進度管理對建筑施工管理的影響分析

方錫冬

摘要：隨著社會形勢的變化和建筑業生產水平的進步，進度管理已不再是時間領域的一個狹義概念。在新形勢下，進度管理包括施工計劃設計、施工組織實施、施工質量管理、施工時間管理、施工成本管理等方面。因此，建設進度管理作為施工管理的核心和關鍵環節，管理水平與建設項目的工期、質量、建設單位的行業聲譽和社會聲譽直接相關。進度管理作為建設工程社會價值評價和經濟價值評價的重要指標，對整個施工管理具有明顯的影響。

關鍵詞：進度管理;建筑施工管理;影響;措施

一、進度管理在施工管理中的重要性分析

（一）進度管理是為建筑單位爭取到更多工程的前提

進度管理是建筑施工管理中的重要組成部分，而建筑工程施工方案設計，則是進度管理的題中之意。在項目招標以及建設開始之前，施工單位要就整體的施工量和施工要求進行相應的技術分析、數據統計和工程組織工作，在大量的工作完成之后，才能進行施工方案的最終確定，才能確定工程竣工的最早交付時間[1]。這個時間的節點位置，決定了施工單位是否能夠在工程招投標環節取得勝利，對于建筑單位的經濟效益有著直接的影響。

（二）進度管理是提升建筑施工中速度和質量的基本保障

在建筑工程施工正式開始之后，只有保證各項施工準確地按照施工進度管理中的進度計劃來進行，才能確保各個復雜的施工環節中的有效協作，才能實現施工時間的最好統籌，才能有效提升施工效率、降低施工成本。此外，在施工開始之后，進度管理的內容會進一步細化，它會深入到施工中的每一個環節，對工程從開始到最后驗收中的每一個項目進行把關，并對施工方法和施工速度進行監督，從而確工程能夠在規定的時間內保質保量地完成。

二、建筑工程施工中進度管理的影響要素

（一）建筑材料的選取

在建筑施工過程中，建筑材料是具有關鍵作用的，這也是影響施工進度的重要因素。也就是說，如果我們選取了合適的建筑材料，不僅能夠提升建筑施工的建設進度，還能夠在一定程度上節約建設成本，這對施工企業是具有積極意義。但是，現階段，在建設材料的選取方面，施工企業并沒有對其進行高度重視，從而導致了建筑材料的無序化管理，比如亂堆亂放等。同時，部分管理人員在對建筑材料進行采購時，為了盡可能的節約建設成本，就選取了質量較差的建筑材料。

（二）施工現場的監督

在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設質量和建設效果進行重點監督，從而忽略了工程進度的管理。另外，部分建筑企業缺少完善的建筑施工進度管理機制，這也就導致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據，導致很多管理標準無法得到落實。總之，在建筑工程的現場監督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發展，最終出現延誤工期等不良后果。

（三）缺乏對建筑工程質量的管理

建筑工程質量也是影響工程進度的重要因素，對建筑工程整體水平的提高具有重要作用和意義。但是根據當前的發展狀況來看，在實際的建筑工程管理過程中，施工單位沒有對施工人員的施工技術和施工操作進行嚴格管理和控制，導致施工人員在施工過程中存在著施工技術不合理，施工操作不規范等現象，嚴重影響了工程的施工質量，從而導致建筑工程整體施工進度受到了影響。

三、提升進度管理的措施

（一）提升施工團隊素質

為了保證施工工期，提升施工隊伍的整體素質是必要因素。首先，保證建筑施工隊伍中關鍵技術人員必須持有資格證書才可以上崗。對于普通施工人員，在上崗之前最好做好相關的施工培訓，從整體上提高施工團隊的素質。其次，要配備好施工期間的設備需求，要求相關人員要做好設備的維修和管理，降低設備故障率，從而保證能夠正常施工。最后，要提高現場施工人員的安全意識。對于建筑工程來說，施工現場一旦出現了安全事故，將會嚴重影響施工進程，同時還會提高施工成本。因此，提高施工現場的施工人員安全意識，非常有必要。要形成常規性的安全教育培訓，從思想上提升施工人員的安全意識。

（二）制定合理的進度指導計劃

進度管理中，進度計劃是關鍵性內容，它是整個建筑施工項目總指揮和依據原則。建筑工程的各項內容，包括施工現場的人員配置、設備分配、施工材料的準備、資金計劃以及其他相關物資的分配等全部都是圍繞著計劃進度的來進行配置。如果計劃進度高于施工現場的現有條件，那么不論施工人員怎樣努力都加無法按照進度完成施工，可能會存在偷工減料的情況，這會產生負面的影響，同時也會降低施工人員的工作積極性。如果計劃進度低于現場條件，那么將會出現窩工怠工的情況，同時會造成施工現場大量的施工設備閑置以及施工物料的浪費，加大了施工成本。因此，做好進度計劃是保證施工進度的關鍵性因素。管理人員，要根據，整個建筑工程量設計好整體施工進度，之后根據每個施工環節的工程量、成本限制以及物資等情況設計科學的計劃進度，保證進度計劃符合施工現場的實際情況。

（三）建立健全建筑施工項目管理制度

首先，要建立健全現場管理制度，做好施工現場管理是保證施工進度管理的一個至關重要的環節。現場管理包括了，現場物料存放領用等管理，對施工機械的管理，施工現場的安全管理，施工現場人員的調配以及施工環節之間協調配合等。做好這些方面的工作才能夠提升施工團隊的整體協調性，這是保證施工進度的一個重要因素。其次，要加快建設進度、質量、成本、安全等方面的制度體系，使得建筑工程管理的各項內容有理有據，可以對進度管理進行程序化管理，推進整個建筑工程項目的標準化管理模式。最后，要建立健全績效考核機制以及獎懲機制。對施工現場的關鍵性因素設置考核指標，對施工人員或這是施工小組實行考核制度，以此來促進人員的工作積極性。

（四）建立進度計劃監督機制

要想讓進度管理發揮出真正的效果，就必須要要進度計劃執行的監督機制。在施工現場，管理人員應該根據進度計劃的內容，與現場實際進度進行對照，對于偏離了計劃進度的工序，要找出影響計劃進度的原因，并適當的做出調整，以此來保證整個施工計劃。

四、結語

在建筑工程施工管理的時候，進度管理是非常重要的內容，其不但會決定工程能不能在預定工期內完成任務，還會給工程的整體質量造成嚴重的影響。現場進度管理給建筑施工管理造成的影響比較大，這便需要必須做好現場進度管理工作，不斷的完善相關的體制，將社會效益和經濟效益更好的結合在一起。

參考文獻：

[1]陳國慶.現場進度管理對建筑施工管理的影響分析[J].低碳世界，2015（1）：211-212.

[2]呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經營管理者，2011（19）：312.

（作者單位：齊河縣工程建設監理有限公司）