業財融合與提升財務管理水平探析

周敦敏

摘要：市場經濟全球化帶動企業管理模式的改革和經營方向的調整，因此傳統的企業核算方式已經無法適應企業新形勢的要求。業財融合通過增強財務部和業務部的溝通交流來提高財務管理能力，實現財務價值管理的有效化，必將成為企業財務管理的流行趨勢。本文從不同角度分析業財融合的現實意義，并提出有效實施業財融合的途徑和方式，為今后的研究方向提供參考。

關鍵詞：業財融合;現實意義;實現途徑

企業傳統的財務管理僅重視財務的預算、記錄和核算功能，卻忽略財務管理的監督和決策功能，極大地限制財務管理的實際效果。而業財融合是企業實現高效管理的新型財務管理模式，能有效提高企業的資源分配效率。企業若能在有限的資源下達到效益最大化，便能取得市場競爭的優勢。

一、業財融合的現實意義

（一）業財融合有助于實現企業管理目標

財務人員在制定財務計劃時需要以企業的管理目標為基準，制定適合企業長期發展的財務管理方案。這要求財務人員必須深入了解企業的業務發展和運營模式，務求通過財務管理對企業發展各環節進行監管，切實保障企業管理目標的實現。財務管理從業務后的分析核算調整至預測業務的實際效益，這有利于企業對業務進行全方位的評估和決策。可見，業財融合能將價值最大化和成本最小化的原則共同滲透到企業經營活動的全過程，以實現資本結構的合理分配。一方面，業財融合能及時了解業務發展的實際財務狀況，隨時分析和評估業務的成本和經濟效益，實時調整業務的發展方向;另一方面，基于業務發展的財務報告有利于企業真實地掌握市場發展的動態變化，為提高業績和優化業務流程提供可行性的財務數據。因此，業財融合是企業實行目標管理的有效方法，也是企業控制成本和效益的有效途徑。

（二）業財融合完善企業內部控制流程

雖然企業依據自己的業務發展特點制定企業管理模式，但是加強財務部門和業務部門的結合是企業實行高效管理的新方向。企業管理包括確定銷售目標、控制采購成本以及實行財務監管等環節，而每個環節的涉及面都非常廣，并且對企業的發展起到不可忽略的作用。業財融合為不同的環節提供可靠的財務分析數據，為業務發展提出合理的發展建議，有效地規避業務發展的風險。此外，業財融合能有效地建立風險預警機制，完善企業內部的業務流程，穩步地推進企業的業務發展。

（三）業財融合可以強化企業風險預警能力及防范能力

企業在逐步的革新與發展中，會對自身經營業務的范圍及種類進行拓展，在對新型業務的探索發掘過程中，為企業帶來了巨大的風險與挑戰。新型業務會讓企業的部門機構數量增多，對業務的管理范圍及力度也會不斷加深，企業在規避風險面對挑戰時，要有得力的風險預警及防范機制，因此加強企業業務和財務的相互融合，對企業發展過程中可能會出現的風險進行預警，讓企業能有充足的時間及能力規避風險、應對挑戰。其一，將財務管理和業務管理進行融合，改進了傳統部門工作的模式，增強了部門間的團結與合作，財務部門在檢測預算執行情況時，能及時獲取業務生產數據，在這個過程中，財務管理部門和業務生產部門對財務運行的狀況監督就會順利、有效的實現。其二，財務管理與業務部門的各種工作密切相連，在業務部門進行采購、折舊處理業務時，財務部門能針對相關不足提出意見和建議，促進企業的節能減排效果，控制成本支出，提升企業的經濟效益。其三，將相關的財務指標與企業的風險預警防范機制進行結合，在財業融合的前提下，有利于促進企業風險預警防范機制的科學合理性，實現企業財務指標對風險的有效預警作用。讓企業在當今全球化趨勢更加明顯的時代，擁有不斷應對挑戰、規避風險的能力，不斷提升核心競爭力，做大做強，生產出符合大眾需求的商品。

二、業財融合提升財務管理水平的實現途徑

（一）建立業財融合機制，提升業財團隊的業務水平

業財融合的實施離不開專業的團隊和規范的制度，其中業財團隊的構建需要財務部門、運營部門和業務部門共同決定，而業財機制應當明確各人員的崗位職責和團隊的運行模式。就團隊而言，業財團隊的財務人員必須具備較強的業務能力和成熟的實戰經驗，能對業務的各種財務關系進行合理地分析，以提供基礎的財務數據和專業的決策數據。財務人員的業財團隊的靈魂人物，而目前現有的業財融合方式有兩種：一種是派駐財務人員進入財務小組;另一種是成立專職的融合小組。就管理制度而言，業財制度和流程是實現業務融合和協調運營的基本規范，促使各領域的業務發展適應市場經濟的不斷變化，實現團隊的高效化管理。

（二）加強財務預算能力，提高財務分析的有效性

財務預算必須以業務發展為依據，并對業務活動進行全面的財務分析，以實現真正地業財融合。財務人員積極與各部門進行詳細地溝通和深入地討論，充分了解各環節的重點和難點，再對以前的相關數據進行對比分析，以建立適合企業發展的財務預算。如果財務預算脫離業務發展的本質，那么所制定的財務計劃必定缺乏科學性，并且偏離企業發展的初衷。此外，財務部門還要根據反饋信息監測財務計劃的進度，并對不適合業務發展的因素進行適當地調整和更新。財務人員也需要定期與各部門進行洽談，及時進行財務預算的評估，以提供下一步的財務報告，不斷提升財務分析的有效性和執行力。

（三）通過相關的成本管理工作促進企業業財融合

成本管理對企業的長足運營有巨大的影響作用，在對企業的成本進行管理的過程中，有效的將財務部門與其他業務部門聯系在一起。財務部門在對成本的預算、核算、控制及分析過程中，不斷對企業的業務流程進行優化和改良，對那些沒有利益卻消耗成本巨大的業務進行處理，在合理控制成本的過程中不斷提升企業的經濟經濟效益。財務管理部門對成本控制起到了重要的引導作用，財務管理人員在分析出成本消耗嚴重的業務流程及環節時，要對業務部門及生產部門的工作人員進行溝通和配合，積極宣傳成本控制的重要性，讓企業的所有員工都能意識到成本控制與自身利益的密切聯系，在平時的工作中樹立起自覺控制成本的思想意識，在工作崗位中不斷節約資源，提升工作效率。使員工在做好本崗位工作的同時，能積極配合及監督財務部門及其他業務部門，將節能減排的生產理念貫徹到底，實現有效的成本控制，促進企業的經濟效益提升及不斷發展。

（四）通過加強投資管理促進企業財務與業務的融合

隨著企業的不斷發展，經濟效益的不斷增長，企業管理者逐漸將目光轉移到投資方面，投資的形式及規模多種多樣，并且，在投資的每一個流程及環節，財務管理的參與是不可缺少的。在投資前期，財務管理可以對投資市場及規模進行預算分析，通過管理會計工具為管理者提供決策依據，制定合理的實施方案。在對投資過程進行控制的階段，財務管理可以不斷發揮數據分析能力，對投資進程及所面臨的風險進行監控和預測，并進行有效的規避和防范。在對投資業務的后期管理過程中，財務管理部門可以研究出科學的方法，對投資利潤預算進行提供合理的基礎資料，因此，在對投資業務的管理中，增強了企業業務與財務的良好融合，為提升財務管理水平有很大的促進作用。

三、總結

核算型財務不但無法體現企業的管理水平，還限制財務管理發揮價值。業財融合模式為企業管理提供新思路，同時也對財務工作提出更高的要求。企業想推進業財融合模式，就必須建立專業的管理團隊和規范的業財機制，以精準的財務預算確定業務發展的方向，實現企業的價值最大化。

參考文獻：

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