『火線提拔』不能只看『戰時表現』

☉唐海軍

·風向標·

自新冠肺炎疫情發生以來，一批黨員干部因在戰“疫”前線表現優秀而被“火線提拔”，其導向之強、效應之廣獲得廣泛好評。在斗爭一線考察識別干部是“火線提拔”的主要考量，也是我們黨選拔用人的傳統做法，但需要警惕的是“火線提拔”不能只看“戰時表現”。

“火線提拔”既要重“戰時”又要重“平時”對“火線”表現突出的干部大力褒獎、大膽使用，確實能起到激勵導向作用，但這并不意味著只在“火線”表現優異就足以獲得提拔重用。有的因“位”而為，機會主義思想作祟，一看“斗爭一線”有利可圖，就鉆政策空子，為了“火線提拔”而臨時發力；有的善于表演，把本職工作作秀化、微末功績放大化，甚至照片一拍、微信一曬、橫幅一打了之，實際工作沒干多少。“火線提拔”雖然與正常晉升不同，但兩者考察識別干部的標準是一致的。因此，“火線提拔”既要用好“戰時”這塊“試金石”，更要用好平時這面“顯微鏡”，精準識別干部，堅決防止投機取巧者借機“上位”。

“火線提拔”既要重“臨場”又要重“背后”。有這樣一個故事，相鄰AB 兩縣間有一水庫，A 縣領導每年都加固堤壩，而B 縣領導卻不管不問。一天洪水來臨，B 縣領導因突擊修補堤壩，帶領群眾連續奮戰七天七夜，被大力表彰；而A 縣由于堤壩堅固，洪水來時無需突擊，領導事跡自然不突出。有的干部在斗爭一線精心部署、深入動員、靠前指揮、狠抓落實，表現突出，確實在“戰時”做了很多工作，但我們還要看戰時的“忙”是不是因為平時的“閑”造成的。因此，“火線提拔”要注重甄別，既看“臨場”又看“背后”，既重“顯績”又重“隱績”，去偽存真，去粗取精，防止出現考察偏差，讓工作扎實、埋頭苦干者寒心。

“火線提拔”既要重“速度”又要重“標準”。“火線提拔”本身是一種應急狀態，程序有所突破，節奏有所加快，大家能夠理解。然而“火線提拔”應該快速，但并非“倉促”。有的借快速提拔，簡化程序，降低標準，搞個人說了算，更有甚者搞暗箱操作、借船登陸、任人唯親。因此，越是“火線提拔”，越要注重科學規范，堅持“嚴”字當頭、“快”字推進、“穩”字落實，聯合考察，直撲一線，察看實績，全面分析“平時”“戰時”表現，綜合衡量領導群眾評價，切實讓“火線提拔”的干部有底氣、人民群眾能服氣。

“火線提拔”既要重“激勵”又要重“精選”。提拔一人，激勵一片，把特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的同志“火線提拔”是理所應當的，也是眾望所歸。但需要注意的是，有的單位對一線戰斗的沒有突出，后面保障的表彰一堆；有的不是一線，冒充一線，任務不重，表彰獎勵卻不少；有的搞大水漫灌，平衡照顧，人人都掛“軍功章”。種種表現，既降低了激勵作用，更損傷了組織的威信。實事求是講，“火線提拔”不是每個人都能享有的，必然屬于表現最優秀最杰出的那一小部分。因此，“火線提拔”要突出一線，突出急難險重崗位，優中選優，選拔出“真英雄”，切實起到“用一賢人則群賢必至”的激勵導向作用。