王春雷濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司(457000)

對完成每一個階段性項目所需支付的成本進行準(zhǔn)確的核算,通過這一方法對資金投入實施嚴(yán)格的把控,進而減少不必要的成本支出,給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。只有確保項目預(yù)算合理、準(zhǔn)確,才能有效把控施工成本[1]。對于建筑工程項目而言,對建造價格實施有效的管理,首先應(yīng)該以預(yù)算為出發(fā)點,運用有效的方法對項目預(yù)算進行全面把控,保證其準(zhǔn)確性、合理性,這樣一來,不僅可以給設(shè)計工作的有效決策提供一定的支撐,而且還可以確保項目投資的合理性,進而使整個工程得以穩(wěn)定的運行。
1)要不斷對相應(yīng)的建造價格控制系統(tǒng)進行全面的優(yōu)化與完善,只有使相應(yīng)的系統(tǒng)更加科學(xué)、合理,才可以對整個工程加以有效的管理。
2)對施工合同的執(zhí)行進行管理,對其中存在的問題要及時采取有效的措施加以解決,避免頻繁修改合同,防止增加不必要的資金投入。
3)對資金進行有效的管理,確保資金的使用是科學(xué)有效的,進一步減少不必要的成本浪費。使用這一方式能夠確保建造價格控制工作的實際效果[2]。
項目竣工后,要重點關(guān)注結(jié)算階段的預(yù)算工作。應(yīng)該收集、整理與建造價格相關(guān)聯(lián)的資料,把數(shù)據(jù)信息錄入到管理系統(tǒng)中并做好備份工作。
建筑工程造價管理具有較強的知識性、適用性以及專業(yè)性,管理人員應(yīng)該不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,及時更新與完善自身的知識結(jié)構(gòu)。管理人員要對市場、預(yù)算方面的知識進行全方位的掌握,這樣不但可以提升自身的綜合素質(zhì),而且還能確保整個施工過程的穩(wěn)定運行,進而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。建筑單位要建立有效的競爭機制,給員工提供更多的交流與學(xué)習(xí)機會,使其能力與素質(zhì)得到提升[4]。
現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)平臺的運用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的快速傳輸,在很大程度上提高了預(yù)算的效率和質(zhì)量。
現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)競爭非常激烈,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要確保整個項目預(yù)算更加科學(xué)、合理;不僅要提升工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì),而且還應(yīng)該使用先進的科學(xué)技術(shù)對建造價格進行全面的把控;應(yīng)該加強對預(yù)算的審核、監(jiān)管力度,使預(yù)算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。