復工潮下的建筑業抗疫策略

本次疫情可能會對建筑業及其企業造成哪些影響？

疫情集中爆發期和節后復工期重合，各地政府紛紛發布了針對疫情的延期復工通知等政策文件。建筑業積極響應政府的號召、履行政策規定，確保施工安全，難免會面臨以下一些問題：

1.停工窩工導致工程延期，難以正常履行施工合同

項目難以正常施工是此次疫情對建筑業最明顯的影響。導致項目暫時停工的主要原因有兩種，一是地方政府根據疫情情況發布的禁止復工命令，二是由于疫情引起的原材料供應短缺或勞動力不足。

2.供應鏈問題，疫情對招聘和管理勞務工人的影響，人材機成本上漲或緊缺

受疫情影響，原勞務分包企業可能無法提供足量的勞務人員，尤其是勞務人員主要來源于湖北等嚴重疫區的分包商。如果原勞務分包企業無法滿足勞務人員需求，還存在更換勞務分包單位的一系列問題。由于各地采取管控措施，勢必造成部分道路封閉，一些企業停產，供應商能否向工地供應相應的材料、設備也會成為很大的問題。人材機的缺乏還可能增加成本。

3.企業管理項目，項目自身的管理難度大大增加

疫情的影響，從企業層面來講，企業圍繞戰略控制、資源配置、風險管控、專業服務等方面對項目的管控難度增加，各個項目信息孤島的程度加重。項目自身進度、人員、物資、安全等管理難度加大，對項目整體統籌規劃、組織協調要求提升，另外有效防疫制度的建立和實施也是一種挑戰。疫情結束后項目集中爆發開工、趕工期還會帶來一些列的影響也需要一定的準備。

4.建筑企業尤其是中小型企業的資金鏈也會受到影響

疫情爆發后房地產和建筑行業面臨的復工和防疫挑戰，使得建筑業上下游流動性面臨考驗，一些中小型建筑企業可能會面臨生產經營受困的問題。

5.形勢倒逼建筑行業轉型升級，加快數字化

為了應對新冠肺炎疫情，建造的火神山醫院、雷神山醫院成為中國基建效率的代名詞。時間緊任務重，以BIM為主的信息化技術起到了重要的作用，充分體現了BIM在整體統籌規劃、項目協調、可視化模型創建等方面的作用。加之后期防疫期間建筑施工對于數字技術的訴求，將會為建筑行業的數字化帶來一定程度的積極影響。

基于建筑企業自身的生存與發展，面對疫情，建筑企業應該怎么做？

各地政府紛紛出臺了相應的應急管控政策。例如，成都市住房和城鄉建設局發文指出，建筑工地1人以上確診新冠肺炎，視為重大安全事故，同時明確實行企業責任包干制。項目工地一旦出現疫情案例，對工程項目將產生致命影響，相應單位法人要承擔主要責任。嚴令之下，任何建筑企業都不能掉以輕心。

面對疫情，建筑企業應該如何做？主要將從兩個維度展開，首先是如何確保工程項目所有管理及勞務人員作好疫情防控工作，最大程度避免出現疫情；其次是在做好防疫的基礎上，如何最大程度降低疫情對于項目產生的不利影響，確保工程項目保質保量進行。

針對第一個維度問題，企業應當在充分考慮建筑項目工作施工特點的基礎上，積極配合落實政府部門的政策要求進行開復工和生產安排，打好“防疫戰”。企業要建立專門的防控機構，配備防控人員，制定防控方案和應急預案。

建筑行業最為顯著的特點就是建筑項目的唯一性、獨立性，這決定了項目部完全具備全面封閉，最大限度減少與外界接觸的先天條件。與其說疫情防控是與病毒的較量，不如說是對“企業管理行為”是否達標的考核。項目部關鍵應當做到以下幾點：一是儲備好體溫測量儀、口罩手套、消毒液、隔離間等防控物資和空間；二是全面排查確保進場人員100%未感染新冠肺炎；三是做到項目部實行全部封閉式管理，內部有效防控；四是定時定點消殺，做好監測備案。此外企業應積極響應各地政府的政策要求，如備案信息，接受防疫檢查等等。這樣，建筑企業基本可以做到項目內部人員避免疫情發生。

做好第一維度的工作后，建筑企業應當將主要精力放在如何最大程度避免疫情對項目的不利影響。分析疫情對項目正常開展的主要影響因素，其他參建方存在著不同程度的工作延滯，對項目的資源配套支撐可能存在不足。鑒于此，建筑企業關鍵應是確保“兩流”暢通，而這都將要求建筑企業積極運用云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、虛擬技術等信息化技術，采取線上協調的方法組織生產，既減少人員使用投入，又實現快速高效的現場管控，降低防疫難度。

首先是確保“信息流”的暢通，信息傳遞的是否及時通暢直接影響到工作效率及工作質量，在疫情時期更顯關鍵。建筑企業在辦公管理上可以應用“協同辦公系統”，實現項目、企業管理一體化，企業通過遠程監控系統實現對項目的過程監控，項目通過協同辦公系統進行匯報項目信息、辦理審核審批事項。保證企業在特殊疫情下的正常運營，同時提高了企業、項目的高效溝通與協作。在具體生產業務上，企業可以通過運用BIM、物聯網等信息技術，實時知曉項目自身最新需求，減少大量的人員交互成本。例如落實勞務實名制，實現動態管理和控制；利用視頻監測系統最大程度的代替各級管理人員現場巡視、檢查，甚至驗收；會議系統進行施工現場組織協調工作，減少管理人員接觸式溝通和工作。后期要做到科學搶工期，做好進度計劃和進度管理，確保施工作業有序進行，避免因為趕工期造成的失序，扼殺危險隱患。

第二個重點需要解決的是“物流”問題，由于疫情，完全消除對“物流”運轉的不利影響是不實際的，但是在確保“信息流”及時高效的流通下，可以很大程度保證物料的進場，減小對工期的影響，此外企業還可以通過完善供應鏈建立自己的“資源生態平臺”，擴大對供方的選擇，保障“物流”，可以通過其他信息技術，實時掌握供方產品加工、運輸等動態，保障“物流”。

防控疫情，同時做好施工，維持企業的生存與發展，僅僅靠建筑企業自身勢單力薄，應積極尋求外部支持。一方面需要各地政府部門出臺相應的政策法規，規范行業秩序，引導企業開復工工作，對中小企業給與相應的補貼和金融政策傾斜，保障企業的利益；另一方面需要行管協會監督企業行為，為受到疫情嚴重影響的建筑企業提供咨詢、溝通、協調等服務；第三方面針對人員密集的建筑行業，專業的信息化技術是關鍵的外力支撐，廣泛運用BIM等新的信息技術，采取新的管理思維有助于建筑企業更好的開展工作。