營體，這樣運作的結果嚴重束縛甚至扼殺了崗位活力，極大地壓縮了企業利潤的增長空間。只有實行崗位價值精細管理，才能夠為企業的崗位管理開辟出高效卓越的途徑。

推行崗位價值精細管理工作是數字化礦山發展的進一步深化。數字化礦井是煤炭企業的發展趨勢，也是現代化煤礦的重要特征。在企業內部實行崗位價值精細管理工作，必須建立一套先進、完整、可靠的信息平臺。企業通過信息交流平臺能夠準確通暢地傳遞信息，增加信息透明度，提高決策的正確率，從整體上提高企業的經營效率，使煤礦數字化發展得到進一步深化和創新。

通過崗位價值精細管理，能夠實現由“企業利潤單位增收”向“崗位增值”轉變，由“產品或項目成本核算”向“作業成本崗位成本核算”轉變，由財務的“理財管理”向“增值管理”轉變，員工由“作業者”向“經營者”轉變，最終實現“崗位增值、企業增效、員工增收”的多贏總體目標。

三、管理模式設計

涼水井礦業公司總結各兄弟企業的崗位價值精細化實施經驗，管理思想，結合匯森涼水井礦業公司的實際，形成了具有匯森涼水井礦業公司特色的“53211”崗位價值精細管理模式。

“5”即5項管理，為全員安全管理、全面質量管理、全面預算管理、全員成本管理、全員崗位目標管理，是崗位價值精細管理工作實施的基礎。“3”即3個體系，分別為崗位價值核算體系、崗位績效考核體系、薪酬管理體系，是崗位價值精細管理工作的核心，確定核算對象即崗位、制定崗位價值核算管理辦法，科學評定每個崗位的工作績效，為員工薪酬管理和工資評定提供依據。“2”即2個運行機制，為內部市場機制和內部仲裁機制;2個機制使得各個市場主體間按照市場規律開展交易活動，應用市場無形的杠桿調控內部資源配置，同時市場的競爭機制也將調動各個市場主體能動性，爭取利益的最大化。“1”指1個落地，即崗位價值落地。最后的“1”指1個平臺，是崗位價值精細化管理信息化平臺;1個信息平臺的信息化已經成為煤炭行業發展的趨勢。鑒于煤炭行業生產、管理的復雜性，崗位價值精細管理平臺可以將核算人員、管理者從大量復雜煩瑣的工作中解放出來，同時通過對積累數據的分析，為決策層提供決策支持，保證經營決策的科學性和合理性。

四、結論及應用效果

崗位價值精細化管理與生產經營管理相結合，有利于在生產過程中更好地發揮崗位的價值和作用，對材料的消耗和效率的提高等多方面進行介入，將崗位價值貢獻與員工收入掛鉤，將使生產效率和經濟效益得到有效的提升。各生產及操作崗位的生產積極性和節支降耗的意識顯著增強，既提高了生產消耗的管控水平，又實現了崗位效益的最大化，同時也培養和鍛煉了一批懂經營、會管理的管理人才和大量有技能、會算賬的職工隊伍，使公司以最少的人力、物力資源投入，獲取優質的煤炭產品產出，最大限度地發揮了崗位價值在降本增效方面的作用，顯著提高了公司的經濟效益和市場競爭力，使公司邁入了健康穩定、綠色、可持續的發展階段。

參考文獻

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