建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

黃小兵廈門潤江建筑工程有限公司（361000）

0 前言

隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭愈演愈烈，新興產業不斷興起，作為傳統產業的建筑業也受到了一定的沖擊。建筑企業要注重提高建筑工程施工技術管理水平，從而使企業自身的競爭力不斷增強，在當下的市場競爭中脫穎而出。

某工程（獨幢別墅）建筑面積為41 789.271 m2，用地面積為40 955.814 m2，占地面積為3 246.36 m2。地下室（兩層）面積為33 180.286 m2，建筑高度（最高）為13.2 m，住宅3～4層，框架結構，地下室剪力墻、筏板基礎加抗浮錨桿。工程地點位于會展中心西北側。

1 建筑工程施工技術概念

建筑工程施工技術是一種建筑施工中所必需的技術手段，利用這一手段能夠完成一個主要施工工序或者是分項工程。而隨著科技水平的不斷提高，新工藝和新技術不斷出現，這些新技術、新工藝更好地突破了傳統施工技術的瓶頸，為建筑施工行業的發展打下了扎實的基礎。建筑施工技術的研究內容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技術的研究對象，比如土石方工程、地基基礎工程、腳手架工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、金屬結構工程、安裝工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防護工程等。施工技術能夠突破人力的局限，技術種類非常豐富，能夠適應各種不同的場地和環境，能夠使施工進度加快。隨著科學技術的發展，應不斷改進傳統技術，精簡操作步驟。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 施工管理責任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應該要嚴格劃分各部門的職責，這是使施工任務得到落實的前提。施工管理責任未得到明確的劃分，導致施工進程中常常出現溝通不暢的問題，一旦出現問題，沒有辦法及時解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉；或者是重復管理，導致解決辦法不一致，工人們無法繼續施工，從而拖延了整個工程的進度。管理責任無法落實會導致整體施工水平的降低，又浪費了大量時間和資金，會造成十分嚴重的后果。

2.2 工程施工過程管理不嚴格

大多數施工單位都不具備完善的工程施工管理體系，且大部分技術員的專業性較差，而管理人員的管理不嚴格，這就為后續的施工埋下了許多隱患，不僅影響建筑工程的質量，而且更關乎到施工人員的安全。

2.3 對監督審查工作不重視

監督在施工過程中發揮的作用相當關鍵。目前市場競爭十分激烈，很多建筑施工單位為了縮短工期、提高效益，往往會忽視監督審查的步驟。監督工作不能得到重視，使得施工技術的使用不規范，進而導致返工返修。這不僅浪費了大量的時間，還造成了成本的大量增加。

3 提高建筑施工管理水平的策略

3.1 合理規劃，明確各方職責

將整個工程施工過程進行階段性的合理規劃，嚴格在規定時間內完成規劃內容。將每階段的施工任務具體落實到每一個人身上，從上到下，責任劃分明晰，避免出現責任重復、交叉或者是空白缺失的狀態。只有明確了各方職責，才能夠在保證施工的規范性和高效性的同時，保證工程的施工質量。

建筑工程的工期一般都很長，對各項工作都要合理規劃，并由項目負責人統籌全局。負責人要合理分配工作，對人員進行合理安排和調度，保證人員的科學分配和工作任務的合理規劃，提高工程施工的效率。合理的規劃和明確的責任義務是保證整個工程順利實施的基礎。

3.2 加強過程管理，嚴格遵守制度

為了提高工程施工的高效性和安全性，制訂完善的建筑工程施工管理制度是非常關鍵的。管理制度的建立體現出對施工過程管理的重視，加強了過程管理，是一個施工單位能夠順利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的實施，取決于管理人員的合理利用和施工人員的嚴格遵守。制度是被用來遵守的，若是在嚴格的管理制度下，施工人員依然我行我素，那么這些制度不過是一張廢紙，無法真正發揮它的作用。因此，企業應該確保管理制度得到嚴格執行，工程施工中的每一道工序都嚴格按照標準和制度規定去完成，不斷提高建筑工程施工管理水平。

本項目施工中，現場施工員未認真識圖，結果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，監理驗收檢查時發現了，簽發監理通知單要求整改，并要求項目部加強現場管理，切實做好施工過程管理。對此，項目部召開專題會議，強調人員崗位職責，明確現場管理的各崗位職責，對相關責任人進行了批評教育，要求嚴把質量關，杜絕質量隱患。

3.3 重視審查職能，提高管理水平

企業應重視監督審查工作，監督管理制度在施工過程中的落實情況。對施工的每一個環節和階段都進行嚴格的監督與審查，尤其是對工程施工技術人員進行監督，提高施工的規范性，從而提高整個施工的質量和效率。

本項目施工中，在支設2層樓板時，從模板搭設、水電安裝到鋼筋安裝，儲藏間樓板整體缺失，監理現場檢查時才發現。雖然有現場班組長、施工員、質檢員層層把關，但為何問題到臨近完成時才被發現，其中原因值得深思!對此，項目部將其列為專題進行了研討、總結，要求各方發言、檢討，找出癥結所在。原來是施工單位項目部對圖紙的管理出了問題，新圖發放后舊圖未及時收回，現場班組、施工員等未認真審核圖紙內容，仍按舊圖進行施工。針對以上情況，項目部重新組織班組、施工員等審查了圖紙，再次明確設計意圖并進行圖紙交底。

4 結語

施工管理對工程建筑的順利進行起著至關重要的作用。在激烈的市場競爭中，企業要想保持自身的競爭力，應從施工管理這方面入手，使人員分配更加明確、施工技術更加專業。借鑒成熟的經驗，發現傳統管理的不足，打破傳統管理的局限性，不斷創新與完善，從而有效提升建筑施工管理水平。