經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析

王婷婷

摘? ?要：改革開放以來，由于黨的正確領導和中國特色社會主義道路的優越性，我國經濟正在不斷向前發展，與此同時，市場經濟體制也在不斷完善。在這一過程中，市場經濟結構已經進行了改組以及轉型。為了在越來越激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業的工程管理模式需要進行改革以及創新。文章根據我國目前的企業工商管理模式中存在的一系列問題，提出了一些解決方案，希望以此促進企業的快速改革。

關鍵詞：經濟結構;轉型;企業;工商管理模式

在經濟結構轉型的浪潮之下，要想在越來越激烈的市場競爭中提高企業自身的競爭能力，就必須要進一步重視企業的工商管理模式。通過企業內部改革的方式來促進企業工商管理模式能夠更好地適應市場經濟。只有不斷地解決企業工商管理中存在的一些問題，才能夠使企業的內部結構不斷優化，在市場中占領一些先機，抓住企業本身所應該得到的機遇，提高自身所生產產品的核心競爭能力，從而進一步獲得更加廣闊的發展空間。

1? ? 企業工商管理模式的內涵與特點

現代企業需要對工商進行管理，主要目的是使企業內部生產活動計劃、生產計劃以及生產組織生產人員的配置、內部生產決策等各個方面管理有效開展。針對目前市場競爭下產品生產做好相應的規劃，促使企業自身競爭力的進一步發展，就需要用到一些有效的方式方法對當前市場研究以及企業進行適當的整合。工商管理的主要內容包括：財務、生產、人力資源、安全檢驗等方面。從社會的角度來看待企業工商管理，企業進行工廠管理的主要目的是規范以及矯正企業生產當中一些不合理的地方。從企業的角度來看，僅做到生產規范是遠遠不夠的，還應該擁有自己企業的精神內涵以及產品內涵，增強企業工作人員的集體意識以及管理意識，從而使整個企業緊緊地團結在一起，形成一股向上的競爭力。

工商管理在企業內部執行情況對于企業自身競爭力的提高有著至關重要的作用，特別是針對目前我國經濟所出現的消費需求、投資需求、出口需求、技術需求等進行重點的研究以及改革，可以使企業能夠更好地適應當前激烈的市場競爭，讓企業自身的發展能夠緊跟時代的步伐，從而從另一方面促進我國經濟的進一步發展，提高我國的綜合競爭能力。

2? ? 企業工商管理模式改革中存在的一些問題

2.1? 企業管理層管理能力不足

通過對我國企業進行大量的調查之后發現，目前我國企業在發展的過程當中，由于只注視生產忽略了管理問題，很多企業內部管理層都存在著很多缺陷，特別是對于企業的高層管理來說，其往往不能夠統籌生產的大局。對于企業出現的問題，往往不能夠采取有效的措施進行解決。領導在進行問題解決的過程中，往往只是解決了企業目前所面臨的一些問題，而對于企業面臨的一些根本問題、長遠發展問題往往不能夠采取有效措施。同時還存在的另一大問題，很多企業對于當前市場情況的分析不是很充足。這一問題的出現導致企業不能夠根據市場的變化適當地調整自己的生產計劃，從而使得企業在越來越激烈的市場競爭當中逐漸失去自身優勢地位，逐漸被淘汰。由于一系列的原因，高層管理不能夠采取有效的措施，提高企業在生產的過程當中員工工作的積極性，從而使得整個企業變得越來越懈怠。

2.2? 缺乏市場定位，缺乏風險預測能力

當前由于政府政策的調控，市場經濟結構已經逐漸發生了變化。然而有些企業依然停留在舊的市場經濟結構下，不能夠很好地適應新的經濟結構的發展，對于市場的變化不能夠及時調整自身企業內部生產計劃。與此同時，有些企業缺乏對整個市場變化情況的有效調查，這種問題的存在使企業失去了與市場同步的發展機遇，錯過了對企業自身在市場當中進行定位的關鍵時期，對于一些改變的新的經濟環境不能夠對之進行有效的分析，從而導致這些企業的領導團隊對企業自身在市場競爭中的地位以及市場環境的變化產生了錯誤的估計。這些企業缺乏對自身產品在市場競爭當中的風險預估。在生產的過程中，有時候會出現資金鏈斷掉的嚴重問題，從而使得整個企業無法適應新的生產格局。

3? ? 企業工商管理模式的相關對策分析

3.1? 規劃企業市場目標

當前在市場經濟結構轉型的浪潮之下，企業的高級領導層要及時抓住機遇，對市場進行深入的分析，從而確定企業在目前市場轉型之下的實際定位，并且對公司自身的產品在市場經濟恰當位置進行重新確立，保證企業能夠在工商管理的模式下實現跟隨市場的快速轉型。

3.2? 建立品牌力量以及企業精神

在對企業內部進行工商管理改革的過程中，一定要注意企業精神以及品牌力量的相關建設。通過打造品牌利用量進行產品的宣傳，使得產品在市場的影響力越來越大。并且在進行工商管理模式改革的過程中，通過一些合適的方式方法鑄就企業精神，使得員工能夠在日常的工作生活中以在該企業工作為榮。并且一定要增加工作人員的集體榮譽感，以此來激發員工工作的積極性。

3.3? 內部改組加強企業管理

企業內部科學有效的管理模式，對于企業的健康發展有著非常重要的影響，一個好的管理模式能夠時刻保持企業的年輕活力。當前在經濟轉型的大浪潮之下，仔細研究一些國內外先進的管理方法，并且為企業自身所應用，對于該企業今后的發展有著非常重要的意義。企業要想在越來越激烈的市場競爭當中站穩腳跟，就一定要通過加強管理實現企業的規范生產，企業的高級領導人一定要認識到，通過加強管理實現企業的規范生產是具有非常重要意義的。尤其要認識到在當今世界，科學技術的力量是非常重要的。要想使得企業本身在國內經濟全球化的浪潮中生產下去，就一定要加強自身科技創新。

3.4? 強化企業信息整合

在科學信息技術的發展下，企業需要提高自身信息系統的資源管理和共享能力，增強企業信息的整合能力，建立各部門信息系統之間的關系，建立新的網絡信息建設理念，將信息技術應用到企業的發展中。要求企業在現有基礎上對系統進行升級改造，逐步實現資源共享，企業可以嘗試建立自身的信息集成平臺，包括管理中心、監控中心和會議中心。這樣，企業的相關人員可以在需要時登錄搜索，更好地服務于企業的運營和發展。

3.5? 加強人才管理

人才是企業轉型發展的基礎支撐之一。在經濟結構轉型下企業必須有一批懂工商管理、熟悉經濟管理工作的人才，這就對管理方面工作者提出了嚴格的要求，企業需要注重培養和引進能力強、業務精的綜合性管理人才。企業工商管理工作者應該掌握更多的轉型技巧與管理技能，注重自身知識和能力的提升，能夠熟練對待企業轉型過程中遇到的問題和困難，并及時提出解決辦法，這是加強企業工商管理工作的重要手段。

4? ? 結語

通過上述內容不難發現，在企業進行自身內部的工商管理模式改革時，一定要對當前市場經濟大環境進行深入的調查以及分析，加大對財務管理的改革，強化人才管理，進一步精簡管理層。在這個過程當中要創立品牌的力量，強化技術研發，增強企業硬實力。重新確定企業在市場當中的具體定位，并且進一步明確企業的目標。

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