新形勢下核算會計向管理會計轉型的積極意義與策略

梁艷

摘要：現在我國早已經進入了信息化時代，在新時代背景之下，因為社會經濟快速發展，讓企業之間的競爭逐漸激烈。面臨這種復雜的社會環境，企業要想在競爭中繼續發展，就需要重視財務會計管理工作，只有這樣才可以保障企業穩定發展。本文先對核算會計向管理會計轉型的積極意義進行簡析，然后在轉變觀念、構建財務共享中心以及提升專業能力等方面，詳細分析和闡述核算會計向管理會計轉型的措施。

關鍵詞：核算會計;管理會計;轉型;積極意義

企業在發展中，財務會計是十分重要的一項工作，是財務管理工作的核心，對企業的經濟效益有很大的影響。在市場經濟發展之下，企業必要建設可促使企業發展，并且能夠提升企業經濟效益的財務會計管理體系。在市場經濟體制完善之下，企業改革也逐漸深入，企業的財務會計工作中的會計核算逐漸轉向為會計管理，以此為企業利益最大化提供服務。因此，對核算會計向管理會計轉型進行分析有一定現實意義。

一、積極意義

（一）從價值守護向價值創造

在經濟全球化發展之下，我國企業在經營發展中面臨了很大的競爭壓力。企業要想在競爭中生存與發展，就需要將發展目標和戰略方向指向前方。財務會計工作作為企業管理工作中的核心，是企業戰略目標實現的關鍵所在。所以，就需要在會計工作上入手，以此來促使核算會計向著管理會計轉型。因為管理會計核心理念中，價值創造和維護是十分關鍵的兩點。正是因為如此，管理會計是企業戰略、業務與財務一體化最有效的工具，其能夠將企業的價值守護轉向為價值創造，從而讓企業更加受益。

（二）降低企業運營風險，提高公司核心競爭力

企業在發展中因為各方面因素的影響，會形成一些運營風險，主要包括產品的營銷策略、企業組織效能、人員的知識結構及行業經驗、客戶滿意度及投訴等，進而對企業的內部工作開展和企業的發展形成影響。而這些風險，核算會計是所關注不到而且財務報表也不能量化的信息。管理會計可以充分利用平衡記分卡從績效評估與考核方法上對其進行制約與量化，即從財務層面、內部業務過程層面、學習與成長層面、顧客層面等設計目標、評價指標、評價標準和行動方案等方面進行設計與考量，從而避免或消除企業部門間的壁壘，實現良好的組織協同，為企業的運營提供機制保障，從而降低企業運營風險，提高公司核心競爭力。

（三）提高企業管理決策科學性

管理會計作為內部報告會計，立足于現在聚焦于未來。在對當前宏觀環境、行業環境及公司所處的行業地位進行全面分析的基礎上，結合公司戰略，運用本量利的性態分析及敏感性分析模型等，在充分挖掘企業數據信息，發現其規律性及內在聯系，在掌握企業資金動向、生產管理、成本動態、營銷策略、人力資源等基礎上，提供更為科學、合理的分析與預測，為企業管理者的決策提供科學的依據。

二、核算會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變觀念，奠定轉型基礎

觀念是企業開展工作的基礎和前提，要想促使核算會計向著管理會計轉型，就需要轉變財會工作的觀念，以此來為工作轉型奠定基礎。所以在促使核算會計轉型為管理會計時，主要是對企業相關人員的觀念進行轉變。首先是管理者觀念的轉變，管理人員作為企業工作開展的引導者，其要在觀念上進行轉變，要能夠樹立整體觀念，以此來加強企業內部協調，加強內部組織目標一致性。除了管理人員的觀念之外，還需要轉變財會人員的觀念。在實際工作中，會計人員要樹立市場觀念，不能夠把工作重點放在企業的內部核算中，要將重點放在市場大局之下，依據市場的發展與變化實施各種財務工作。同時還需要逐漸更新法治理念，要熟練掌握法律法規與制度。同時還要突破傳統財會局限性，要將自己當作企業管理者，要能夠站在企業發展戰略上看待、分析問題。要能夠熟悉管理控制與信息分析。此外還需要在和其他部門溝通時，及時轉換思維方式，把管理會計工作滲入到企業每個層面上，在此基礎上促使核算會計轉型成為管理會計。

（二）建立全面預算管理體系，并向業務財務方向延伸

要想促使核算會計成功轉型成為管理會計，就需要構建全面預算管理體系。在實際工作中要完成頂層設計，其中要梳理預算體系和流程，確定各方責任主體的權責。企業要成立全面預算管理部門，選擇專業技術人員來負責好預算管理體系的建設。此體系一方面保障企業對關鍵的經營指標與成本費用指標能夠達標，同時還要保障各個部門與權屬單位的自主經營自由度。其中要遵循橫向到邊原則，預算要覆蓋銷售、生產、采購以及成本等費用的預算，以此對企業生產中運營成本變化的請款，將重點預算依據月開展滾動編制，依據周編制資金計劃。同時還需要選擇一個平臺及預算系統，以此滿足企業不同管理要求，并且也滿足當前和以后逐漸擴展的業務聯動和數據對接的需求。此外還需要將財務和業務相結合，財務人員要走出辦公室，深入到業務和流程中，走進數據與系統，這是業財融合成功的關鍵所在。其中要對傳統職能式財務組織形式進行創新，才可以適應業財融合的要求。在實際工作中，要經過戰略財務的開展，讓財務部門參與到企業以后的規劃之中，還要進行戰略決策和制定企業層面的財務政策等方面的工作。

（三）提高專業技能，打造專家型人才

在會計工作開展中，會計人員是其中的主體。要想促使核算會計成功轉型成為管理會計，還需要將重點放在會計人員身上，要能夠提升會計人員專業能力，使其成為專家型人才，提升會計人員的綜合能力與素質。為了將人員打造成為專家型人才，在人員的基礎上轉型成為管理會計，需要對財會人員的工作細致化。在實際工作中，要讓財會人員樹立依法納稅的意識，要能夠做好稅收籌劃工作。財務人員要時刻關注相關法令的變化，及時做好針對特定時間、特定法令環境的稅收籌劃方案，讓企業決策戰略和國家政策法規一致。企業要對會計人員進行專業培訓，要讓會計人員掌握當前形勢變化，提升財會人員的稅務籌劃水平，使其能夠成為稅務專家。此外還需要讓財會人員做好成本預算等方面的工作，把個各方面之間關系協調，盡量保障平衡，為企業解決利益不均衡的問題，并且經過預算工作的開展，控制企業各種生產活動和經濟活動的成本。

（四）建立財務共享中心，促進人員轉型

所謂財務共享中心，其是最近幾年流行的一種會計與報告業務管理方式，其是將不同地點的實體會計業務放到一個共享服務中心，以此來進行記賬與報告等工作。使用財務共享中心，可以保障會計記錄與報告的規范與統一，并且因為不用在每個公司和分支機構上中設置會計，這樣就節省了系統與人工成本。在促使核算會計轉型為管理會計的過程中，就需要結合企業實際情況來建設財務共享中心。經過對此系統的構建，可以把跨越地區的實體會計業務都集中在一個中心記賬，把傳統核算會計在財務管理模式中脫離出來，獨立成為一個部門，以此來解決財務部門人力重復性投入以及工作效率低的問題，進而為管理會計轉型打下堅實基礎。財務共享中心具體職能是傳統核算會計記賬、基礎財務數據整理等，管理會計人員就不需要再做基礎數據整理與歸檔工作，可以把所有的時間與精力放在系統數據模型分析中。經過對財務共享中心的建設，可以節省企業的運作成本，提升員工工作效率。還可以提升財務管理水平，讓財會人員在傳統核算工作中脫離出來，從而將更多精力放在為管理人員制定戰略決策提供高質量的財務決策支持。

三、結束語

將財務會計向著管理會計轉型，可以為企業創造價值，并且還能夠提升企業決策的科學性等。在實際工作中，要經過對觀念的轉變，構建財務共享中心以及提升財會人員專業能力，在此基礎上來促使會計工作的成功轉型。

參考文獻：

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