土木工程管理與工程造價的有效控制

摘要：土木工程具有較長的建設(shè)周期，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，導(dǎo)致工程造價更為復(fù)雜多變，而造價控制及成本管理貫穿于工程的全過程，在工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，通過分析工程造價在各階段的成本控制，能夠使工程造價的發(fā)生保持在規(guī)定的限額范圍內(nèi)，便于隨時糾正偏差，優(yōu)化配置財力、物力和人力，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;措施

1加強土木工程管理的措施

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團隊、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質(zhì)，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

1.2進度管理

對于土木工程的基礎(chǔ)項目來說，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進度表的時候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

1.3質(zhì)量安全管理

對于基礎(chǔ)工程進行質(zhì)量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的合同來進行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過培訓(xùn)進行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

2土木工程造價控制的內(nèi)涵概述

在工程項目實施過程中，工程造價是影響工程效益的直接因素，嚴(yán)格把控造價，才能保證企業(yè)盈利。在土木工程項目運行的過程中，管理人員要從工程的決策與設(shè)計階段、施工階段和驗收階段等各個環(huán)節(jié)進行造價控制，只有全面控制，才能保證工程造價控制的有效性。

3土木工程造價控制

3.1土木工程投資決策階段的成本控制

投資決策前應(yīng)該做好土木工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作，明確土木工程地質(zhì)、水文等技術(shù)資料和勘察報告，在科學(xué)分析和系統(tǒng)控制的前提下設(shè)計土木工程的規(guī)模，做到對資源、技術(shù)、資金的合理分配。在投資決策階段，要根據(jù)土木工程的功能和項目用途，對工藝、技術(shù)、材料進行合理優(yōu)化和科學(xué)整合，起到節(jié)約成本、降低造價的作用。在土木工程投資決策階段必須進行工程投資的估算工作，這是投資決策的經(jīng)濟基礎(chǔ)和前提。在土木工程投資決策中，要全面而系統(tǒng)地對成本進行估算，利用土木工程造價的管理措施進行費用、利息、開支的詳細估計和準(zhǔn)確計算，單獨提列預(yù)用費，使成本估算能夠作為土木工程后續(xù)階段進行造價管理和成本控制的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段在整個土木工程中發(fā)揮著承上啟下的作用，這一階段的工程建設(shè)在造價成本控制方面起著重要作用，如果設(shè)計結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，則會造成施工困難或材料浪費，而設(shè)計階段采取更為先進和經(jīng)濟的技術(shù)手段，則能加快工程的工期，降低工程造價。因此必須要科學(xué)控制設(shè)計階段的造價成本，以免在后期建設(shè)中面臨全局性困擾，無法實現(xiàn)投資目的。通常設(shè)計階段的控制包括兩點：（1）限額設(shè)計：其主要是以資金投入固定情況為基礎(chǔ)進行，要求最大限度發(fā)揮出工程各方面的功能，根據(jù)圖紙進行作業(yè)，減少不必要的設(shè)計變更，將投資金額控制在合理范圍內(nèi);（2）設(shè)計招標(biāo)：設(shè)計具有無限的可能性，在設(shè)計中可看到各種思想和方案，一個好的設(shè)計方案是工程的藍圖，對工程具有指導(dǎo)性的作用，因此需要做好工程設(shè)計的招標(biāo)，與專業(yè)水準(zhǔn)高的設(shè)計公司合作，并有效約束內(nèi)部人員，防止其泄露必要的招標(biāo)信息而造成招標(biāo)行為無效。

3.3項目施工階段

項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標(biāo)，應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面;其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。

3.4竣工階段的造價控制

通過前期對工程項目整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能保證土木工程竣工階段造價的高效控制。在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行整理，結(jié)合工程招標(biāo)文件、工程合同、變更合同等文件，對工程量進行最后的確認，再通過合適的運算方式，核算最終工程造價。竣工階段對于整個工程來說是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價也是整個工程的最終實際的造價，因此在核算時應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計算錯誤等問題，做好竣工造價核算就對整個工程造價進行了完整的控制，從而最終保證整個工程的造價控制的實現(xiàn)。

4結(jié)束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對工程項目造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。

參考文獻：

[1]建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑探析[J].袁鳳仙，俞娟.居舍.2019（24）.

[2]淺談土木工程管理過程中造價控制的問題與措施[J].馮念石.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2017（11）.

作者簡介：俞景（1984年11月-）男，本科，主要從事土木工程工作。