精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

產勁松

摘要：在當前建筑行業運行及發展中，建筑施工企業為了順應時代的發展步伐，需要將精細化管理作為核心，結合建筑工程的各項環節，進行管理工作的優化處理，以更好的提高建筑企業的經濟效益，為建筑施工項目的系統化管理提供支持。但是，在當前建筑工程的精細化管理中，存在著市場信息不準確、施工技術管理方式不足等問題，這些現象的出現都為建筑企業的穩步發展帶來限制。

1精細化管理的相關內容

1.1精細化管理

在精細化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環節，“細”是管理工作的控制要點，將其運用在建筑工程中，可以結合建筑工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細化管理的具體過程中，需要優化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質量，從而形成精細化的管理體系。精細化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在建設單位中，不僅可以提高單位的經濟效益，而且也可以明確精細化的管理內容，引導建筑企業按照精細化的管理方案，進行各項工作的總結，明確施工重點。

1.2建筑工程精細化管理的必要性

結合建筑工程的施工現狀，精細化管理的必要性體現在以下幾個方面：①實現施工管理的準確性、規范性。在建筑工程管理中，由于各項內容相對復雜，通過精細化管理方案的構建可以更好的解決施工復雜性問題，保證各項工作的完善性、完整性，為各項工作的總結以及施工細節的管理提供參考。②在建筑工程精細化管理中，可以實現各項工作的明確分工，保證各項工作的個性化處理，全面提高建筑工程施工的總體水平，為精細化管理理念的明確以及精細化工作的指導提供參考，實現各項管理工作的規范化進行。

2建筑施工管理中存在的問題

2.1管理意識薄弱

當前建筑施工項目逐漸增多，城市化進程速度持續提升，使建筑單位對施工項目的管理意識逐漸降低，不出現重大問題時，重視程度往往相當欠缺。此外施工單位往往側重施工技術與施工設備，降低了對施工管理人員的要求，導致一批專業能力低、準入條件不滿足要求的人員進入到施工管理中，大幅降低了施工管理的作用性，使管理人員發揮不了應有的價值，管理工作也僅僅停留在形式上，難以有效的落實。

2.2施工方案不合理

當前施工單位大都沿用之前的施工方法與施工經驗，沒有實現對先進施工理念的融合，傳統的施工方案固然存在一定的價值，但同時難以避免的會出現一些施工環節不合理、流程不順暢的現象，導致施工方案實施難度的增加。

2.3施工技術與施工材料管理意識差

施工技術往往直接決定了項目施工的整體成果，如果在項目的可行性評估環節沒有對技術的適應性進行評估，就難以保證施工技術與周圍環境、施工標準、項目特點的適應性，導致施工技術與項目施工存在沖突。

2.4施工過程監管力度有限

當前個別建筑施工單位的監督制度不完善，配套的監管制度往往缺乏先進性，制度的落實遇到很大困難，施工過程受項目差異的影響，缺乏完全對應的施工流程，因此作業指導與要求也僅起到警示作用，一旦出現偷工減料，難以直接進行有效的處理，這種處理方式為整體質量的下降埋下了隱患。

3建筑施工項目管理中應用精細化管理的應用

3.1決策階段應用精細化管理

決策環節是建筑工程設計的基礎環節，只有使建筑工程決策科學性得到提高，才能在之后的施工過程中，保證建筑工程的施工質量符合要求。對建筑工程的施工要求明確規定，進而使建筑企業的經濟效益最大化。設計圖紙是整個建筑工程的前提，是建筑工程施工的雛形，對此，只有規范合理地設計圖紙，才能使建筑工程的施工效率得到提升，做到減少停工或者返工。因此，在建筑工程的決策階段，應該做好精細化管理工作。首先，要求有關決策人員，對建筑項目的市場前景及競爭環境做到全面分析，對人力價格及材料價格進行細致對比，盡可能地使決策方案的性價比得到提升。其次，需要在建筑工程設計的應用階段運用精細化管理，設計人員根據實際的現場情況，對設計方案進行優化。

3.2在工程施工階段應用精細化管理

此過程中，主要是質量管理中應用精細化管理，在施工過程中，應該建立完整的管理體系，將管理責任明確到每個負責人身上，認真執行質量管理需求，不斷對施工技術進行優化，使施工人員的質量生產意識增強，進而保證施工質量。

4建筑施工項目管理中應用精細化管理的策略

4.1加強精細化管理意識

建設單位在精細化管理意識的培養過程中，應注重宣傳教育，通過警示牌與標語等形式，讓員工充分感受到精細化管理實施的必要性，使相關精細化管理理念滲透到項目施工的各個部門中，從領導層到管理層，再到一線員工，統一思想認識，提升操作的規范性與標準化，將精細化管理引入建筑施工項目管理中。

4.2提升施工計劃的合理性

建筑施工項目往往涉及面廣，專業程度高，需要進行復雜的設計實現項目的整體功能，因此，建筑施工項目往往涉及較多的工種、流程、工序與設備，此外還需要各個部門的合作。在精細化管理的實施過程中，應提升施工規劃的合理性與科學性，采用先進的流程控制方法進行施工組織的安排，施工前管理人員應明確施工規范，了解施工圖紙的各種標準，結合技術人員與施工人員進行施工流程的評估，找出施工計劃的問題所在，提出改善措施，并交由相關負責人審批，避免施工計劃的隨意更改，提高計劃的可實施性。

4.3加強施工項目的質量監督與安全監督

建筑施工項目管理中要切實推行精細化管理，保證達到應有的效果，首先應細化現有的管理職責與目標，與管理人員簽訂工程質量保證書，督促其履行監督管理責任，促進現有管理體系的全面化，保證各個施工環節滿足施工規范，避免出現質量隱患。其次應落實施工環節的安全管理工作，制訂安全管理條例，使其與考核制度掛鉤，促進作業的標準化，避免不規范行為與違章作業，做好安全教育，設立必要的警示設施。

5結束語

綜上所述，建筑工程管理施工中應用精細化管理具有重要意義。一般從兩方面入手，一是決策階段應用精細化管理，二是工程施工階段應用精細化管理。只有做好精細化管理工作，才能保證建筑工程質量。

參考文獻：

[1]孫淑林.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].中國房地產業，2017，（25）：86.

[2]鄭昊翔.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2017，（13）：4033.

（作者單位：河北聯華佳怡房地產開發有限公司）