新時期企業資產管理存在的問題及優化建議

胡靜

摘 要 新時期，企業資產管理水平的高低直接影響企業整體管理水平的高低。企業的各項工作都離不開資產管理，合理科學的資產管理策略在很大程度上可以提高企業的資產管理水平，合理優化配置企業資源，提高資產的利用效率，進而使企業生產率得到提高。因此，新時期，結合企業資產管理存在的問題進行合理的優化是當前企業應當重視的工作。

關鍵詞 企業資產管理 問題 優化

新時期，優化企業資產管理、提高企業資產使用效率是企業應該考慮的問題。企業不斷優化資產配置、制定科學合理的管理策略可以有效控制企業資產運營風險，進而推動企業健康持續發展。企業可以依靠增加收入和降低成本兩個途徑來提高自身的盈利能力，實現企業經濟效益最大化。企業資產管理就是不斷優化企業的資產配置，降低運營成本來提高資產使用效率和生產效率。流動資產、固定資產和無形資產是企業資產的表現形式。流動資產是企業運營的血液，是可以在一定周期內變現和運用的資產。流動資產通常包括短期投資、應收賬款、應收票據、存貨、貨幣資金等。流動資產管理是當前企業重要的資產管理內容之一。使流動資產快速變現、加速周轉來保障企業可持續發展是當前流動資產管理最基本的目的。固定資產是企業管理中能夠看得見的資產，是企業賴以生存的基礎，也是企業最直接的生產工具。企業的生產水平受固定資產管理水平高低的影響。企業固定資產投資是否充足是企業實力的體現，也是增強市場競爭力的底氣。所以，企業的發展受到固定資產管理水平高低的影響。企業應當發揮固定資產的利用效率，充分發揮固定資產的潛力，不斷鞏固其在企業總體資產中的比重，使企業獲得較高的經濟效益。無形資產也是企業資產中重要的一個無形的財富資產。通常專利、技術文檔、著作、商標和榮譽等都可以作為無形資產。尤其是在目前知識經濟時代下，無形資產在企業中占據越來越重要的地位，在一些科技創新型企業和高新技術型企業中，無形資產的比重和作用是非常大。

一、企業資產管理的特點、作用

企業的生產經營和管理都與資產息息相關。資產具有以下一些特征：一是企業的資產數量和種類較多。資產主要由企業的固定資產、無形資產和現金組成。在企業中，固定資產所占比例比較大。二是隨著企業的發展和壯大，需要利用更多的資金購買新的資產來擴大生產規模，加大了資產管理難度。三是資產管理不當很可能給企業的生產經營帶來一些不利影響。例如，一些污染嚴重的化工污水企業、處理垃圾的一些資產、天然氣維修管道的資產等，一旦這些資產管理不當，就會帶來比較嚴重的后果。從長遠的經濟發展情況來分析，企業也不太可能無限制地通過擴大規模、增加無畏的投資來提升企業的效益。所以，企業強化對現有資產的管理，提升資產利用率，這樣才可以降低企業的生產成本，進而擴大利潤空間。企業強化資產管理有利于盤活閑置資產，并優化資產配置。企業做好資產管理還可以有效地保障企業資產增值，將資產的最大價值挖掘出來，讓固定資產創造最大的價值。

二、新時期企業資產管理存在的問題

（一）沒有充分認識到資產的總體質量

目前，很多企業領導將較多的時間和精力用在了對資產規模的管理當中，而忽視了對資產質量的管理。這樣就會出現資產數量增加但是管理質量不高的情況。造成資產總體管理質量不高，沒有充分認識到資產總體質量不高的情況。

（二）企業的流動資產管理水平不高

相對于固定資產而言的，企業的流動資產指的是可以流轉和變現或者直接用于購買物品的資產。當前，一些企業的流動資產管理水平不高，不能合理地根據企業的實際生產經營情況來安排資金，造成一些閑置資金不能得到合理的利用。企業的應收賬款、存貨、原材料等管理較為混亂。應收賬款回收不及時可能造成壞賬的發生，存貨、原材料積壓太多可能占用較多的資金，造成資金浪費。

（三）注重有形資產管理，對無形資產關注較少

當前，很多企業對有形資產的管理投入較大，而對無形資產管理重視不夠。企業對資產管理人員績效考核和評價的重點較多投入了固定資產的管理方面，而對無形資產管理的考核較少。很多企業也將擴大有形資產的規模來作為衡量企業整體市場競爭能力和經營成果的標準，但是很少管理知識產權、商標和商譽這樣的無形資產;很多企業對無形資產的管理僅僅是財務的會計記賬方面，缺乏無形資產管理制度和管理流程，加上管理人員的執行力較差，這樣就可能造成侵犯企業的商標權，企業的知識產權得不到應有的保護，可能給企業帶來一些未知的損失。

（四）企業資產管理監督及激勵措施有待完善

從企業內部監控方面來看，企業內部審計缺乏獨立性，內部審計工作流于形式，有的形同虛設，審計人員缺乏執行力，造成資產管理缺乏有效監督，對資產安全排查力度薄弱。從企業外部監管來說，企業往往會借助中介機構來審計企業的資產情況，但是這樣的審計常常是正常的審查，不能深入分析資產真正的風險控制點。除此之外，很多企業的資產管理手段較為落后，資產管理措施失效。資產管理評價機制沒有考慮到資產管理的結果，這樣就影響了管理人員的積極性，造成資產管理的效率不高。

三、優化企業資產管理的對策

（一）轉變資產的管理理念，提高資產管理效率

現代企業應當轉變資產管理理念，既要重視資產規模的管理，更要重視資產質量的管理。一是企業應當不斷優化資產機構，更新資產管理的理念。企業應當結合自身的實際情況對資產收益率由高到低進行排序，合理地對固定資產、流動資產和無形資產進行管理。將資產管理價值最大化作為企業管理的目標。二是企業也要盡快將不良資產列出來并處理掉，提高整體資產的質量。企業應當定期不定期地盤點現存的資料，將無效、不良和低質的資產進行收集歸類，并及時處理掉。合理科學地制定相應的資產處置對策，明確資產的處理方式和時間，盤活資產，使資產盡快變現。企業對于長期閑置不用的資產，應當采用對外招租的方式提升資產的收益率，為企業創收。

（二）加強流動資產的管理，提高資產的使用效率

由于流動資產流動性比較發，所以企業編制先進流量預算應當根據生產經營情況進行。企業應在滿足日常資金需求的情況下對資產進行短期投資，加快資金回籠。企業對應收賬款的管理應當對客戶進行分類管理并建檔，對于合理長期并且信用狀況較好的客戶，給予較高的信用額度，對于一般客戶或新客戶，可以給予較低的信用額度。如有惡意違法行為，必須采取必要的法律措施進行處理。此外，應收賬款可以打包出售或抵押，也可以通過存貨銷售和回購，加快流動資產周轉，提高資產回報率。

（三）加強無形資產管理，提高其創收能力

對于無形資產的管理也應當引起企業的重視，特別是對于受無形資產金額較大和影響營業收入較多的企業，應當加強無形資產管理并為企業創收。從當前無形資產在企業中的占比來說，很多生產性企業的無形資產占比相對較少，無形資產在高新技術企業和互聯網科技軟件企業中占比相對較高。所以，在生產性企業中提高無形資產的比例有很大的空間。企業應當熟悉無形資產的種類和數量，對無形資產進行分類管理，并根據無形資產的實際情況采用合理的方法進行攤銷。

（四）合理運用激勵措施，加強對資產的監督和管理

企業提高資產管理的積極性需要采用激勵措施，并加強內部資產監督管理。企業應當成立內部審計部門對資產進行監督管理，詳細了解資產情況，全面管理資產，制定相應的防控措施，找出潛在的風險，全面管理資產。企業應當由專門的資產管理部門定期或不定期地進行資產盤點，找到資產管理中的漏洞，采取有效的措施提前防范并堵塞漏洞。

四、結語

企業資產是企業正常生產經營的保證。如何加強資產管理，有效利用企業資產，積累企業資產并保護企業資產是企業經營的根本問題。企業要想發展壯大和增強競爭力，就必須做好資產管理工作。目前，市場運作越來越復雜，科學合理的資產管理戰略可以不斷優化企業資產配置，有效控制企業經營風險，促進企業持續健康發展。

參考文獻

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